探究燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

【摘 要】我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直是我國社會(huì)發(fā)展的中心性任務(wù)和工作，城市化不斷從城市蔓延至鄉(xiāng)村，農(nóng)村已經(jīng)廢棄了傳統(tǒng)的很多生活方式，例如以薪柴為燃燒能源，燃?xì)夂兔禾砍蔀樾聦檭?，所以燃?xì)夤镜玫骄薮蟀l(fā)展，其巨大發(fā)展也是時(shí)勢所要求的。本文主要從燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面入手，通過分析燃?xì)夤局鞋F(xiàn)下面臨和存在的諸多問題，探索科學(xué)有力的解決這些問題的方式比如更專業(yè)的培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員，加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的健全，調(diào)控好內(nèi)部等。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存在問題；管理手段

一、前言

燃?xì)夤揪邆渑e足輕重的地位，肩負(fù)為社會(huì)服務(wù)的重要職責(zé)。燃?xì)夤咀鳛楠?dú)特的能源類的企業(yè)，制作公共產(chǎn)品。所以，關(guān)系國計(jì)民生的大事件、維護(hù)社會(huì)秩序的使命，都與燃?xì)夤鞠嚓P(guān)。燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч仨毞旁诟叩慕嵌热ニ伎?，而不是僅僅卓著力于自身的生存發(fā)展，而影響其狀況的決定性因素正是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題是，并以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為重中之重。

二、燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，就是指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，現(xiàn)在的燃?xì)夤局兄饕媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

1.公司內(nèi)部控制制度不健全

經(jīng)濟(jì)社會(huì)，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標(biāo)。可是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，其中企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動(dòng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗(yàn)不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制這個(gè)概念在被企業(yè)誤解。

2.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，然而素質(zhì)和水平都是要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。很多些燃?xì)夤局须[藏著一大片沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人員。培訓(xùn)不到位，意識(shí)不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使燃?xì)夤镜墓ふw運(yùn)行情況都被危害。培訓(xùn)必須得到重視，例如，通過提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使他們在深入掌握本行業(yè)的知識(shí)技能之外，還了解法定的財(cái)經(jīng)方針和制度政策。第二點(diǎn)，就是培養(yǎng)一種職業(yè)敏感性，使財(cái)務(wù)工作的走向能第一時(shí)間被較明晰地感知。最后，就是跟上會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)才能不被時(shí)代拋棄。

3.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施不足

靈活應(yīng)對可以在緊急關(guān)頭化險(xiǎn)為夷，在風(fēng)險(xiǎn)因素巨大的燃?xì)夤緞t更是不可或缺。只有很好地應(yīng)對突如其來的危機(jī)，平時(shí)就廣泛財(cái)有關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)性，以不變應(yīng)萬變。這樣才能防止公司陷入被動(dòng)局面。此外，面對風(fēng)險(xiǎn)，絕對不能回避，長此以往，風(fēng)險(xiǎn)組合的意識(shí)便會(huì)在公司喪失殆盡。

三、燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

1.加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制制度

正是由于缺乏嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題漏洞百出。因此，燃?xì)夤颈仨氃诨酥贫?、原始記錄制度、?nèi)部牽制制度、定額管理制度等方面嚴(yán)陣以待。

第一，稽核制度是及時(shí)制止和糾正的補(bǔ)救措施。圣人千慮，必有一失。所以不管是個(gè)人，還是公司，出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽都在情理之中。但是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行稽核，以此保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

第二，是原始記錄制度，這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使燃?xì)夤镜脑加涗浿贫炔粩啾煌晟撇攀巧喜摺?/p>

第三，是實(shí)行內(nèi)部牽制制度，這一點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監(jiān)督、制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。

第四，在制定和修訂方案時(shí)，資料的提供是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常開展，在這個(gè)過程中，定額管理制度是關(guān)鍵因素，其中又包含領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的分版塊，他們的全部落實(shí)是各公司應(yīng)該保證定額正常完成、測算工作順利的后盾。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

要想財(cái)務(wù)管理工作能從頭到尾都盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)的盡量安全。一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊(duì)，也是企業(yè)成功的必須條件?？墒牵挥袑ω?cái)務(wù)人員的全面專業(yè)培圳，才能實(shí)現(xiàn)這樣一支神軍隊(duì)的建立和發(fā)揮作用。

首先，是幫助他們?nèi)w成員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會(huì)議、制作和發(fā)散宣傳單頁。除了專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還有思想道德教育。中國一度很注重思想和力量，正因此，傳統(tǒng)大國才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財(cái)富。

其次，眾所周知，競爭上崗的機(jī)制可以激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為現(xiàn)代許多企業(yè)所鐘愛，燃?xì)夤疽矐?yīng)該學(xué)習(xí)借鑒。在對員工進(jìn)行客觀的培訓(xùn)之后，給那些考核通過者予以上崗資格，未合格者只能接受再培訓(xùn)，一次不行可以有第二次，第二次還是差強(qiáng)人意的結(jié)果，就只能無情地勒令其下崗了。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過適當(dāng)?shù)募?lì)的手段，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提升效率的良藥。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，只是一個(gè)手段，其目的是幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，融入嚴(yán)酷的市場競爭而不被很快擊倒。預(yù)警系統(tǒng)主要分為短期和長期預(yù)警系統(tǒng)兩種模式。企業(yè)成立和運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)因素中，資金無疑是最基層的保障和最有力的支撐。當(dāng)燃?xì)庑袠I(yè)被開始建設(shè)時(shí)，它被大量需要，會(huì)占用很長時(shí)間，燃?xì)庑袠I(yè)的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)也是為他所害。因此，必須做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的每一步，資按照程序來正規(guī)運(yùn)行，建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，在這個(gè)范圍內(nèi)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行充分合理和周密的事前規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估都是完全必要的。所以，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以讓產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素被公司嚴(yán)格控制；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，結(jié)合定性和定量兩種手段；建立風(fēng)險(xiǎn)溯源和識(shí)別機(jī)制；規(guī)范管理工作程序。做到這些，“財(cái)務(wù)和資金管理得到落實(shí)、物資采購收到監(jiān)督、投資融資科學(xué)運(yùn)行”的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就得以形成。

四、典型案例分析：湖南燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況

湖南燃?xì)夤臼琼槕?yīng)湖南省天然氣行業(yè)而興起并擴(kuò)大的企業(yè)單位，已經(jīng)擁有20億元資產(chǎn)，并中外合資。但能源分銷行業(yè)的態(tài)勢強(qiáng)化，湖南燃?xì)夤撅L(fēng)險(xiǎn)增加，在管理層風(fēng)險(xiǎn)敏感度和抵御意識(shí)影響下，他們強(qiáng)化了公司內(nèi)部管理，以此應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境威脅，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。湖南燃?xì)夤局饕遣捎媒梃b國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，學(xué)習(xí)他們的理論，并切身實(shí)踐。主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理模型這一深刻反映湖南燃?xì)夤咎厣漠a(chǎn)物就是這樣誕生的，公司借助此模型在內(nèi)部建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并采取一系列措施來彌補(bǔ)缺陷。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范、及危機(jī)事件應(yīng)對是三大管理線索，高度融合風(fēng)險(xiǎn)管理體系與現(xiàn)有管理體系，明確優(yōu)化后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到踐行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀事實(shí)，必須針對燃?xì)夤疽呀?jīng)存在的問題，多方面分析。燃?xì)夤疽訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果企業(yè)一味在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)定和管理系統(tǒng)建設(shè)方面走馬觀花、流于平庸?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)損失和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)自是自然而然的后果。重視燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，是一個(gè)不可忽視的話題。

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