傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

【摘 要】伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，信息時(shí)代的到來，柔性的財(cái)務(wù)管理模式不斷得到青睞，諸多企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)硬性的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而投向柔性管理。柔性財(cái)務(wù)管理和硬性財(cái)務(wù)管理存在較大差異，且諸多企業(yè)對于柔性財(cái)務(wù)管理模式更為認(rèn)同，諸多企業(yè)開始轉(zhuǎn)硬性為柔性，一次促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。文章主要圍繞傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的優(yōu)劣點(diǎn)進(jìn)行比較分析，主要突出柔性財(cái)務(wù)管理范式的廣闊發(fā)展前景，并對其實(shí)施過程的相關(guān)問題提出對策。

【關(guān)鍵詞】硬性財(cái)務(wù)管理管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；對比分析

一、前言

柔性財(cái)務(wù)管理范式屬于新型的財(cái)務(wù)管理模式，其出現(xiàn)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式形成鮮明對比，從字面意思看來，柔性作為該種模式的主要特點(diǎn)和重點(diǎn)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在較大差異。我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過于強(qiáng)制且忽略人的想法，必將會遭到社會的淘汰。但柔性財(cái)務(wù)管理與之相反，能夠?qū)θ说南敕ㄟM(jìn)行考慮，避免強(qiáng)制性的方式而是通過正確引導(dǎo)人自覺行動，該種方式對人的行為和思想均帶來動力。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式

該種財(cái)務(wù)管理范式屬于硬性化管理，對于員工的財(cái)務(wù)管理缺乏親情和理解，管理模式極為生硬。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式雖然一定程度降低了企業(yè)的花銷，但卻對員工的心靈造成傷害，極易發(fā)生員工跳槽現(xiàn)象。由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，高層人員與下屬之間的溝通較少，造成管理效果較差，領(lǐng)導(dǎo)與員工的上下屬關(guān)系過于明顯，造成溝通的阻礙，不利于管理層掌握相關(guān)信息，造成管理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)員工的專業(yè)水平較低且只顧完成個(gè)人工作，基于對硬性管理的反感，對企業(yè)缺乏信任感，上班成為一種完成工作的形勢，造成企業(yè)管理人才的缺乏。

三、柔性財(cái)務(wù)管理范式

較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式看來，該種模式與之相反，既能夠避免硬性管理的弊端，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷。柔性具有靈活性和機(jī)動性的特點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性和活動柔性三方面內(nèi)容，由此使得企業(yè)在面對諸多不確定因素時(shí)能夠靈活變通和應(yīng)用。柔性管理方式作為企業(yè)的觀察外部環(huán)境的靈活方式，能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄，能夠保障管理層知曉具體信息，同時(shí)能夠幫助企業(yè)了解客戶所需和銷售現(xiàn)狀，由此來確保企業(yè)的良性發(fā)展。

四、柔性財(cái)務(wù)管理較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理實(shí)行柔性制度能夠提高企業(yè)對于人才的關(guān)注度，能夠通過個(gè)體來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，柔性的管理模式下，員工之間的溝通更加有效，對于團(tuán)隊(duì)的合作力有較大提升，由此來提高原工作做熱情，提高專業(yè)素質(zhì)。該點(diǎn)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在差異，增強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性。由此可見，柔性管理模式不僅能夠增強(qiáng)員工的反應(yīng)能力和解決問題的能力，同時(shí)能夠體提高員工的企業(yè)參與度，將企業(yè)的發(fā)展與自身發(fā)展融合為一體，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率和收益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行柔性管理模式同時(shí)能夠提高企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的隨機(jī)應(yīng)變能力和反應(yīng)能力，幫助企業(yè)更加機(jī)智的處理有關(guān)財(cái)務(wù)事件。處于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展不明確且競爭壓力較大的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)迷茫階段，該種局勢下采取柔性管理模式對企業(yè)而言至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會起到阻礙的影響，對人員的關(guān)懷度不夠，無法調(diào)動員工工作熱情，管理模式的粗化和硬性，造成企業(yè)內(nèi)部人員之間的分散，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.柔性財(cái)務(wù)管理范式摒棄了以往的強(qiáng)權(quán)制度和嚴(yán)格的等級制度，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)治企業(yè)的態(tài)勢，對于員工的行為和工作降低了約束性因素，同時(shí)柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等地位，真正做到了企業(yè)的一視同仁。柔性財(cái)務(wù)管理能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工間的距離，增強(qiáng)人與人之間的理解，學(xué)會換位思考，同時(shí)雙方交流建立在對未來的美好憧憬和高尚人格的基礎(chǔ)上，能夠促使財(cái)務(wù)人員主動、客觀、高效的完成工作內(nèi)容，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.但柔性財(cái)務(wù)管理制度同時(shí)存在缺點(diǎn)，較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不會起到立竿見影的效果或者效果不明顯，柔性財(cái)務(wù)管理過于注重培養(yǎng)人類的高尚品質(zhì)和理財(cái)精神，但該種方式的弊端在于需要員工主動進(jìn)行自我反思和改進(jìn)，從而形成員工的自覺過程，但并非所有員工均能做到。且該種模式的前期工作較多，包括對員工進(jìn)行思想教育和宣傳，不斷增強(qiáng)員工的自覺工作意識，以上過程具有歷時(shí)較長的特點(diǎn)，同時(shí)對員工的人生觀和價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，故實(shí)行效果緩慢且存在未知性。

五、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要項(xiàng)目，對企業(yè)的長久發(fā)展和企業(yè)效益具有重要影響。柔性財(cái)務(wù)管理范式能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不僅能提高企業(yè)規(guī)模同時(shí)能增加公司效益，該種范式能夠提高員工專業(yè)能力，且能夠激發(fā)員工的工作動力。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式需要依賴柔性財(cái)務(wù)管理范式，由此可見，企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式中著重突出柔性財(cái)務(wù)管理，將兩者融合使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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