管理會計在企業(yè)中的應用研究

【摘 要】相較于管理會計，一直以來，財務會計都是我國企業(yè)的關注重點。管理會計的發(fā)展比財務會計要落后許多，在我國的發(fā)展時間較短。管理會計并不與財務會計重合，其是站在企業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為。然而，據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會計在我國無論是受重視程度，還是實施現(xiàn)狀，都不容樂觀，尚存在許多問題亟待解決?；诖?，筆者試立足于企業(yè)，結合自身的多年會計經(jīng)驗，對管理會計的應用現(xiàn)狀展開研究，希望有助于我國管理會計的發(fā)展與完善。

【關鍵詞】管理會計；企業(yè)；應用；現(xiàn)狀；措施

一、引言

財政部于2014年2月13日對外發(fā)布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，正式提出要加大力度開展管理會計在企業(yè)用的應用研究。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至上世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳入我國。在近40年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果始終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此，財政部于2014年初對外發(fā)布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用由此加強。

二、管理會計在企業(yè)中的應用概述和積極性

1.管理會計在企業(yè)中的應用概述

管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業(yè)具體的財務管理工作，從純財務角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部管理進行財務數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。

2.管理會計在企業(yè)發(fā)展中的積極性

（1）管理會計有助于為企業(yè)決策提供有效信息

企業(yè)在運營中，無一例外都會產(chǎn)生大量信息資源，既有關于企業(yè)成本、費用、收入等方面的財務信息，也有來自于行業(yè)、產(chǎn)品、市場等方面的非財務信息。財務會計通常只能獲得企業(yè)的財務信息，只能為企業(yè)管理者決策提供財務角度的依據(jù)。而管理會計則既能獲取財務信息，又能獲取非財務信息，并在此基礎上進行加工、處理等工作。管理會計為企業(yè)管理者決策所提供的信息是全面的、有效的。

（2）管理會計有助于企業(yè)進行業(yè)績評價與考核

目前，越來越多的企業(yè)都會在季度、年中或年底時對各部門、各人員進行業(yè)績評價與績效考核。通過這種方式督促各部門與員工的工作。企業(yè)在進行業(yè)績評價與績效考核時，首先會對企業(yè)預算與實際執(zhí)行情況進行對比，分析差異，尋找原因，在為下期預算作指導的同時，還會將預算的實際執(zhí)行狀況作為對部門、員工的考核評價依據(jù)。雖然財務會計也會編制預算，也會對預算進行相關的考核，但是視角相對狹窄。管理會計則在具體的考評工作中考慮了非財務信息，因此，考評結果更客觀。

三、現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

1.管理會計人員有待提高業(yè)務能力和個人素養(yǎng)

財務會計與管理會計對財務人員的要求和側重點不同，財務會計更側重于考察財務人員的核算能力；而管理會計則更看重于財務人員的分析與管理能力。因此，相較于財務會計，管理會計對財務人員的要求更高，無論是業(yè)務能力，還是個人素養(yǎng)，都要更高于財務會計人員，管理會計人員既要熟悉具體的財務工作流程與方法，也要知曉各類財經(jīng)法規(guī)，還需能夠對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃等予以全面掌握。然而目前，我國企業(yè)的管理會計人員素質普遍不高，多數(shù)企業(yè)是由財務會計人員負責兼任管理會計工作，使管理會計工作難以站在全局高度實施管理。而且，很多企業(yè)的管理會計人員難以根據(jù)已知信息，制定管理會計的相關制度和管理方法，對企業(yè)的經(jīng)濟趨勢難以做出準確而恰當?shù)念A測與分析，對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃難以提供指導性。

2.很多企業(yè)的管理者難以區(qū)分管理會計與財務會計，二者存在相混淆現(xiàn)象

財務會計由于能夠直接對企業(yè)的貨幣資金進行核算與分配，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。再加之財務會計在我國的發(fā)展時間要遠遠長于管理會計。因此，長久以來，無論何種企業(yè)類型，在發(fā)展中都較為重視財務會計的研究與應用。企業(yè)管理中的很多問題也習慣于使用財務會計手段從財務視角進行分析與指導。在此背景下，管理會計的受重視程度與應用都要顯著落后于財務會計。同時，企業(yè)于發(fā)展中也難以從長遠角度對管理會計進行研究。究其原因，主要是因為企業(yè)管理者對管理會計重視不足，將二者相混淆。很多企業(yè)的管理者認為管理會計也是會計的一種，既然如此，便應與財務會計“殊途同歸”。實際上，這種做法是不正確的。

