施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和內(nèi)控策略

【摘 要】施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項財務(wù)活動之中，貫穿于項目建設(shè)的各個階段。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使其面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之加大，對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。本文對施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并提出財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和內(nèi)控策略，期望對促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

一、施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.投標(biāo)風(fēng)險

我國現(xiàn)行的招投標(biāo)法明確規(guī)定，施工企業(yè)在投標(biāo)階段無論中標(biāo)與否，均必須繳納一定數(shù)額的保證金，一般為投標(biāo)總價格的2%左右，且均為現(xiàn)金繳納，如果是規(guī)模較大的重點項目，施工企業(yè)所需繳納的保證金數(shù)額可能會超過百萬，甚至更多，而在正式中標(biāo)之前，這部分資金是不能且無權(quán)收回的。若是在同一個時間段內(nèi)，施工企業(yè)對多個項目進行投標(biāo)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，不僅如此，投標(biāo)過程中產(chǎn)生的勞務(wù)費用也會進一步增大企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，這樣施工企業(yè)便會面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.合同風(fēng)險

在市場經(jīng)濟的背景下，合同漸漸成為誘發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要問題。對于發(fā)包方和承包方而言，合同的主要作用是對雙方的權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容進行規(guī)制，若是在簽訂合同的過程中，其內(nèi)容存在缺陷或漏洞，將會對施工進度造成不利影響?，F(xiàn)階段，工程項目承包商的選擇一般都是通過招標(biāo)的方式進行，如果在工程合同履行時，出現(xiàn)設(shè)計變更或是項目遺漏及材料價格上漲等風(fēng)險，將會給施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.成本風(fēng)險

項目建設(shè)周期長、涉及內(nèi)容多、成本控制難度大是導(dǎo)致施工企業(yè)成本風(fēng)險的主要原因。施工企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時，因項目總體工期的時間較長，在這一期間內(nèi)，施工原材料的價格可能會受到各方面因素的影響而上漲，由此便會導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加。同時，與施工現(xiàn)場有關(guān)的諸多條件都存在不可預(yù)見性，加之項目設(shè)計方案不完善，從而使得成本常常會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。除此之外，部分施工企業(yè)對管理的重要性認(rèn)識不足，未能建立健全行之有效的內(nèi)部控制機制，導(dǎo)致成本控制的難度增大，這樣很容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.竣工結(jié)算風(fēng)險

當(dāng)工程項目建設(shè)完成之后，需要及時進行竣工結(jié)算，因該項工作注重的是實效性，所以只要項目竣工就必須立即進行質(zhì)檢驗收。然而，受施工設(shè)計和建設(shè)方拖延款項支付等因素的影響，致使財務(wù)結(jié)算滯后，這樣一來，施工企業(yè)便無法在項目完成后及時收回應(yīng)得的資金，由此導(dǎo)致資金壓力增大，財務(wù)風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和內(nèi)控策略

1.實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

由于施工企業(yè)承攬的工程項目存在地域分散的特點，從而使得企業(yè)的資金管理逐漸形成了分層的形式。同時，各個項目的規(guī)模大小也有所差別，致使有些項目中的資金大量沉淀，有些項目的資金卻嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，加之企業(yè)的籌資渠道比較單一，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理。首先，要對資金預(yù)算進行統(tǒng)籌安排。每年年初時，企業(yè)可依據(jù)實際的生產(chǎn)狀況及新上項目的需要，編制統(tǒng)一的資金預(yù)算計劃，以此來對資金管理進行指導(dǎo)，從而使編制出來的預(yù)算能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。其次，應(yīng)對責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)的獎懲辦法加以明確?？蓪嵭许椖抗こ炭疃ㄆ谏侠U制度，并落實到各項目負(fù)責(zé)人，同時制定明確的獎懲措施，以此來保證資金的良性運作，降低籌資風(fēng)險的發(fā)生幾率。再次，對資金實行統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，使資金的規(guī)模優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，這樣不但能夠使資金的利用率獲得提升，從而規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而且還能有效促進企業(yè)發(fā)展。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

