淺析企業(yè)青年人力資源的開(kāi)發(fā)及其利用

【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，凝聚更多優(yōu)秀的人力資源成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。而青年是企業(yè)最有開(kāi)發(fā)潛力、最具活力的資源，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，在最新的歷史形勢(shì)下，如何開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)的青年人力資源，逐漸成為擺在企業(yè)發(fā)展面前的一道不可忽視的重要課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；青年人力資源；開(kāi)發(fā)；利用

人才是科技的重要載體，是先進(jìn)科技的傳播者與運(yùn)用者，如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么優(yōu)秀人才就是生產(chǎn)力各個(gè)要素中不可替代的特殊要素。隨著信息時(shí)代的到來(lái)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展壓力與日俱增，如何更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用，謀取更加廣闊的發(fā)展空間，是企業(yè)所面臨的重要任務(wù)。青年人力資源作為企業(yè)最具活力的重要一部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步等都有著及其重要的意義。加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)青年人力資源的開(kāi)發(fā)，提高青年人力資源的利用效率，是企業(yè)當(dāng)前所應(yīng)當(dāng)重視的重要課題。以下內(nèi)容將在首先剖析開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)青年人力資源的重要意義的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討如何對(duì)企業(yè)的青年人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與利用。

一、開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)青年人力資源的重要意義

青年興，則國(guó)家興；青年強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)；青年有希望，則國(guó)家未來(lái)的發(fā)展就有希望。毛澤東同志曾經(jīng)將青年生動(dòng)地比喻為早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，他提出青年是整個(gè)社會(huì)力量中的最積極、最具生氣的力量。鄧小平同志也指出，青年一代的發(fā)展與成長(zhǎng)是社會(huì)主義事業(yè)必定會(huì)興旺發(fā)達(dá)的重要希望所在。不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)都希望事業(yè)長(zhǎng)久、長(zhǎng)足發(fā)展，但現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)時(shí)刻都會(huì)面臨著巨大的壓力與考驗(yàn)，而人是強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)青年人力資源有著不可替代的重要價(jià)值與意義。主要表現(xiàn)在：

首先，開(kāi)發(fā)與利用青年人力資源，是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的需要。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要強(qiáng)而有力的人力資源作為基礎(chǔ)性保障，而這一保障的基石就在于青年。人力資源是重要的第一資源，而青年則是培養(yǎng)優(yōu)秀人力資源的關(guān)鍵時(shí)期，是有效地發(fā)揮人力資源價(jià)值的重要階段，合理地開(kāi)發(fā)與利用好企業(yè)青年人力資源，不僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平，而且在更大的程度上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；與此同時(shí)，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，人力資源是科技技術(shù)發(fā)展的重要活力源泉，從生產(chǎn)層面來(lái)說(shuō)，人力資源則體現(xiàn)出了效率與要素兩大功能，青年則是社會(huì)生活中最有希望、最有活力、最具積極性的群體，從目前的發(fā)展形勢(shì)分析來(lái)看，在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中，需要大批的青年人才作為前進(jìn)的主力軍，為社會(huì)主義事業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)更多的力量。因此，開(kāi)發(fā)與利用青年人力資源，可以有效地推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步，為祖國(guó)的繁榮與穩(wěn)定提供強(qiáng)而有力的催化劑成效。

其次，開(kāi)發(fā)與利用青年人力資源，是貫徹與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然舉措。發(fā)展孕育著人才，人才又支撐著發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀中的以人為本，為我們的人才管理提供了良好的方向指引，為我們做好青年人力資源開(kāi)發(fā)工作提供了新型的理念?？沙掷m(xù)、全面協(xié)調(diào)的發(fā)展觀以及以人為本的宗旨在于充分地激發(fā)與調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)普通受益、人人共享?？茖W(xué)合理的青年人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，對(duì)于更加深層次的貫徹科學(xué)發(fā)展觀有著不可替代的重要意義，指引著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)與改革開(kāi)放朝著更加科學(xué)、有序、光明的方向邁進(jìn)。