3.企業(yè)管理者等相關人員普遍對管理會計的重視不足

與財務會計不同，管理會計是一種新式的觀念與管理方法。相較于財務會計，管理會計的工作即不定性也不定量，也無法提前預知其對企業(yè)管理與未來發(fā)展的影響。另外，管理會計的效果在很大程度上取決于企業(yè)管理者的態(tài)度。而管理者的態(tài)度又在很大程度上取決于其知識結構與水平。然而目前，我國企業(yè)的管理者及相關人員普遍不重視對管理會計的研究與應用。很多企業(yè)的管理會計之所以發(fā)展不足，主要是由于企業(yè)管理者的認知度過低或者管理者的知識層次不足所導致。此外，有些企業(yè)的管理者過于關注短期企業(yè)利益，而不重視對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究。在這種思想意識下，主要側重于長期發(fā)展的管理會計被忽視也成為必然?？傊?，由于企業(yè)管理者對管理會計的重視不足，勢必會造成企業(yè)一系列的“短期行為”，也勢必會使管理會計的發(fā)展不力。

四、管理會計在企業(yè)中的應用研究

鑒于管理會計在我國企業(yè)中的發(fā)展不足和企業(yè)管理者對管理會計的認知度不高等問題，筆者試提出幾點自己的看法和建議。

1.管理會計應與目標控制相一致

管理會計是側重于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)整體布局等方面。而企業(yè)若要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須加強對企業(yè)的多個方面實施控制。其中，目標控制是前提與根本。因此，管理會計在具體實施中，應注意對企業(yè)資料的多方面搜集與整理，做好市場的充分調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展和顧客需求，在此基礎上建立“可行性方案”，以供企業(yè)管理者選擇與決策。

2.管理會計應注重風險控制管理

無論何種企業(yè)類型，只要運營，難免不會發(fā)生財務風險。風險與收益往往成正比，但是，風險一旦控制不力，對企業(yè)的危害巨大。因此，企業(yè)在運營之中，除了要追求經(jīng)濟效益，還應注重對此過程中的風險因素的排查與控制。風險管控也是管理會計的一項主要內(nèi)容。企業(yè)應在管理中注重自身對風險因素的承受力，權衡風險與收益，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度對企業(yè)全局進行把控。同時，企業(yè)在管理中，應注意及時分析各風險因素，尤其要嚴格把控資金風險點。管理會計在做出企業(yè)合并、重組等重大發(fā)展建議時，更應注重對風險因素的考慮與分散。

3.管理會計過程應是一個“全過程”控制過程

前文已述，管理會計側重于企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。而無論是企業(yè)戰(zhàn)略還是發(fā)展規(guī)劃，均涉及企業(yè)上下全過程。因此，管理會計實際是針對企業(yè)全過程的一種管理與控制。管理會計貫穿于企業(yè)發(fā)展運營的各個方面，并滲透于企業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)之中，無論是部門設置、還是績效考核與評價、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，無一不體現(xiàn)管理會計的基本思想。

4.管理會計應對企業(yè)成本動因進行分析

管理會計中，有一項工作即是對企業(yè)成本動因進行分析。并測算企業(yè)生產(chǎn)運營的“盈虧平衡點”。并據(jù)此把控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，實施合理的成本管控措施，挖潛績效。對此，企業(yè)管理會計人員可以立足于企業(yè)的行業(yè)地位、市場發(fā)展前景、成本數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、競爭企業(yè)的現(xiàn)狀等各因素，對企業(yè)的潛在成本進行合理推算，從而形成一種立體的成本預知與預測，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制目標。

5.管理會計應注重對績效評估的有效管理

績效評價與考核不僅涉及企業(yè)各部門、各員工的利益，而且還與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ染o密相關。因此，績效評價與考核對企業(yè)的發(fā)展運營極為重要。在管理會計中，績效評價與考核是其一項重要內(nèi)容。因此，管理會計應注重對績效評價與考核的管理與運用。管理會計人員可以將企業(yè)的發(fā)展目標與經(jīng)濟指標等進行“量化”，計算出經(jīng)營成績，并找出經(jīng)營中的不足，使績效考核能夠作為衡量企業(yè)經(jīng)濟效能的一種有力工具。此外，管理會計還應從絕對指標和相對指標兩個方面共同對企業(yè)業(yè)績、部門工作等進行考量，并對產(chǎn)品質量控制等非量化指標加以關注。

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