施工企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，可以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的財務(wù)風(fēng)險問題，并對可能出現(xiàn)的各種情況進行預(yù)測，進而制定有效的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險引起的損失將至最低。對該系統(tǒng)進行構(gòu)建的過程中，必須建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系，具體應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的盈利能力、債務(wù)償還能力以及資產(chǎn)管理能力等指標(biāo)。企業(yè)可通過這些指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行評價，了解并掌握自身的財務(wù)狀況，并在對比分析的基礎(chǔ)上，找出當(dāng)前的不足，加以完善。此外，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，借助該機制消除各類潛在的風(fēng)險隱患，更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，并采取事前預(yù)測、事中控制和事后處理的方式，進一步提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.加強成本管理

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，施工企業(yè)想要謀求更好地發(fā)展，就必須對成本風(fēng)險予以重視，并采取有效的方法和措施不斷加強成本管理。首先，在工程項目施工中，要對各種可能影響成本的因素進行全面考慮，在此基礎(chǔ)上編制出最為科學(xué)合理的施工組織方案，這樣有利于加快施工進度、提高施工質(zhì)量、保證施工安全，成本費用也會隨之降低。其次，可將責(zé)任成本作為關(guān)鍵控制目標(biāo)，并進一步加大對項目中各類成本費用支出的控制，如人工費、材料費用等等，使所有的費用始終保持在受控范圍內(nèi)。最后，可以通過各類新技術(shù)、新工藝、新材料的使用來減少資源和能源的消耗及浪費，這樣既能節(jié)省時間，又能降低成本，有利于成本風(fēng)險的規(guī)避。

4.及時辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強對內(nèi)部基礎(chǔ)性工作的管理，如變更簽證、索賠等等，并在工程后期及時辦理竣工決算。當(dāng)工程項目按照要求完成之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時開展竣工驗收工作，并加快竣工決算的編制，依據(jù)合同中規(guī)定的時間進行決算報審。對于工程正常變更或是業(yè)主原因產(chǎn)生的各項費用，必須及時進行現(xiàn)場簽證，并將這部分費用追加到合同價款當(dāng)中，以此來保證能夠獲取到足額的結(jié)算收入，避免由于自身的原因?qū)е陆Y(jié)算延誤。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，全面收集與索賠相關(guān)的資料和證據(jù)，提出合理的索賠申請，做好相關(guān)的索賠工作，這有助于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

5.健全內(nèi)部控制機制

施工企業(yè)可將市場預(yù)測作為立足點，并以財務(wù)管理作為核心，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，借此來提升財務(wù)風(fēng)險的防控能力。首先，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算管理機制，根據(jù)項目的實際情況，編制合理可行的項目預(yù)算，對成本支出進行有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)對合同管理機制加以完善，一方面要確保合同按時按量完成，做好合同履約中的安全管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生；另一方面要以合同條款為依據(jù)，并結(jié)合施工圖紙進行項目施工，一旦發(fā)生設(shè)計變更，必須及時在合同中追加，這樣能夠減輕財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)還應(yīng)建立承包責(zé)任制，通過該機制的構(gòu)建，能有效防止施工項目中以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。此外，可實行崗位工資，并對項目責(zé)任人的自主權(quán)加以限制，參與項目建設(shè)的人員薪酬則應(yīng)與項目的質(zhì)量、進度相掛鉤，這樣不僅能夠有效調(diào)動起人員的工作積極性，而且還可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

三、結(jié)論

總而言之，在市場經(jīng)濟的背景下，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，從而使得施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜、多樣。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，在當(dāng)前的形勢下，施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理、行之有效的措施，逐步加大對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制力度，不斷降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響程度，這樣不但可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得顯著提升，而且還能使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

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