探討施工企業(yè)成本管理中存在的問題與相關(guān)對策

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，施工企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，首要任務(wù)就是做好企業(yè)成本的管理工作，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而就我國目前施工企業(yè)成本管理工作開展的現(xiàn)狀來看，存在很多有待解決的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章對當前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，探討相應(yīng)的解決措施，以此來進一步促進我國施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

成本的科學(xué)管理對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。隨著施工企業(yè)競爭日趨激烈，如何實現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理人員高度重視的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理人員必須對目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行全面、系統(tǒng)分析，并結(jié)合目前市場經(jīng)濟體制的變化采取相應(yīng)的解決措施。只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，立于不敗之地。

一、施工企業(yè)加強成本管理的重要性

（一）是面對材料成本價格不斷上漲的必然選擇

目前，伴隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，材料的市場價格也呈現(xiàn)出較大幅度的上漲。由于材料是施工企業(yè)成本的重要組成部分，因此，材料價格的上漲直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，有些甚至還直接威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。與此同時，新《勞動法》中也對用工方面給予了明確規(guī)定，這間接的增加了企業(yè)的人工成本。面對這種情況，施工企業(yè)如果不采取措施對成本進行有效管理和控制，那么勢必會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）是適應(yīng)工程低價中標情況的必然要求

伴隨著施工企業(yè)市場競爭的不斷激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，往往會采取低價中標的方式來維持企業(yè)發(fā)展。這樣一來，實現(xiàn)對成本的有效管理便可以更高的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。推進項目成本控制，做好項目成本管理也必然成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑。由此可見，加強成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題

成本的有效管理作為施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑，近年來得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。為了進一步促進成本管理工作的科學(xué)開展，施工企業(yè)采取了一系列措施來對其進行了完善，但卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管理意識不強

就我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，管理部門由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，從而缺乏足夠的成本管理意識和責任意識，從而導(dǎo)致成本管理工作的開展缺乏全面性和系統(tǒng)性，其自身的作用也無法充分發(fā)揮出來。久而久之，成本管理工作就會形成這樣一種模式，那就是施工部門只關(guān)注工程的進度和速度，采購部門只關(guān)注原材料的欠缺，管理部門只負責日常管理工作，財務(wù)部門只負責資金的支出和核算等。雖然從表面上來看，每個部門都履行著自己的責任和義務(wù)，且職責明確，但若仔細分析我們便可以看出，每個部門都是相互孤立的，部門之間對彼此的實際情況都無法做到充分了解，比如說，財務(wù)部門對施工單位的實際支出和材料剩余情況缺乏了解，從而導(dǎo)致在材料的核算上，精確度較低。這樣一來，很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)運營成本的增加。

（二）缺乏市場應(yīng)變能力

就目前我國大部分施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，由于缺乏相應(yīng)的獎懲機制作為支撐，從而導(dǎo)致員工在工作方面的積極性和主動性都較低。對于員工來說，既然干多干好沒有獎勵，干少干壞也沒有相應(yīng)的懲罰，那么為什么不讓自己輕松一些呢？正是因為有這樣的心理存在，從而導(dǎo)致員工對于成本管理工作都不能全力以赴，成本管理工作的開展達不到預(yù)期的目標，勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的損失。與此同時，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，面對越來越激烈的市場競爭，部分施工企業(yè)缺乏較強的市場應(yīng)變能力，往往在沒有做好調(diào)查的基礎(chǔ)上，就大肆包攬業(yè)務(wù)，甚至還有些企業(yè)不計成本墊資等，這些行為都會給企業(yè)成本管理工作的有效開展造成阻礙，嚴重的甚至還會危及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本控制體系存在漏洞

成本控制不健全，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度約束，那么必然會在很大程度上影響到施工企業(yè)的成本控制。目前，我國施工企業(yè)雖然有大部分都有自己的成本管理辦法，但是卻普遍都存在著過于單一、片面的現(xiàn)象，在這些成本管理體制中，往往都是比較關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，然而卻忽略了其他工作的管理，比如說預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，使得成本管理的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損失。

（四）成本管理方法陳舊

隨著我國施工企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，對于成本管理工作的開展也提出了更高的要求。然而就目前大部分企業(yè)所采取的成本管理方法來看，卻仍沿襲了傳統(tǒng)的成本管理方法，管理效果不明顯，企業(yè)經(jīng)濟效益也沒有得到有效提升。因此，施工企業(yè)如果想要得到永久發(fā)展，必須結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，不斷嘗試先進的成本管理方法，以此來擴大市場，獲取更多的經(jīng)濟效益。

