對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的探討

摘要：在電力企業(yè)中，最為重要的工作部分就是財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)工作占的比重是最大的，也是最關(guān)鍵的。在企業(yè)中，如果要持久地生存和發(fā)展下去就必須要在財(cái)務(wù)管理方面狠下功夫，它是企業(yè)的管理核心。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有效地開展，制定出完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，才能讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)揮出最大的作用。文章主要針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的弊端，尋求最有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；會(huì)計(jì)；工作；內(nèi)容；方法

在當(dāng)前形勢(shì)下，由于我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的快速發(fā)展當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果要在巨大的競爭當(dāng)中立穩(wěn)腳跟，可持續(xù)發(fā)展，就必須要適應(yīng)一些內(nèi)在需求，如果我們從一個(gè)長遠(yuǎn)的方位進(jìn)行綜合考察時(shí)可以看出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，必須要切合實(shí)際，具有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以更好的為企業(yè)服務(wù)。對(duì)此，我們可以看出，在當(dāng)前的背景和環(huán)境下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為企業(yè)提出了一個(gè)重要的課題。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)在迅猛的發(fā)展當(dāng)中，這就離不開電力企業(yè)的大力支持，而在該行業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又占有重要的位置，所反映出來的問題也是較多的，必須要完善提高財(cái)務(wù)制度，管理要求，可以更具體的做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

一、在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的弊端

我國的電力企業(yè)一般都非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且在管理當(dāng)中也取得了很大的成效，由于建立了比較健全的管理制度，所以在管理水平方面也有了很大的提高。然而，在一些電力企業(yè)當(dāng)中仍然會(huì)存在一些問題，在不同程度上也制約了企業(yè)良好的發(fā)展，我們主要總結(jié)了幾個(gè)方面。

一是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作當(dāng)中，一般領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)都具有一定的片面性，對(duì)規(guī)范化的要求不夠細(xì)致，并且也沒有完善基礎(chǔ)工作的規(guī)劃目標(biāo)以及有效的實(shí)施，在管理當(dāng)中也沒有把相應(yīng)的考核指標(biāo)放到重點(diǎn)，從而在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作當(dāng)中造成了職責(zé)不清，目標(biāo)不明確等問題的出現(xiàn)。在我國的電力企業(yè)當(dāng)中，管理時(shí)也缺乏可執(zhí)行的法律法規(guī)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理時(shí)就不能夠根據(jù)各個(gè)章程來實(shí)施，此外，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作由于出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，在各個(gè)部門當(dāng)中也極易發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，發(fā)生重大損失等問題，也會(huì)衍生出不良的行為，在其它部門當(dāng)中導(dǎo)致收支失控，甚至發(fā)生貪污，濫用職權(quán)等一些非法犯罪行為，給國家和人民造成很大的損失。

二是在我國的一些電力企業(yè)當(dāng)中為了提高監(jiān)察力度，一般都會(huì)建立相應(yīng)的監(jiān)控措施，然而在這些措施當(dāng)中并沒有全面的執(zhí)行，導(dǎo)致在權(quán)利范圍上沒有明確的劃分，更沒有起到良好的監(jiān)察意義。此外，企業(yè)當(dāng)中的一些員工并沒有把管理制度當(dāng)作一回事，置身事外，覺得與自己的利益無關(guān)，缺乏主觀意識(shí)，言聽計(jì)從，真假難辯，而作為企業(yè)的管理者也沒有明確自己的權(quán)利，也就導(dǎo)致了各項(xiàng)規(guī)章制度形同擺設(shè)，沒有任何作用。

三是由于我國的經(jīng)濟(jì)增長還處于需要長期努力的階段，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，對(duì)于一些企業(yè)管理人員也就給他們養(yǎng)成了一種相對(duì)安穩(wěn)的工作習(xí)慣，他們沒有創(chuàng)新性，缺乏主動(dòng)意識(shí)，只是覺得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不是什么重要的工作，也沒有清晰的認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的比重，從而也就導(dǎo)致了沒有工作熱情，只是通過傳統(tǒng)的一些方法進(jìn)行管理，僅限于收支平衡的簡單工作當(dāng)中，隨意性比較大。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有重視規(guī)范管理工作，也缺乏讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)修的意識(shí)，對(duì)資金管理沒有明確的概念，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象。

四是無論制定哪種制度，最終還需要人來有效的執(zhí)行。在我國一些電力企業(yè)當(dāng)中會(huì)制定很多相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然而卻沒有有效的執(zhí)行，也就是空談，并沒有實(shí)施檢查考核工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善，即使再好的制度，再先進(jìn)的理念，如果沒有良好的執(zhí)行，也很難發(fā)揮出它的重要意義。由于我國在建設(shè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)的步伐較晚，也不夠健全，更沒有先進(jìn)的方法，作為企業(yè)也只看重了外部發(fā)展，這也就造成在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，沒有監(jiān)察力度，不能全面的發(fā)揮出審計(jì)工作的意義，最重要的作用停滯不前，只是處于初期階段。

二、改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相應(yīng)管理意見

怎樣可以突顯出會(huì)計(jì)工作的重要意義，那么就必須要提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為一個(gè)重要的前提條件，這也是關(guān)鍵所在，而做好基礎(chǔ)工作的因素又離不開它的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及所具有的完善性等特點(diǎn)，加強(qiáng)管理措施，把會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分清楚，更為規(guī)范化，對(duì)此，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍性，從而更為全面的發(fā)揮出其職能作用，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在未來發(fā)展當(dāng)中起到了關(guān)鍵的作用。

