建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展解析

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷改革的影響下，私營建筑企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機遇，不斷提升自我發(fā)展水平。本文對建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；現(xiàn)狀

一、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

作為文明古國，我國在古建筑行業(yè)留下光輝一筆，如故宮、頤和園等，且深受世界人民青睞。近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多現(xiàn)代建筑出現(xiàn)在人們的視野，如為2008年奧運會而建的“鳥巢”等，為我國全面建設(shè)社會主義做出很大貢獻(xiàn)。建筑經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主體下的必然結(jié)果。加入W T O以來，我國建筑行業(yè)面臨新的危機和新的挑戰(zhàn)，但“競爭”是推動時代進(jìn)步的“齒輪”，在這種形勢下，建筑企業(yè)擺脫政府高強干預(yù)和參與市場競爭是行業(yè)發(fā)展的根本轉(zhuǎn)機，在參與世界競爭時也是非常必要之舉措。近年來在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國私有建筑經(jīng)濟(jì)所占的比重將會愈來愈高，發(fā)展空間也會愈來愈大，相反，國民建筑經(jīng)濟(jì)所占的比重將會逐漸縮小。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的存在問題

1、民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題

就目前來看，觀念偏差和市場環(huán)境不優(yōu)是民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的兩大問題。觀念偏差主要是指：民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中沒有聯(lián)系我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體國情，也不能切實執(zhí)行我國關(guān)于民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本思路，更不能準(zhǔn)確把握民營建筑經(jīng)濟(jì)的定位與在建筑經(jīng)濟(jì)體中所起到的作用。市場環(huán)境存在的問題主要是指競爭不當(dāng)，由于現(xiàn)代社會表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益化和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化，部分建筑承包商為了獲取高額利益，不惜以犧牲工程質(zhì)量為代價，也有些承包商為了獲取承包權(quán)，采取不正當(dāng)?shù)姆绞酱驌魧κ帧Ｒ陨蟽牲c是制約民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因。

2、公有建筑經(jīng)濟(jì)存在問題

公有建筑經(jīng)濟(jì)不“公有”是制約其發(fā)展的根本因素，雖然公有建筑經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)屬于國有，但有些實權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人借助改制為名義將公有財產(chǎn)私有化，造成國有資產(chǎn)流失。具體來講，他們是通過資產(chǎn)重組的形式將公司的控制權(quán)緊握在手，通過將建筑公司的業(yè)務(wù)承包權(quán)下放到親朋好友從中謀取高額利益，更嚴(yán)重的行為是不顧企業(yè)自身利益，只顧個人私欲，大量挪用或貪污公款，造成國有資產(chǎn)虧空，嚴(yán)重阻礙了國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、我國建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對策

1、加強私營建筑經(jīng)濟(jì)建立穩(wěn)定、長久的合作發(fā)展技術(shù)

私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展屬于一個較為長久的過程，很難在較短的時間內(nèi)獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)劃我國私營建筑經(jīng)濟(jì)。[4]我國目前建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還存在較多的不足，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠做好團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升內(nèi)部技術(shù)工作人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)，形成可持續(xù)發(fā)展的機制，從而保證不斷提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。私營建筑企業(yè)只有保證其綜合實力不斷提升，才能夠獲得更多的項目承接機會，形成長遠(yuǎn)的發(fā)展合作機制，合理對短期經(jīng)營過程中存在的弊端進(jìn)行規(guī)劃，從而保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的、穩(wěn)步發(fā)展。

2、發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

2.1推廣綠色建筑觀念，明確綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)

首先，只有將低碳建筑的觀念推廣開來，提高綠色建筑的關(guān)注度，人們認(rèn)識到低碳綠色的重要性和優(yōu)勢，才能提高消費者的接受程度和激發(fā)企業(yè)的開發(fā)動力。其次，應(yīng)明確綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)，簡化控制指標(biāo)，為我國綠色建筑的技術(shù)創(chuàng)新提供空間，增強綠色建筑的評級的可操作性，才便于我國綠色建筑支持政策的落實，也能提高消費者的信任度和接受程度，有利于綠色建筑經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。

2.2加強金融支持綠色建筑項目的全過程

盡管大部分銀行正在爭奪綠色信貸的資源，但是在貸款利率放開銀行資金緊張的情況下，較高的貸款利率又增加了生產(chǎn)企業(yè)的成本，因此，應(yīng)該由中央銀行進(jìn)行窗口指導(dǎo)以及利率優(yōu)惠政策對綠色建筑進(jìn)行傾斜支持。其次，綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入需要金融支持，不管是綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)還是研究機構(gòu)都可以通過風(fēng)險投資來解決其資金投入問題，同時政府應(yīng)該構(gòu)建綠色建筑投融資平臺，提供擔(dān)保，幫助解決資金問題。