三、加強施工企業(yè)成本管理的措施

上述問題的存在很大程度上制約了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，想要將這些問題解決，施工企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，采取針對性的解決對策，由于成本管理工作是一項全面而又系統(tǒng)的工作，因此，為了確保管理工作的科學(xué)性和全面性，施工企業(yè)可以從以下幾個方面入手。

（一）樹立成本管理的效益觀念

對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的就是獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，開展成本管理工作，應(yīng)該以經(jīng)濟效益為核心，樹立正確的成本管理效益觀念。比如說，施工企業(yè)應(yīng)該通過引進先進機械設(shè)備來提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，但是卻充分滿足了市場的需求，促使企業(yè)能夠順應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。這樣一來，必然會獲取到更多的經(jīng)濟效益。由此可見，引進先進的機械設(shè)備只是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而投資，這更進一步體現(xiàn)了成本效益觀念。換句話說，施工企業(yè)如果想要實現(xiàn)長足發(fā)展，首要任務(wù)就是使企業(yè)能夠以市場需求為導(dǎo)向，為其提供更適合、更能滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）建立健全的成本核算體系

此方面的工作主要應(yīng)該從三個方面著手，首先要對成本核算的對象進行科學(xué)劃分，并在此基礎(chǔ)上建立與之相應(yīng)的成本核算明細賬。一般來說，對于成本核算對象的劃分，主要是依據(jù)合同內(nèi)容、施工特點以及費用情況來進行制定的，制定完成之后，應(yīng)該按照成本核算對象對成本明細賬進行設(shè)置，以便正確的對各個成本對象的實際成本進行計算。其次是要對成本核算科目進行正確設(shè)置和使用，目前，對于成本核算科目的設(shè)置，主要包括了制造費用、機械作業(yè)、輔助生產(chǎn)以及工程施工等幾個方面，根據(jù)每個科目的不同，也可將其詳細劃分為幾個小的科目，以便更好的對成本科目進行核算和使用。最后是要制定科學(xué)、合理的成本核算程序，確定目標成本及目標成本降低率或降低額，對工程實際成本、費用進行歸類核算。對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用進行審核分類，以正確區(qū)分應(yīng)直接計入工程成本的費用和計入制造費的費用。將應(yīng)直接計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入當期的工程成本，哪些應(yīng)由其他部分負擔的成本。

（三）做好施工全過程的成本控制

資金對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，施工企業(yè)的成本管理工作是否能夠得到有效開展，直接關(guān)系著企業(yè)的良性發(fā)展。由于施工企業(yè)在運營的過程中所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，因此，管理部門在對成本進行管理和控制的時候，必須從多個角度出發(fā)，對施工全過程進行層層分解，并結(jié)合實際情況，對各個階段所要實現(xiàn)的成本管理目標進行科學(xué)制定，并確保每一項管理措施都能夠得到切實落實。以全面的預(yù)算管理為主線，要求各個部門從企業(yè)發(fā)展的整體效益出發(fā)，顧全企業(yè)發(fā)展大局，密切配合，全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作充分的落實到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，從而將每一個階段的成本管理目標實現(xiàn)，以此來達到有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

（四）促進成本管理方法的多樣化

為了更好的滿足施工企業(yè)成本管理的需求，單純的依靠一種管理方法必然是不可取的。這就要求管理部門要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，不斷嘗試先進的管理方法。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，應(yīng)用于企業(yè)成本管理中的先進方法也越來越多。目前，比較先進的成本管理方法主要有責任成本管理、價值工程、產(chǎn)內(nèi)經(jīng)濟核算、目標成本管理、成本預(yù)測等，每一種成本管理方法都有其自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理部門可以結(jié)合自身的實際情況和企業(yè)未來的發(fā)展需求，將以上幾種先進的管理方法綜合起來運用，以期達到更好的成本管理效果，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國施工企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，如何從根本上提高企業(yè)成本管理工作的有效開展也成為了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前施工企業(yè)在成本管理工作的開展上存在諸多問題，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在未來的時間里，企業(yè)必須提高對成本管理工作的重視程度，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，采取針對性的解決措施，以此來進一步促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。

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（作者單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司）