淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理

【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為一門管理型學(xué)科在整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占到非常重要的地位，也是企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效助推劑。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素。只有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在認(rèn)真分析目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出財(cái)務(wù)管理水平低下的真正原因，有針對性的實(shí)施改進(jìn)工作，才能逐步改善和提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)乃至整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持和助力作用。本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的弊端，提出了提高財(cái)務(wù)管理工作水平和價(jià)值的方法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；弊端；發(fā)展

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2.財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部聯(lián)系的橋梁

通過會計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)投資者對于財(cái)務(wù)管理的重視和要求不足

現(xiàn)代企業(yè)投資者對于財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要作用已經(jīng)有了一定的認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理的概念和重要作用在理論層面上已經(jīng)得到了我國投資者的認(rèn)可。但是很多投資者尤其是中小型投資者，在投資決策的全過程中，運(yùn)用自身或者智囊團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)比重較大，而對于專業(yè)的財(cái)務(wù)分析模型，精細(xì)的數(shù)據(jù)分析預(yù)測運(yùn)用不足。在與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的溝通過程中，人文文化運(yùn)用較多，而清晰的經(jīng)營數(shù)據(jù)運(yùn)用較少。

2.企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理理解和運(yùn)用不夠

在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者往往與投資人有著千絲萬縷的關(guān)系，所以，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)本能的會將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)視為投資方派駐進(jìn)行監(jiān)視和控制，對于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者天生具備對抗性。由于這種對于財(cái)務(wù)管理的天生抗性，使得經(jīng)營團(tuán)隊(duì)有可能屏蔽掉財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)營決策的有效推動(dòng)作用。目前，在我國職業(yè)經(jīng)理人市場并不完善，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)并不很高的情況下，職業(yè)經(jīng)理人對于財(cái)務(wù)管理的重視與運(yùn)用的整體水平低下。

3.企業(yè)從業(yè)人者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差

作為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的有效力量，企業(yè)的從業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者之間，由于基本目標(biāo)的不一致，常常會出現(xiàn)各種各樣的矛盾。在我國的企業(yè)中幾乎都存在著“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)”之間的矛盾。一線工作人員視財(cái)務(wù)人員為障礙，財(cái)務(wù)人員對一線工作也無從了解。彼此的交流與溝通都會存在障礙，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施與配合更無從談起。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理知識與技能參差不齊

財(cái)務(wù)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型而逐漸興起，但是，我國的財(cái)務(wù)從業(yè)人員對于財(cái)務(wù)工作的理解和認(rèn)知卻并未隨著時(shí)代的腳步而前進(jìn)。目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)工作者都認(rèn)為財(cái)務(wù)的核心工作就是核算，而財(cái)務(wù)管理是高級財(cái)務(wù)人員才應(yīng)該具備的能力，其實(shí)不然，財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)人員。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的長期工作。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系能夠形成系統(tǒng)閉環(huán)運(yùn)行。因此，在完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論設(shè)計(jì)后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的啟動(dòng)、維護(hù)與更新都是非常重要的。一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠得到有效運(yùn)行，一定有一個(gè)伴隨著企業(yè)不斷修訂和成長的過程。而最好的系統(tǒng)一定是與企業(yè)一同誕生，一起成長的。在決定某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就應(yīng)該啟動(dòng)，而當(dāng)企業(yè)注冊成立之時(shí)就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始正式運(yùn)行之日。起初的系統(tǒng)設(shè)計(jì)并不一定追求大而全，而是要充分的貼合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)定位。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，不斷的根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)定的基本原則，適當(dāng)?shù)膶ω?cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使得系統(tǒng)能夠不斷的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.提高管理層對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

第一，要讓管理層體會到財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值。財(cái)務(wù)工作不僅僅有很多方面可以進(jìn)行業(yè)績表達(dá)，而且可以直接為企業(yè)創(chuàng)造利益。比如：在調(diào)和所有者和經(jīng)營者矛盾的時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確描述可以清晰的還原企業(yè)的某一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為以及經(jīng)營成果，使得管理層在決策時(shí)能夠有據(jù)可依。

第二，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能如果能夠有效的發(fā)揮作用，可以將企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警和提示，使得企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的發(fā)展并采取有效措施進(jìn)行消除。

第三，財(cái)務(wù)管理的多模型大型的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行充分的描述和評價(jià)，并能夠清晰的支出企業(yè)運(yùn)營過程的問題點(diǎn)以及未來的工作方向。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，通過每個(gè)月的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，對當(dāng)月的銷售、回款數(shù)據(jù)與產(chǎn)品類型進(jìn)行結(jié)合，分析回款的結(jié)構(gòu)是否健康，評估營銷活動(dòng)是否有效；通過對剩余房源的數(shù)量級狀態(tài)分析，評估預(yù)計(jì)回款的難易程度，對下個(gè)月的營銷回款目標(biāo)制定提供方向。

3.建立清晰的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施，合理的控制企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)運(yùn)營過程中，只有充分厘清企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，并充分貫徹到企業(yè)的每一個(gè)部門中，讓各個(gè)部門圍繞企業(yè)的大目標(biāo)開展工作，才能有效的解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的客觀矛盾。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施部門和人員也要充分的提高自身的格局和認(rèn)識，將企業(yè)的大目標(biāo)達(dá)成作為自己開展財(cái)務(wù)管理工作的核心目標(biāo)，放下狹隘的部門職責(zé)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理實(shí)施者的專業(yè)素養(yǎng)。

我國目前的會計(jì)行業(yè)已經(jīng)由基礎(chǔ)的核算會計(jì)向管理會計(jì)方向過渡，但是目前我國會計(jì)從業(yè)人員的工作思想?yún)s沒能及時(shí)的發(fā)生轉(zhuǎn)變。僅僅將會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)工作的主要職能的思想仍然占據(jù)著主要的地位。一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使得我們的財(cái)務(wù)工作人員具備實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基本素質(zhì)；另一方面，也要逐步改變財(cái)務(wù)從業(yè)者的心理定位。雖然財(cái)務(wù)管理已經(jīng)運(yùn)行了很長時(shí)間，但是無論是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者，還是企業(yè)運(yùn)營的其他參與者，并沒有把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)真正的管理者來看待，也就造成了業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是在故意找事，而財(cái)務(wù)管理者也并沒有把自己放在一個(gè)企業(yè)管理者的角度去看待和處理問題。通過改變對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，使得財(cái)務(wù)管理成為真正的企業(yè)管理的組成部分，才能夠順利的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理雖然在我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不理想，但是，其對企業(yè)運(yùn)營的重大意義是客觀存在的。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的積極作用，克服其消極作用，才能夠充分規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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