2.3提高生產(chǎn)企業(yè)和消費者的參與度

最終是要解決外部性問題，將綠色建筑所產(chǎn)生的增量成本分擔(dān)到生產(chǎn)企業(yè)、消費者以及政府，在前期的推廣階段，需要政府利用財政收入給予綠色建筑企業(yè)財政補貼和稅收減免，以分擔(dān)企業(yè)一部分成本；另外，將消費者可能節(jié)約的生活成本提前計算以預(yù)付的方式支付給生產(chǎn)企業(yè)，這需要生產(chǎn)企業(yè)與能源部門進(jìn)行合作，并簽訂長期合同，不僅為消費者提供保障也對綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)提供了約束。而后期則應(yīng)該完善綠色建筑市場依靠市場的競爭機制維持綠色建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3、實行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本就是按照誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門上來。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標(biāo)價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。

3.1發(fā)展先進(jìn)管理模式

實行預(yù)見性管理，對建筑工程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)見和防范，對工程成本中可能超支的費用進(jìn)行預(yù)見控制，以有效控制生產(chǎn)成本和避免財產(chǎn)損失；實行全方位管理，將建筑工程所有施工環(huán)節(jié)和建筑全過程納入成本控制考慮范圍之內(nèi)；實行分包管理，對于超出企業(yè)施工能力的工程項目或無法在規(guī)定時間內(nèi)交付工期的項目，可以采用分包招標(biāo)的方式，多家建筑公司共同承擔(dān)，至于如何控制工程成本，應(yīng)該堅持“責(zé)任成本作為標(biāo)底、收入決定支出”的原則。采用分包招標(biāo)方式時應(yīng)提供公開公正的競爭氛圍，保證招標(biāo)過程透明化，經(jīng)綜合比對后決定承包權(quán)歸屬。至于工程結(jié)算款項，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的事項進(jìn)行，所有的工程項目經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可清算。選擇勞務(wù)分包方時首先應(yīng)考慮對方單位的信譽，然后依次是施工隊伍素質(zhì)、施工質(zhì)量、機械化程度、完成工期等，在控制工程質(zhì)量同時也注重質(zhì)量成本的支出；實行材料成本管控，選用材料時應(yīng)該按照工程規(guī)格嚴(yán)格控制材料消耗定額，減少鋪張浪費，使用過后產(chǎn)生的余料、費料也應(yīng)該進(jìn)行合理回收，以降低材料損耗率和提高材料利用率，最終達(dá)到材料成本管控的目的。

3.2加強質(zhì)量成本和安全費用的管控

質(zhì)量成本管控非常重要，保證工程質(zhì)量是建立競爭優(yōu)勢的必要前提，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件合理增加質(zhì)量成本的投入和建立質(zhì)量進(jìn)度管控體系，對可能造成工程質(zhì)量影響的因素進(jìn)行分析與預(yù)測，一方面是為了減少機會成本的支出，另一方面也是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。加強安全費用管控的手段主要是建立安全責(zé)任制，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都必須訂立安全責(zé)任書，通過該種形式，每個人都能找準(zhǔn)職責(zé)定位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，職責(zé)范圍內(nèi)每位成員都要承擔(dān)責(zé)任。此外，加強安全費用控制并不意味著節(jié)省安全設(shè)施投資，安全設(shè)施投資是為了更好地確保質(zhì)量安全，所以該部分費用一定不能省。

3.3編制工程進(jìn)度計劃

編制工程進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施工單位的綜合水平而定，且要有一定的預(yù)見和前瞻性，當(dāng)出現(xiàn)不可控的施工條件變化時，工程進(jìn)度計劃應(yīng)該根據(jù)變化后的情況進(jìn)行及時、合理地修正和調(diào)整，既不能增加施工成本，也不能耽誤工程總進(jìn)度，為此，對于不可控因素的影響，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施來調(diào)動員工積極性和提高勞動效益，以在規(guī)定時間內(nèi)趕超工程進(jìn)度。

4、積極開拓國際市場

在世界建筑經(jīng)濟(jì)角逐過程中，積極開拓國際市場是保障我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本方法，也是必然選擇。為使我國在全球競爭這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立于不敗之地，其中一個關(guān)鍵點在于提高核心競爭力，因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該積極參與國際市場競爭，保持競爭的主動性、自覺性和緊迫性。具體來說，就是要聯(lián)合商務(wù)、外交等相關(guān)部門來開拓國際市場，例如，積極開拓越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區(qū)的市場，爭取歐洲、北美等壁泉較高的地區(qū)的市場覆蓋率等。此外，我國建筑企業(yè)還應(yīng)該尋求國際合作，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為進(jìn)一步推動我國建筑經(jīng)濟(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

結(jié)束語

建筑事業(yè)是國家發(fā)展中的重要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)，為人們的生活幸福和國家的繁榮穩(wěn)定也起到了巨大的作用。國家的綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是建筑業(yè)的一部分，也需要不斷對工作進(jìn)行強力的推進(jìn)。因此，在這方面，國家不斷相應(yīng)國際號召制定符合國家環(huán)保的規(guī)章制度，并能夠促進(jìn)規(guī)章制度的遵守，企業(yè)和個人不斷響應(yīng)國家的號召，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，促進(jìn)國家環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。在全面分析和考察國際背景的前提下，不斷在環(huán)境保護(hù)工作上不斷調(diào)整工作計劃，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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