企業(yè)風險控制能力提高策略實施分析

【摘 要】我國主要的經(jīng)濟來源之一就是企業(yè)貿(mào)易等，而我國中小型企業(yè)占了我國企業(yè)總數(shù)的百分之九十五以上。由此可見，我國的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。而企業(yè)發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)很多的問題以及風險，如果想要提高企業(yè)的發(fā)展，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的問題和風險進行解決控制。因此，本文針對企業(yè)的風險控制管理的問題的現(xiàn)狀進行簡要的分析和研究。

【關鍵詞】企業(yè)風險；風險控制能力；提高策略；實施

企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營都會受到各方面的外部因素以及企業(yè)自身的內(nèi)部因素所影響，比如經(jīng)濟環(huán)境、法律政策、治理結構、管理體系等內(nèi)外因素。而且這些因素不僅會給企業(yè)造成很多問題，還存在一定的風險隱患，如果說企業(yè)管理的不妥當，很有可能就是導致企業(yè)面臨很多風險問題。因此，在問題發(fā)生之前，企業(yè)應當提前做好預防的措施和準備，比如對潛在的風險因素進行全面分析、把企業(yè)的風險管理控制的能力提高等。

一、企業(yè)風險控制管理的現(xiàn)狀

1.預算管理的基礎非常薄弱，全面預算是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最常見的一種管理手段，而且在系統(tǒng)完善后的全面預算管理體系中，不僅能夠對企業(yè)的資金管理進行整體的全面的規(guī)劃安排，還能夠將財務以及資金流動等方面的風險降低。由此可見，企業(yè)的全面預算管理對整個企業(yè)的發(fā)展以及管理都存在著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)管理體系中雖然常用全面預算管理，但是因為全面預算管理的基礎非常薄弱，導致全面預算管理很難發(fā)揮自己的實際的職能，造成其對企業(yè)經(jīng)營風險以及企業(yè)財務管理工作的作用降低。

2.作為企業(yè)風險管理體系中的重要的內(nèi)容的內(nèi)部控制力較為薄弱。內(nèi)部控制力不僅是企業(yè)風險管理體系的重要內(nèi)容，還對評估分析、防范控制等有著非常重要的作用。但是由于我國的部分企業(yè)其內(nèi)部控制制度不完善、不健全，從而是風險管理體系的有效性降低了，也對內(nèi)部控制的實際效果有了嚴重的影響。

3.對風險的監(jiān)督力度不夠。因為我國的部分企業(yè)對風險管理的意識相對薄弱， 所以說，在對企業(yè)關聯(lián)管理監(jiān)督的時候沒有制定制定出一個完善的良好的全面的監(jiān)督機制。除此之外，對風險管理工作也缺乏一定的措施。但是對風險的監(jiān)督并沒有起到作用，就導致了風險管理系統(tǒng)對風險的預警分析不能夠進行，進而導致企業(yè)的風險發(fā)生率。

二、解決措施

1.完善風險管理體系中的所涉及到的內(nèi)容全面預算體系

全面預算體系不僅和企業(yè)的資金使用有關系，還對企業(yè)的經(jīng)營活動有著組織作用，以及對經(jīng)營風險也有著降低的作用。由此可見，想要將企業(yè)風險管理體系的效率提高，首先，要將企業(yè)的全面預算管理進行完善，還要通過上下結合分方式將企業(yè)預算進行編制，以及將相應的措施落實執(zhí)行到位，把全面預算管理的作用發(fā)揮到極致。其次，企業(yè)還要對內(nèi)部控制制度加大重視程度，因為它是風險管理體系中的重要內(nèi)容，它能夠影響到企業(yè)風險管理工作的實施等方面。企業(yè)要通過對內(nèi)部控制體系的完善，完善和提高企業(yè)風行管理體系，進而解決企業(yè)風險的發(fā)生、潛伏等問題。

2.企業(yè)的風險評估以及解決措施等工作需要進行妥善處理

風險是一種不穩(wěn)定的因素，它具有不確定性和突發(fā)性的特點。因此， 在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于風險的評估以及應多措施等，一定要非常的重視。想要做好風險的評估工作，企業(yè)首先要全面的深入的將企業(yè)中可能隱藏或發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，全面的細致的分析其風險發(fā)生的原因、會造成的結果等。然后在根據(jù)風險評價法等進行準確的風險評估，在取得了風險發(fā)生的概率、等級等各方面信息后，研究相對應的防范措施或者解決方法。這樣才能夠將企業(yè)的風險管理效率提升，加強風險防范的控制能力。

3.改善風險管理的監(jiān)督機制

當下是信息化網(wǎng)絡時代，因此，在企業(yè)風險的管理體系中，也可以通過對信息系統(tǒng)的建設，把企業(yè)經(jīng)營活動等各方面的信息技術準確的傳遞到風險管理部門等，以此來提高風險監(jiān)控的能力，以及及時發(fā)現(xiàn)和解決風險的能力。

三、總結

簡而言之，我國的重要經(jīng)濟來源之一就是企業(yè)經(jīng)濟，企業(yè)的發(fā)展對于我國的發(fā)展是有著非常重大的影響力的。然而企業(yè)的發(fā)展過程中難免會遇到很多風險，有直接風險也有潛在風險，無論是哪一種對于企業(yè)來說都會有非常消極的影響，所以企業(yè)的風險管理體系就顯得尤為重要。但是，具目前的現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)的風險管理體系存在非常多的問題，以至于對風險的預警、發(fā)現(xiàn)等工作的開展都存在一定的難度。本文針對這些問題提出了一些相對應的解決措施，如果企業(yè)想要改善和提高其風險管理以及風險控制能力，就要盡快的將現(xiàn)存的問題進行解決，進而提高風險管理以及風險控制的能力。

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