淺談體育場管的經(jīng)營管理模式

【摘 要】體育場管是發(fā)展體育事業(yè)的基礎(chǔ)，體育場館的經(jīng)營管理模式直接會影響到經(jīng)濟收益，我國有一部分體育場館的投資大，但收益小。為了提高體育場館的經(jīng)濟效益就必須加強體育場館的經(jīng)營管理。本研究主要綜述了體育場館經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容，目的在于為體育場館經(jīng)營管理提供新思路。

【關(guān)鍵詞】體育場；分類與性質(zhì)；經(jīng)營管理；問題；建議

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對文化生活追求的熱情不斷高漲，體育鍛煉也是人們追求文化生活的一部分，而體育場館是人們進行體育鍛煉的重要場所。我國大部分的體育場館都對外開放，開始以盈利為目的。我國大部分省市對體育場館建設(shè)的投資較大，但是由于經(jīng)營管理不善，體育場館的效益不是很理想。所以需要通過加強體育場館經(jīng)營管理來提高其效益，加強場館的經(jīng)營管理就要先了解當(dāng)前場館經(jīng)營管理存在的問題。

一、體育場館的分類與性質(zhì)

我國體育事業(yè)發(fā)展比較快，建設(shè)了各種體育場館，體育場館主要分為公共體育場館、學(xué)校體育場館和其它種類場館。公共體育場館是由國家財政全額出資建設(shè)，以滿足全國人民運動訓(xùn)練、運動競賽及健身娛樂的需求；學(xué)校體育場館是為滿足廣大師生運動訓(xùn)練、教學(xué)、競賽的需求而建設(shè)的，該場所承擔(dān)了增強師生體質(zhì)的重要任務(wù)，同時還承擔(dān)著提高運動技術(shù)水平和培養(yǎng)運動人才的任務(wù)。 通常情況下，學(xué)校體育場館是由學(xué)校和社會共同出資建造的。學(xué)校體育場館通常只對學(xué)校師生開放，其場地面積也不及公共體育場館，這類體育場館的數(shù)量較多；其他體育場館主要是指學(xué)校體育場館和公共體育場館以外的體育場館，這類場館通常包含一些私人的或者某單位的體育場館，還包含一些專門以盈利為主的場館，比如高爾夫球場、保齡球館及各類拳館，這類體育場館的服務(wù)質(zhì)量較高，而且設(shè)備也比較專業(yè)。

二、體育場館經(jīng)營管理中存在的問題

1.體育場館的體制不健全

我國體育場館的管理體制有很多形式，其中包括：經(jīng)營承包責(zé)任制、經(jīng)營包干責(zé)任制、全額管理、差額管理等，差額管理、經(jīng)營承包責(zé)任制為最常見的管理體制。但隨著改革的不斷深入，出現(xiàn)了多種體制并存的局面。不過在改革的同時，依然有，一些體制仍然墨守陳規(guī)，沿襲了傳統(tǒng)的觀念和陳舊的模式。而且雖然有一些體制能夠反映出市場經(jīng)濟的某些特征，但也只能作為改革過程中的一種過渡形式。當(dāng)前，在體育場館的經(jīng)營管理中主要將場館的服務(wù)職能放在了最關(guān)鍵的位置，只是一味地強調(diào)管理的作用，這種觀念已經(jīng)違背了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，體育場館作為國有資產(chǎn)的一種，它的首要職能本應(yīng)就是經(jīng)營，一切管理活動為經(jīng)營服務(wù)，場館良好的經(jīng)營狀況，是一切工作順利開展的前提，只有搞好經(jīng)營，才能使其更好地為社會服務(wù)。

2.體育場館的利用率低

我國大型體育場館的利用率不高，這一現(xiàn)象十分突出，主要原因是由于場館功能的單一性，并且對其多功能性的開發(fā)力度不夠。特別是一些大型的體育場館的該問題表現(xiàn)更為突出，這主要是因為大型體育場館主要是用來承辦大型的國際比賽而建設(shè)的，因此在，場館在設(shè)計時，多從滿足該項目比賽的功能需要考慮，從而導(dǎo)致許多大型體育場館功能相對單一，使其利用率偏低。但是隨著城市居民生活水平的日益提高，大眾體育消費需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點，這就要求對體育場館進行充分的開發(fā)，使其具有多功能性。

3.經(jīng)營管理人才缺乏

我國大部分的體育場館由一些退役的運動員或體育學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生管理，雖然這些人員擁有比較豐富的專業(yè)知識，但是這些人都比較缺乏經(jīng)營管理方面的知識，在體育場館經(jīng)營管理中幾乎沒有管理方面的專業(yè)人員，這直接導(dǎo)致管理者對體育市場經(jīng)濟規(guī)律和相關(guān)政策不了解，使管理者的工作缺乏力度，經(jīng)營理念和管理方法滯后以及管理制度不完善，加之每位管理者的思維能力及方式不盡相同，使得管理水平參差不齊，經(jīng)營管理與經(jīng)營開發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、體育場館經(jīng)營管理的建議

針對我國體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，要對此作出大膽的改革。首先，要打破傳統(tǒng)的守舊觀念，創(chuàng)新體育場館經(jīng)營管理機制。體育場館閑置問題是主要的經(jīng)營問題，政府對此需要承擔(dān)較大的責(zé)任。體育場館相關(guān)部門需要注意努力地開發(fā)一套自主經(jīng)營的管理模式，只有這樣才能更大地擴展發(fā)展空間；其次，為了解決體育場館利用率低的問題，就要加大公共體育館的開放力度，始終堅持社會主義的公益性質(zhì)和為人民服務(wù)的根本宗旨。一定要明確的是國家建設(shè)體育場館的目的不僅在于承辦體育賽事，而且要更好地為廣大民眾服務(wù)，這樣才能更好地促進我國體育事業(yè)的發(fā)展，同時還可以不斷地豐富人們的業(yè)余生活。另外，只有堅持合理的對外開放，才可以在培養(yǎng)人們文明、健康的生活方式以及建設(shè)社會主義精神文明方面起到推動的作用；再次，體育場館的經(jīng)營管理還需要依賴專業(yè)的經(jīng)營管理人才。在體育場館的競爭中，經(jīng)營管理人才是其競爭力的重要體現(xiàn)。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長，既懂體育又懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才數(shù)量不多，西部地區(qū)更是缺少。所以國家要重視體育場館經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，做好體育場館經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工作。

四、結(jié)語

總而言之，體育場館是滿足人們體育鍛煉需求的重要場所，我國體育場館的投資力度很大，但由于經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致體育場館利用率較低。而要提高我國體育場館經(jīng)營管理水平，就需要加大體育場館的開放力度，同時還要加強體育場館經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。只有這樣才能從根本上解決體育場館經(jīng)營管理問題。

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