一是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作當(dāng)中，我們?nèi)绻敫鼮橐?guī)范化的對(duì)其開展工作，就必須要促使電力企業(yè)按照相應(yīng)的法律法規(guī)開展工作，并且全面貫徹，再結(jié)合企業(yè)的一些主要特點(diǎn)加以分析，進(jìn)行檢查掌控，如果發(fā)現(xiàn)有不足的地方要及時(shí)的進(jìn)行解決，從而建立一套較為完善的管理體系，同時(shí)也要符合企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作必須要系統(tǒng)全面，把相關(guān)的一些部門全面涵蓋其中，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，作為管理人員要抓住重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)，對(duì)于極易產(chǎn)生問題的方面應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的研究，做到心中有數(shù)，抓好全局的工作，劃分好重點(diǎn)，難點(diǎn)，把各個(gè)目標(biāo)實(shí)施定位處理，在管理過程當(dāng)中應(yīng)講究方法，有相應(yīng)的解決措施，理清條理，方法得當(dāng)，保證企業(yè)良好持續(xù)的運(yùn)行。

二是作為電力企業(yè)如果想更好的控制內(nèi)部工作，就應(yīng)提高宣傳力度，讓企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都清晰的了解，一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展，并且在任何競爭當(dāng)中都占有一定的份量就必須要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)的建設(shè)管理水平，同時(shí)要遵守各項(xiàng)制度要求，并且把這項(xiàng)要求當(dāng)作是長期的發(fā)展使命，嚴(yán)抓，嚴(yán)控。此外，也應(yīng)提高建設(shè)企業(yè)文化需求，讓員工把企業(yè)當(dāng)作是家，提高員工的士氣，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，遵守企業(yè)管理當(dāng)中的各種規(guī)章制度，形成良好的工作作風(fēng)。

三是由于在電力企業(yè)當(dāng)中必須讓專人來負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，作為主管部門應(yīng)起到該有的監(jiān)管力度，實(shí)施他們的主要職責(zé)。由于在處理信息質(zhì)量上會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一個(gè)重要的保障，也是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以作為主管單位必須要盡責(zé)，起到一個(gè)監(jiān)管作用。規(guī)范管理檢查的方法，在基礎(chǔ)工作當(dāng)中找到薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)的處理，目標(biāo)明確，提高規(guī)范化管理，加大力度，從而進(jìn)一步來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，使其更為常規(guī)化，把追究責(zé)任，建設(shè)發(fā)展情況公開公平。與此同時(shí)也要提高相應(yīng)管理人員的監(jiān)查力度，責(zé)任化，明確各個(gè)部門檢查職責(zé)，實(shí)事求是，在處理問題時(shí)必須要按章辦事，堅(jiān)持原則，加大審查管理力度，與各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，更好的完善提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮出它自身的強(qiáng)大作用。

四是如果要做好財(cái)務(wù)管理工作，其中最重要的一點(diǎn)就是要規(guī)范化，這也是一個(gè)必要條件，也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，持久立足的一個(gè)重要因素。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要想有效的發(fā)揮出它的作用就必須要做到幾方面的工作：第一，電力企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理要求時(shí)必須要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，結(jié)合該企業(yè)自身特點(diǎn)制定出財(cái)務(wù)管理方法，比如在核算，物資計(jì)量、現(xiàn)金票據(jù)管理以及成本開支管理方面等都應(yīng)細(xì)化管理，分清制度。第二，必須要根據(jù)規(guī)章制度辦事，避免有人為操作，堅(jiān)決杜絕人情管理，在各種財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都應(yīng)先報(bào)批再做處理，實(shí)施結(jié)算操作。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大力度來宣傳相應(yīng)的規(guī)范細(xì)則，讓財(cái)務(wù)人員從思想上認(rèn)識(shí)到本工作的重要性，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而來提高他們的自身素質(zhì)，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。此外，作為企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)時(shí)也要做到監(jiān)督與核算的細(xì)致管理，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)到位，才能確保電力企業(yè)有序健康，可持續(xù)發(fā)展，可見，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是非常重要的。最后一點(diǎn)，只有電力企業(yè)及時(shí)的、有效的做好財(cái)務(wù)宣傳工作，讓全體人員都充分了解國家的法律制度，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及掌握各項(xiàng)規(guī)定，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)共同持久發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，我國市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前不斷的快速發(fā)展當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果要在巨大的競爭當(dāng)中立穩(wěn)腳跟，可持續(xù)發(fā)展，就必須要適應(yīng)一些內(nèi)在需求，如果我們從一個(gè)長遠(yuǎn)的方位進(jìn)行綜合考察時(shí)可以看出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，必須要切合實(shí)際，具有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以更好的為企業(yè)服務(wù)。如果要突顯會(huì)計(jì)工作的重要意義，那么就必須要提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為一個(gè)重要的前提條件，離不開它的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及所具有的完善性等特點(diǎn)。所以必須要加強(qiáng)管理措施，把會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分清楚，更為規(guī)范化，只有確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有效的開展，制定出完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，從而才能讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)揮出最大的作用。

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（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司）