建筑裝飾工程項目中的成本控制及管理分析

【摘 要】裝飾工程是建筑施工中的重要組成，其主要作用是為了滿足建筑的視覺效果要求以及功能需要。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步，使得人們對于建筑的要求也發(fā)生了改變，現(xiàn)代建筑無論在外觀還是內(nèi)在的改變都十分巨大，人們的感官要求越來越復(fù)雜，并且要求水平也越來越高，尤其在公共場所的建筑裝飾施工中。因而在整個建筑工程中，裝飾工程所占的比重也相對較大，同時對于工程造價的影響也相對較大，所以對裝飾工程造價進(jìn)行管理和控制會對工程總造價造成直接影響，從而影響著項目可行性。文章對建筑裝飾工程項目中的成本控制及管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；裝飾工程；成本控制；管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動了建筑裝飾工程，建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。在激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項目建設(shè)這個核心嚴(yán)格控制各項成本支出。裝飾項目成本管理它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理，活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑裝飾工程項目中的成本管理內(nèi)容

建筑裝飾工程項目中的的成本組成進(jìn)行分析，主要包括管理、財務(wù)等方面費用以及機械費用，前兩項費用相對固定，而機械費用則會隨著工程量的變動而發(fā)生改變。在進(jìn)行成本控制管理中應(yīng)當(dāng)注意以下三方面內(nèi)容。

1.成本計劃。

所謂的成本計劃即依照施工設(shè)計圖以及合同和施工預(yù)算等，在施工初期對工程所需的各項支出費用進(jìn)行編寫，主要的計劃費用內(nèi)容包括：人工、材料、現(xiàn)場管理以及企業(yè)管理等，這些便是計劃成本。在上述內(nèi)容中，人工費用主要是依照工程各個環(huán)節(jié)中工程量以及單位人工所合成；而計劃材料費用則需要依照實際所消耗的材料數(shù)同單價進(jìn)行計算。

2.成本控制。

依照已經(jīng)落實的計劃，項目部需要對實際的工程量進(jìn)行計算，若是發(fā)現(xiàn)存在出入，那么應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上報，并由計劃部門進(jìn)行修正，若確認(rèn)無誤則需要依照計劃進(jìn)行嚴(yán)格的實施。

3.成本分析。

該項內(nèi)容主要是指在施工過程中會發(fā)生材料、人工的變化，將實際的成本同計劃成本相對比，即成本分析。

二、建筑裝飾工程進(jìn)行成本控制管理的方法

建立和完善工程項目成本管理不僅可以提高工程項目管理水平，增加企業(yè)利潤，更是增強企業(yè)市場競爭力的需要。

只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務(wù)的同時獲取利潤。贏利是企業(yè)保證提高競爭力和擴(kuò)大再生產(chǎn)的生命源泉。裝飾工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，具體來說，工程項目的成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手。

1.領(lǐng)導(dǎo)者推動，全員參與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的責(zé)任人，必然是裝飾工程項目成本的負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和維護(hù)。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與項目成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部外部環(huán)境。另外，企業(yè)成本管理體系涉及面廣，流程復(fù)雜，是一個系統(tǒng)工程，這對企業(yè)各級管理人員提出了更高要求，要求企業(yè)內(nèi)部凡是與項目成本有關(guān)的各個部門、各級人員，都要參與成本的管理工作。

2.明確責(zé)任，建立嚴(yán)格的成本管理核算體系。

有效進(jìn)行成本管理的前提便是要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制，把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，還要做到提前規(guī)劃好成本策劃，根據(jù)工程實際情況如：地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場材料價格、租賃市場價格、勞力提供情況等因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導(dǎo)性。再次，還要定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，重點對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等的實際完成情況進(jìn)行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施，加以糾正。

另外，施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、價值工程、本量利分析法、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管理工作中來，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。拓展實現(xiàn)利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化。

3.科學(xué)決策，以成本定報價。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標(biāo)的大趨勢，建筑裝飾企業(yè)在投標(biāo)報價過程中，要堅持科學(xué)分析，慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)制度。一般來說，僅從工程量清單預(yù)算報價很難中標(biāo)，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應(yīng)以保本盈利為限度。要確定一個工程報多少價才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，另外，還應(yīng)考慮到通過提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報價決策。

4.加強工程直接費的控制。

第一，材料費的控制。控制的措施有以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，與材料供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則，避免因材料大量積壓而增加的材料的損耗和保管費用。

第二，人工費的控制。我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。首先是按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，二是考慮用其他直接費、間接費適當(dāng)補充一些，三是如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項目應(yīng)按實簽證。

第三，機械費的控制機械費的控制要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出，加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

5.以工程施工預(yù)算和施工組織計劃為藍(lán)本，平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系

（1）加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。

（2）通過工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。

三、掙值法在建筑裝飾工程成本控制中的應(yīng)用

1.掙值法評價曲線。利用掙值法評價曲線可進(jìn)行費用進(jìn)行評價。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP3條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)前進(jìn)。如果3條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題，表1為掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施。根據(jù)表1對應(yīng)措施的分析，就可以有針對性地進(jìn)行糾偏，使項目實施按照科學(xué)的程序進(jìn)行。

2.掙值法在裝飾工程項目成本控制中應(yīng)用的意義。由于裝飾工程項目設(shè)計多樣化，材料種類繁多，新材料、新工藝層出不窮，加之設(shè)計不夠詳盡，設(shè)計變更頻繁，使得裝飾工程項目成本控制的難度很大。而且裝飾工程工期較短，一旦成本出現(xiàn)偏差而不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，就會造成成本的完全失控。因此，必須加強裝飾工程項目成本的動態(tài)控制，而掙值分析法是一種有效的成本控制技術(shù)，可以實現(xiàn)對成本、進(jìn)度的實時控制，便于及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取措施予以糾正，最終達(dá)到成本的有效控制。我國建筑行業(yè)之間的競爭是越來越激烈，在這種微利經(jīng)營的空間里各個企業(yè)都在絞盡腦汁的挖掘有效方式為自身爭取更多盈利。利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競賽愈演愈烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤。只有獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)已經(jīng)意識到加強工程項目的成本管理和成本控制舉措將能給企業(yè)帶來利潤?；谶@種情況，先進(jìn)的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場主權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)%從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

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