加強(qiáng)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施探析

【摘 要】文章通過分析科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)策展開探討研究，旨在為相關(guān)人員基于科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的加強(qiáng)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】科研事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；措施

一、引言

固定資產(chǎn)屬于科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源重要構(gòu)成部分，也屬于科研事業(yè)單位有序運(yùn)行、開展一系列科研活動(dòng)的常規(guī)條件及物質(zhì)前提?？蒲惺聵I(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r良好與否，受科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平優(yōu)劣很大程度影響。自科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，采取科學(xué)合理的對(duì)策，加強(qiáng)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.制度不全，需要進(jìn)一步細(xì)化

在我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制背景下，長(zhǎng)時(shí)間以來科研事業(yè)單位固定固定資產(chǎn)管理工作一直未得到應(yīng)有的關(guān)注與重視，使得其管理基礎(chǔ)十分薄弱。很大一部分科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制定一直是過去沿用至今，未對(duì)當(dāng)前全新形勢(shì)下的資產(chǎn)管理體系進(jìn)行有效匹配，固定資產(chǎn)管理制度不全，需要進(jìn)一步細(xì)化。

2.日常維護(hù)保養(yǎng)不力，管理維護(hù)不力

長(zhǎng)期以來，科研事業(yè)單位添購(gòu)固定資產(chǎn)多通過政府撥款方式，鮮有對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)效能、效率予以鑒定論證的舉措。長(zhǎng)時(shí)間以來，關(guān)注科研成果，忽視固定資產(chǎn)管理，直接造成固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護(hù)不力，特別是針對(duì)科研事業(yè)單位的部分高端精密儀器，未采取全面充分的定期保養(yǎng)維護(hù)對(duì)策，很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用壽命。

3.資產(chǎn)處置審批手續(xù)及處置過程不夠完善

因?yàn)椴⑽礃?gòu)建起完備的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、處置制度，對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)模糊。在上級(jí)部門要展開檢查時(shí)，便制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)方案，臨時(shí)對(duì)單位自身固定資產(chǎn)展開籠統(tǒng)、敷衍的登記，一經(jīng)檢查完畢，固定資產(chǎn)管理便照舊行事。資產(chǎn)處置審批手續(xù)及處置過程不夠完善，好比電視機(jī)、電腦等，此類資產(chǎn)被小單位、個(gè)人冠以不同名義長(zhǎng)時(shí)間借用、獨(dú)享，時(shí)間一長(zhǎng)，便占為己有。

4.儀器設(shè)備共享率過低、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用壓力大

科研事業(yè)單位在添購(gòu)固定資產(chǎn)前，未對(duì)單位自身實(shí)際需求情況展開全面分析，使得采購(gòu)的部分固定資產(chǎn)很難派的上用場(chǎng)，儀器設(shè)備共享率過低、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用壓力大。再者，一些科研事業(yè)單位在添購(gòu)日常辦公設(shè)備時(shí)，單方面地講究全新設(shè)備、完整設(shè)備，直接造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)不良浪費(fèi)現(xiàn)象，極大降低了固定資產(chǎn)使用效率。

三、科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)策

1.細(xì)化完善制度，提高管理水平

全面開展好固定資產(chǎn)管理制度細(xì)化完善工作，有效結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)固定資產(chǎn)管理法律法規(guī)，自單位實(shí)際情況出發(fā)，制度出科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度。同時(shí)，要全力推行固定資產(chǎn)管理制度，從各方面細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。

2.強(qiáng)化管理工作，提升設(shè)備監(jiān)管維護(hù)

科研事業(yè)單位可設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理分支，將固定資產(chǎn)保值、增值視為單位經(jīng)濟(jì)職責(zé)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮科研事業(yè)單位下屬各部門兼職設(shè)備管理員的作用，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維護(hù)及保養(yǎng)等的監(jiān)督管理力度，有效保障固定資產(chǎn)安全。如此方可有效防止部門相互出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，盡可能地改善固定資產(chǎn)管理效率。

3.完善資產(chǎn)處置，強(qiáng)化實(shí)物管理

構(gòu)建完備的固定資產(chǎn)監(jiān)管體系，構(gòu)建起固定資產(chǎn)自進(jìn)入單位到處出入單位全面的管理體系，完善資產(chǎn)自采購(gòu)到報(bào)廢期間所經(jīng)歷的相關(guān)行為，完善資產(chǎn)處置流程，促進(jìn)單位資產(chǎn)管理活動(dòng)有章可循，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化實(shí)物管理，在資產(chǎn)使用期間，嚴(yán)格開展好登記工作，提升各部門對(duì)資產(chǎn)管理重視程度。

4.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)單位內(nèi)部和外部共享率，提升使用效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

基于對(duì)固定資產(chǎn)的有效清查，全面認(rèn)識(shí)單位固定資產(chǎn)各方面真實(shí)狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，遵循“科學(xué)、有效、節(jié)約”的原則，適時(shí)開展調(diào)劑。就高價(jià)值、強(qiáng)專業(yè)性的設(shè)備而言，在確保自身單位使用前提下，對(duì)其他單位提供有償服務(wù)、使用；就長(zhǎng)時(shí)間閑置的設(shè)備而言，開展綜合應(yīng)用管理，對(duì)外開放，有償服務(wù)。因此對(duì)固定資產(chǎn)配置予以全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)固定資金盡其用，盡可能提升其使用效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，為了加強(qiáng)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，相關(guān)人員務(wù)必要不斷專研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，“細(xì)化完善制度，提高管理水平”、“強(qiáng)化管理工作，提升設(shè)備監(jiān)管維護(hù)”、“完善資產(chǎn)處置，強(qiáng)化實(shí)物管理”、“實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)單位內(nèi)部和外部共享率”等，積極促進(jìn)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有序開展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫婧霓，女，漢族，籍貫：成都，學(xué)歷：研究生，單位：光電技術(shù)研究所，研究方向：固定資產(chǎn)管理。