再者，開(kāi)發(fā)與利用青年人力資源，是激發(fā)青年自身潛能的需要。在青年群體中，蘊(yùn)含著諸多可以有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的潛能，這種潛能體現(xiàn)在：在改革開(kāi)放中發(fā)展起來(lái)的青年一代，已經(jīng)逐漸成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)所需要的各類(lèi)優(yōu)秀人才，要采取合理地措施使他們?cè)诖诉M(jìn)程中發(fā)揮出更大的價(jià)值與作用；還有，新時(shí)代的青年有理想、有追求、有抱負(fù)，有較強(qiáng)的抗壓能力與適應(yīng)能力，可以較快地運(yùn)用與掌握和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新技能、新知識(shí)，可以在新的歷史條件下更加積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。青年人力資源開(kāi)發(fā)工作是以“合理配置、挖掘潛力、提高素質(zhì)、合理使用青年人力資源”為主要內(nèi)容的，青年這一群體所具備的這些潛能，若是能夠得到充分地開(kāi)發(fā)，可以將青年這一重要群體所具有的潛力開(kāi)發(fā)成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使其成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的強(qiáng)大力量，同時(shí)也促進(jìn)了青年群體自身的發(fā)展，讓他們體會(huì)到更多的自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

二、開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)青年人力資源的良好對(duì)策

1.嚴(yán)把競(jìng)聘關(guān)，吸收更多優(yōu)秀青年人力資源

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額的必要條件，嚴(yán)把競(jìng)聘關(guān)，可以為企業(yè)青年人力資源的開(kāi)發(fā)與利用打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，要專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)招聘制定專(zhuān)門(mén)的競(jìng)聘制度，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)的組織以及后續(xù)工作等提出具體的要求，從而促使 整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，有效地防止徇私舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要結(jié)合實(shí)際放寬報(bào)名關(guān)，相關(guān)資料信息顯示，有些青年人才對(duì)企業(yè)的職位的興致很高，也相信自己能夠勝任該份工作，但往往止步于招聘條件中的學(xué)歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、地域等，這在一定程度上使得企業(yè)損失了不少優(yōu)秀青年人才，因此對(duì)于招聘報(bào)名條件，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整改與完善，為廣大社會(huì)青年提供更多的機(jī)會(huì)，也讓企業(yè)吸收更多優(yōu)秀的人才；其次，在整個(gè)競(jìng)聘的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要，盡可能地從不同的角度考察求職者的個(gè)人素質(zhì)與實(shí)際水平，除了傳統(tǒng)意義上的參考簡(jiǎn)歷、考試、面試等環(huán)節(jié)之外，還要注重以現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式去了解求職者的隨機(jī)應(yīng)變能力，在現(xiàn)場(chǎng)答辯的進(jìn)程中，要求求職者先闡述自己求職于該崗位的理由、個(gè)人情況、求職經(jīng)歷以及上任后的工作感想等，并且以“我問(wèn)你答”的方式要求求助者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回答，從而更加全面地掌握他們對(duì)于突發(fā)事件的反應(yīng)能力、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力等，以招聘到更合適的優(yōu)秀人才；再者，在競(jìng)聘環(huán)節(jié)結(jié)束之后，要根據(jù)所招聘人員的不同情況，結(jié)合他們自身的意愿，將他們安排在合適的崗位與部門(mén)，并且通過(guò)“以老帶新”的方式使得他們能夠很快適應(yīng)新工作，在工作崗位中發(fā)現(xiàn)更多的自我價(jià)值。

