房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制

【摘 要】一直以來(lái)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)就具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn)。由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理將成為能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的成本、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)融合到一個(gè)體系內(nèi)的系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理方法，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正逐步應(yīng)用該方法來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)施。本文將就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；資金預(yù)算管理；財(cái)務(wù)控制；策略

一、引言

在國(guó)際金融海嘯的大力沖擊下，全球金融市場(chǎng)受盡創(chuàng)傷，很多國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到了巨大影響。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，經(jīng)歷了金融危機(jī)的大洗牌后，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。這就要求我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。目前，資金預(yù)算管理已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理方式。很多房地產(chǎn)企業(yè)將投入小、產(chǎn)出大的核心理念運(yùn)用到最近預(yù)算管理中，重點(diǎn)就在于如何對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金進(jìn)行籌劃，并認(rèn)真分析資金的來(lái)源，對(duì)資金成本進(jìn)行測(cè)算，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金費(fèi)用、利潤(rùn)的定量化籌劃。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，完善的財(cái)務(wù)控制體系將對(duì)資金預(yù)算管理的順利實(shí)施提供保障。在國(guó)家宏觀政策發(fā)生變化、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的今天，資金預(yù)算管理能夠及時(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)提出預(yù)警，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理、不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平才能使自己走出困境，才能獲得快速發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制逐漸趨于完善和成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得企業(yè)要向切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的、高效的、嚴(yán)密的管理與控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理與控制位契機(jī)，不斷的深化、精細(xì)化資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制，找出解決存在于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的方案，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題比較明顯：

1.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)單一

就目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)得到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的宏觀方面還存在欠缺，企業(yè)僅僅是為了完成財(cái)務(wù)指標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)算，并沒(méi)有將企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的實(shí)際狀況等結(jié)合在一起，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的實(shí)施與管理。例如：在財(cái)務(wù)預(yù)算制度方面，有的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度并不健全，由于缺乏對(duì)資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法定依據(jù)，而是隨意變更預(yù)算，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督考核被弱化。這種嚴(yán)重缺乏預(yù)算依據(jù)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)的預(yù)算，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況之間存在很大差距，預(yù)算的執(zhí)行效果受到嚴(yán)重影響。再例如：有的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)，忽視了對(duì)資金的管理，這不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.缺乏對(duì)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制重要性的認(rèn)識(shí)

有的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，只是簡(jiǎn)單的對(duì)本部門的情況進(jìn)行考核，忽略了企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)資金影響的相關(guān)性關(guān)系。這就造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門只是按照財(cái)務(wù)部門提出的要求定期上繳財(cái)務(wù)所需的各種數(shù)據(jù)，并沒(méi)有直接參與到資金預(yù)算的管理、編制、考核中，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出自己的參考意見(jiàn)，最終使得這些部門對(duì)資金的預(yù)算管理片面的理解為對(duì)資金的計(jì)劃性使用，影響了企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算。這種狀況引發(fā)的直接后果就是企業(yè)內(nèi)部各職能部門缺乏成本費(fèi)用控制意識(shí)，并沒(méi)有做到低成本、低消耗，不僅增加了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，更影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。

3.缺乏對(duì)資金預(yù)算必要的監(jiān)督與管理

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)存在的諸多資金管理問(wèn)題和認(rèn)識(shí)理念上的差距，有的部門即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)不良資金的情況，也只能按照企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算并不是財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，因此，對(duì)結(jié)果的反饋過(guò)程同樣十分重要。因此，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)預(yù)算結(jié)果的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化控制，這樣才能確保質(zhì)量，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的目的。而有的房地產(chǎn)企業(yè)恰好在這一方面做的不好，并未及時(shí)建立完善的反饋機(jī)制，使得企業(yè)的資金預(yù)算管理成為一紙空談，企業(yè)的資金預(yù)算管理也就失去了它的意義。

4.并未完全將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到資金預(yù)算管理中

企業(yè)的資金預(yù)算管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的重要作用的發(fā)揮。這不僅僅是對(duì)企業(yè)員工的一種管理手段，更是影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種行為。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行制度上的約束和管理，對(duì)于超計(jì)劃完成任務(wù)的員工一定要及時(shí)予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在工作中逃避責(zé)任、將自己的問(wèn)題推脫到客觀因素上的員工一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

5.未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的契合

有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金預(yù)算的管理僅停留在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)值的參考與研究上，很多計(jì)劃都是建立在部分工作人員主觀的、想當(dāng)然的思想上的。這是極不合理的。企業(yè)的過(guò)去僅代表過(guò)去，并不能主宰企業(yè)的未來(lái)。因此，企業(yè)必須清晰的認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)際情況、認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。企業(yè)外部環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等都將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)應(yīng)在這些方面下功夫。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的改進(jìn)措施

1.不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

這就要求我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須建立合理的、科學(xué)的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。例如：企業(yè)應(yīng)根據(jù)《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來(lái)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)科目。在進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的科目設(shè)置時(shí)，一定要細(xì)化核算的對(duì)象，按產(chǎn)品的名稱、樓房的編號(hào)等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的歸集與整理。再例如：企業(yè)必須進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算的程序，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。

2.不斷健全企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)體系

房地產(chǎn)作為特殊的行業(yè)，其預(yù)算會(huì)計(jì)體系主要包括資金預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算兩大內(nèi)容。企業(yè)的資金預(yù)算主要是指企業(yè)根據(jù)其整體的資金使用情況，在參考了內(nèi)部各職能部門的資金需求報(bào)告與資金使用計(jì)劃后，注意進(jìn)行核對(duì)和匯總，并最終對(duì)企業(yè)的資金整體運(yùn)作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、密切圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的預(yù)算編制，從而為企業(yè)構(gòu)建出完整的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。將企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的考核預(yù)評(píng)價(jià)，并定期做出檢查，在獎(jiǎng)懲分明的制度下形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，為預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

3.不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作

這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須建立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的制度化、規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員要兼顧企業(yè)的管理審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等多方面的內(nèi)容，在審計(jì)工作中找出存在于這些工作中的問(wèn)題，并最終解決這些問(wèn)題。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)控制。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須準(zhǔn)確的、合理的進(jìn)行資金預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)控制監(jiān)督下執(zhí)行預(yù)算，使企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)都真正到達(dá)資金預(yù)算管理控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦學(xué)靜.房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制方法探討[J]。管理觀察，2014（03）

[2]薛永珺.論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制[J]。時(shí)代金融，2013（07）

[3]朱祖德.完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算姑那里內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的探索[J]。會(huì)計(jì)師，2013（03）