企業(yè)人力資源績效管理的思考

【摘 要】21世紀既是科技的競爭又是人才的競爭，人才的競爭又是人力資源為了適應(yīng)客觀形式需求的表現(xiàn)，人力資源管理能否適應(yīng)客觀形勢的需求對企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。基于此，本文具體分析當前市場環(huán)境和人力資源管理的現(xiàn)狀，對基于績效管理的企業(yè)人力資源進一步探討。

【關(guān)鍵詞】績效管理；人力資源；人才競爭

一、前言

績效管理是提高人力資源管理的有效行徑，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。績效管理能為組織決策提供有效的信息，并且通過員工的反饋信息來提升企業(yè)的績效管理，從而有效的提升了企業(yè)的核心競爭，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

二、績效管理概述

績效管理其實是一種人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種管理活動，績效管理對企業(yè)的人力資源進行管理過程中，不斷的行使企業(yè)的管理職能。可以說，績效管理是以員工為基礎(chǔ)的，其目的就在于取代原有的單一管理模式，因此績效管理是企業(yè)管理活動中重要的一環(huán)。

三、績效管理的目的

1.實施戰(zhàn)略

績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有引導作用，而且它還是基于員工的基礎(chǔ)上進行管理，并且將員工的個人活動與企業(yè)的人力資源發(fā)展融合在一起。企業(yè)制定人力資源發(fā)展的目標，想要成功的實施，就必須通過有效地管理和控制，通過提高員工個人績效來提高組織績效。

2.加強管理

績效管理不僅可以提高員工與組織間的績效，而且還可以從決策上為企業(yè)的發(fā)展提供必要的信息，針對企業(yè)與個人的決策信息加強管理，有利于整個管理體系的完善。績效管理可以根據(jù)企業(yè)已制定好戰(zhàn)略目標，根據(jù)當前的環(huán)境和形勢作出具體的行動方案，使人力資源配置得到優(yōu)化。

3.利與開發(fā)

績效管理的過程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)員工的不足之處。績效管理會對員工的不足之處針對性的培訓，使他們能夠更好地完成組織分配的任務(wù)。在發(fā)現(xiàn)員工之間存在著不足之處時，績效管理還可以尋找出更多的原因，通過這些原因來提升員工的業(yè)務(wù)技能、知識水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等，從而有利于員工的多元化發(fā)展，從而更好的擴展績效管理的目的。

四、淺析人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.績效管理認知不足

由于我國企業(yè)存在著嚴重的傳統(tǒng)的思維模式，所以在企業(yè)間執(zhí)行績效管理時，往往難以執(zhí)行，這也是我國目前的績效管理如此落后的主要原因。在許多企業(yè)中還一直存在著單一的人力資源管理模式，落后的管理模式使得員工在工作時害怕暴露自己的不足，這樣的行為導致了員工工作不積極，企業(yè)效益低下。有部分公司雖然運用了績效管理的模式，但是對這一模式卻沒有清晰地認知，他們對績效管理模式的認知水平還停留在員工績效與月末獎金掛鉤上，而忽略了績效管理對員工不足之處的反饋以及對項目評價與檢查的作用，雖然在一定程度上調(diào)動了員工的工作熱情，卻也導致績效管理沒有按照完整的程序運行。

2.人力資源管理能力薄弱

現(xiàn)代企業(yè)要求人力資源管理者能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，能夠?qū)T工進行有效管理。但是就我國目前的人力資源管理層面來看，許多企業(yè)的人力資源管理者缺乏這方面的能力。面對這一缺陷，許多企業(yè)并沒有及時的對這些管理者進一步培訓，這就造成了管理者不能很好的和員工進行溝通，無法調(diào)動員工的積極性，也就無法達到組織的目標。

3.績效管理缺乏系統(tǒng)性

績效管理是一個持續(xù)完備的系統(tǒng)工作，主要由結(jié)合組織戰(zhàn)略、制定績效評估、績效反饋面談、促進績效結(jié)果改進四個方面構(gòu)成。目前的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的組織績效目標，導致組織績效與員工績效相分離，績效參考標準也不甚明朗?？冃Х答伔矫娌荒艿玫絾T工的及時反饋，造成了績效考評存在誤差。

五、提升企業(yè)人力資源績效管理對策

1.注重對績效管理的認識

企業(yè)人力資源績效管理一直得不到很好的運用，對績效管理沒有清醒的認識就是一個重要的原因。首先要明確績效管理不同于績效考核。在進行研究績效理論的時候，往往會照搬這些理論研究工具，這樣就很難達到想要的效果。因此我們在對績效管理研究的時候還需要選取屬于自己發(fā)展情況的工具，不斷進行創(chuàng)新，在研究中要體現(xiàn)出我們研究的目的性，這樣才能達到研究的目的。

2.績效管理需靈活應(yīng)用

有些企業(yè)擔心績效管理會給公司帶來高額的開銷，增加無形資本的投資。其實不然，企業(yè)可以將柔性管理和硬性考核相結(jié)合，降低考核的頻率，拉長考核周期，在日常管理中要貫徹績效管理的意識和觀念，對員工績效進行反饋。面對多樣化的考核結(jié)果，企業(yè)要明確獎勵標準，不使績效管理流于形式，特別要和員工績效相結(jié)合，靈活的運用績效管理。

3.采取溝通和激勵促進績效管理發(fā)展

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，溝通和激勵成為績效管理的重要手段。一方面，企業(yè)管理者和員工要多溝通，將企業(yè)績效、員工績效、經(jīng)營目標三者結(jié)合在一起；另一方面，對于員工出色完成任務(wù)，管理者要給予一定的激勵，使得員工效益提升的同時重要崗位的人才不會流失，這是提高企業(yè)整體效益的良策。因此，溝通和激勵是績效管理活動的重要手段。

六、總結(jié)

隨著當前企業(yè)人力資源管理的快速發(fā)展，對于其要求也越來越高，如何實現(xiàn)人力資源的有效的管理，經(jīng)過本文的研究，我們需要從績效管理著手，對企業(yè)的人力資源進行管理。加上績效管理能夠?qū)T工效益與企業(yè)效益相結(jié)合，在極大程度上提高員工滿意度的同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的可能，可見績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下脫穎而出的關(guān)鍵。

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