2.加強(qiáng)對(duì)青年員工的培訓(xùn)與教育

企業(yè)在用人的過(guò)程中，要盡可能地做到知人善用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性地深入到基層工作中去，詳細(xì)地了解與掌握青年人才的能力與特點(diǎn)，根據(jù)青年員工特點(diǎn)的不同做到人盡其用，讓員工在自己的工作崗位上能夠發(fā)揮出更大的潛能；與此同時(shí)，要與員工建立起信任、平等的融洽關(guān)系，做好上下級(jí)的日常溝通，并且借助于交流茶話(huà)會(huì)、部門(mén)會(huì)議等形式，拉近與青年員工的距離，在更大的程度上夯實(shí)與員工的情感交流，從而增進(jìn)青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感與使命感。還有，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，給青年員工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀青年員工外出深造、邀請(qǐng)外界專(zhuān)家來(lái)企指導(dǎo)等多種有效的手段，全方位地提升青年員工的綜合能力，幫助與引導(dǎo)他們能夠更加自如地應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)；再有，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些青年員工出于追求某些經(jīng)濟(jì)利益，其思想道德素質(zhì)朝著不好的方向發(fā)展，久而久之造成了思想道德素質(zhì)的低下，影響了工作質(zhì)量與員工自身素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要十分重視對(duì)青年員工的思想道德教育，一方面可以通過(guò)座談會(huì)、宣傳海報(bào)等方式對(duì)員工開(kāi)展示范性的教育；另一方面要充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，構(gòu)建專(zhuān)屬企業(yè)內(nèi)部的思想道德教育平臺(tái)，定期或者不定期地將優(yōu)秀員工工作業(yè)績(jī)、企業(yè)“十佳員工”事跡、同行先進(jìn)人物等內(nèi)容曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并且專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟專(zhuān)供青年員工發(fā)表意見(jiàn)與建議的專(zhuān)欄，從而在潛移默化中促進(jìn)了青年員工思想道德素質(zhì)的提升，有利于他們工作效率以及綜合素質(zhì)的提高。除此之外，在對(duì)青年員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育的過(guò)程中，還要圍繞青年員工，運(yùn)用因人而異的開(kāi)發(fā)辦法，給予青年員工更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，通過(guò)設(shè)立青年研究項(xiàng)目、企業(yè)青年獎(jiǎng)項(xiàng)、青年員工津貼等，使得青年員工認(rèn)識(shí)到，只有不斷地提升自我、完善自我，才能在企業(yè)中謀取更好的發(fā)展，從而進(jìn)一步提高與夯實(shí)他們主動(dòng)參與培訓(xùn)與教育的熱情。

3.進(jìn)一步建立健全企業(yè)青年人力資源開(kāi)發(fā)與利用的良好機(jī)制

合理合理的開(kāi)發(fā)與利用機(jī)制不僅可以使得企業(yè)的青年人力資源價(jià)值得到更有效的發(fā)揮，而且為企業(yè)其他管理工作提供了合理的參考，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，其一是建立必要的青年幫扶制度，從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況分析來(lái)看，青年人正處于情感、生活需求旺盛期，企業(yè)要盡可能地給予青年員工更多的幫扶政策的傾斜，先要幫助青年員工解決他們實(shí)際生活中的問(wèn)題，使得他們?cè)跊](méi)有后顧之憂(yōu)的情況下開(kāi)展更優(yōu)質(zhì)的工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)他們情感、思想上的引導(dǎo)，有條件地企業(yè)可以與社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、情感專(zhuān)家等進(jìn)行合作、開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)等，為青年員工解決由于生活、情感等所帶來(lái)的困擾，使他們感受到團(tuán)體的凝聚力與集體的溫暖，為高質(zhì)量工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)；其二是要構(gòu)建公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要加強(qiáng)對(duì)青年員工的考核，考核的內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力等，最重要的是將考核的結(jié)果與員工所獲得的福利待遇、薪酬、職位晉升等相掛鉤，從而在更大的程度上提高青年員工的工作熱情與主動(dòng)積極性，在略帶競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中更深入地發(fā)掘自身的潛能；其三，要建立大膽使用人才機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定各部門(mén)干部人員之時(shí)，要給予青年員工更多的機(jī)會(huì)，結(jié)合員工的日常工作表現(xiàn)、考核結(jié)果、他人評(píng)價(jià)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦等，推選優(yōu)秀的青年員工作為干部隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員，充分地體現(xiàn)出企業(yè)干部的專(zhuān)業(yè)化、年輕化和知識(shí)化的時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)提供不可多得的活力源泉；其四，要構(gòu)建終身學(xué)習(xí)機(jī)制，企業(yè)在關(guān)注青年員工提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的同時(shí)，還要關(guān)注青年員工學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)能力的夯實(shí)，要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青年技藝論壇，開(kāi)展征文、讀書(shū)、演講以及知識(shí)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，盡全力幫助青年員工補(bǔ)充知識(shí)、豐富認(rèn)識(shí)，滿(mǎn)足青年員工的學(xué)習(xí)需求與愿望，讓青年員工探尋與感悟到更多的自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)青年人力資源的開(kāi)發(fā)與合理利用，是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略、提高各項(xiàng)管理水平的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要不斷地審時(shí)度勢(shì)，探索更多的有利于發(fā)揮企業(yè)青年人力資源作用與價(jià)值的良好途徑和方式，全方位地提高企業(yè)青年人力資源隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)的發(fā)展與祖國(guó)的欣欣向榮做出更多的努力。

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