中國(guó)石油企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)分析

【摘 要】在當(dāng)前的海外市場(chǎng)開發(fā)過程中，我國(guó)許多的石油企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)過度以及單獨(dú)作戰(zhàn)的情況，這種市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境對(duì)于企業(yè)自身以及中國(guó)石油的利益都是一種阻礙，中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式，在這一過程中應(yīng)該清楚了認(rèn)識(shí)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，分析海外市場(chǎng)開發(fā)過程中存在的各種問題，不斷的提升中國(guó)石油企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)能力。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；海外市場(chǎng)；開發(fā)分析

國(guó)際上的石油開發(fā)環(huán)境不斷在變化，在國(guó)內(nèi)的交易市場(chǎng)中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也做出了一定的調(diào)整，我國(guó)的石油企業(yè)只有在國(guó)際市場(chǎng)中增加參與競(jìng)爭(zhēng)份額才能夠得到更好的發(fā)展，所以海外市場(chǎng)的開發(fā)是其當(dāng)前主要的發(fā)展途徑，與國(guó)際上著名的石油企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在海外市場(chǎng)的開發(fā)過程中不斷提升自身企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力，提高開發(fā)效果。

一、中國(guó)石油企業(yè)在海外市場(chǎng)開發(fā)中存在的問題

1.中國(guó)石油企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)中的機(jī)制靈活性差

在海外市場(chǎng)的開發(fā)過程中石油企業(yè)缺少自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)與權(quán)利，也不能靈活的根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)進(jìn)行自身企業(yè)的調(diào)整對(duì)策，而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層則普遍存在官僚作風(fēng)的問題，這種實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況會(huì)對(duì)海外市場(chǎng)的拓展造成很大的不利。而且在石油企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部重組之后會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不明確、約束機(jī)制缺乏等的問題，涉及到的各種責(zé)任也存在分配不清晰的現(xiàn)象，企業(yè)職工的積極性會(huì)出現(xiàn)下降，進(jìn)而影響到企業(yè)的工作成效。而且，我國(guó)的石油企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展中都還是處于一個(gè)獨(dú)自為營(yíng)的狀態(tài)，各個(gè)石油企業(yè)都沒有對(duì)合作經(jīng)營(yíng)有一個(gè)實(shí)際的認(rèn)知。在政策導(dǎo)向上也缺少相應(yīng)的海外投資領(lǐng)域的扶持，中國(guó)的石油企業(yè)在海外市場(chǎng)中相互競(jìng)爭(zhēng)，這種發(fā)展局面對(duì)于我國(guó)企業(yè)的海外市場(chǎng)的開發(fā)整體效益的獲得是一種阻礙。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理以及人才缺乏問題

中國(guó)石油企業(yè)的部分專業(yè)和設(shè)備的科技創(chuàng)新能力基本上處于或接近世界先進(jìn)水平，但總體上看，我國(guó)石油企業(yè)存在著技術(shù)相對(duì)落后、資金不足和成套技術(shù)的形成率低的問題。在石油生產(chǎn)方面基本上沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用上也缺乏相關(guān)的創(chuàng)新能力，石油企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)的過程中都是以生產(chǎn)使用為主要目的的，這對(duì)于企業(yè)的自主生產(chǎn)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是一種消極行為，阻礙了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展提升，缺乏改進(jìn)技術(shù)的能力。另外在中國(guó)石油企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)上存在技術(shù)人員相對(duì)充足，而國(guó)際商務(wù)、法律人員比較缺少的情況，英語(yǔ)的掌握方面也不熟練，熟知英語(yǔ)、技術(shù)以及商務(wù)管理的復(fù)合型人才非常稀少。

二、中國(guó)石油企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)的對(duì)策

1.增強(qiáng)管理機(jī)制的多樣性

我國(guó)石油企業(yè)要開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，就要建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織形式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求打破部門所有和行業(yè)壟斷。然后要在這一管理形式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與國(guó)外大型石油企業(yè)的合作，包括國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)工、貿(mào)、金融相互結(jié)合的大型石油股份公司的類型，以石油集團(tuán)的形式與實(shí)力能夠更好的在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展，這樣有利于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益以及規(guī)模效益、協(xié)同效益等，進(jìn)一步提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在各個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中也應(yīng)該加強(qiáng)合作，組建戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，在國(guó)際資源的利用上共同攜手，與外國(guó)的石油企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)該建立海外的投資咨詢部門，這樣能夠使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到迅速的擴(kuò)展，從國(guó)家的發(fā)展層面來(lái)對(duì)石油企業(yè)的海外市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)際人才

技術(shù)是石油企業(yè)搶占市場(chǎng)、尋求發(fā)展的生命線，調(diào)整和構(gòu)建石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是發(fā)展原則，因此需要重視科研的投入、加強(qiáng)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。在自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該積極的關(guān)注國(guó)際石油企業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取做到超前性的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，與此同時(shí)還需要做好技術(shù)的引進(jìn)管理，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上深入的研究技術(shù)內(nèi)涵，然后進(jìn)行模仿創(chuàng)新。在企業(yè)的海外市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略占據(jù)著重要的位置，國(guó)際型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是石油企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)開發(fā)的前進(jìn)動(dòng)力，也是提高企業(yè)管理能力的手段之一，是對(duì)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)的一種適應(yīng)和學(xué)習(xí)，只有擁有復(fù)合型的國(guó)際人才，中國(guó)的石油企業(yè)才能在海外市場(chǎng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在海外市場(chǎng)的開發(fā)過程中，中國(guó)的石油企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到維護(hù)國(guó)家石油安全的重要性，在發(fā)展中加強(qiáng)相互之間的合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，合作競(jìng)爭(zhēng)是海外市場(chǎng)開發(fā)過程中的最佳選擇，采用靈活的管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，將目標(biāo)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路上，有利于形成中國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久的海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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