淺析提高地質勘查經濟效益的途徑

【摘 要】地質勘查的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，地質勘查要加強自身能力的提高，提高自身的管理水平與進行科學經營與決策的能力，同時在信息化時代，地質勘查還要加強信息技術的建設，充分運用信息技術，為地質勘查適應市場經濟的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多、更大的經濟效益提供良好的保障。地質勘查在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進行改革與創(chuàng)新，增強地質勘查的發(fā)展活力，為地質勘查經濟效益最大化的實現(xiàn)提高重要的力量。

【關鍵詞】提高；地質勘查；經濟效益；途徑

引言：

經濟效益，對于地質勘查這個以盈利為根本目的從而出現(xiàn)的組織而言，無疑是其所進行的全部經濟活動中的全部意義。但在全球經濟一體化的趨勢推動下，地質勘查的發(fā)展意義在很大程度決定了國家經濟發(fā)展的一大部分，從實際意義出發(fā)，地質勘查所追求經濟利潤的同時，也符合了市場經濟本身的原則，其所產生的地質勘查利潤，是促進社會經濟整體持續(xù)發(fā)展的重要源泉之一。

一、提高地質勘查經濟效益的重要意義

地質勘查的經濟效益，就是地質勘查的生產總值同生產成本之間的比例關系，經濟效益是衡量一切經濟活動最終的綜合指標。提高地質勘查經濟效益，一方面有利于增強地質勘查的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要；提高地質勘查經濟效益能增強綜合國力，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。提高地質勘查經濟效益，無論是對地質勘查、國民還是國家，都具有十分重要的意義。

1、增強地質勘查的市場競爭力。市場競爭的日益激烈，迫使地質勘查為了謀求發(fā)展和生存而各自尋找著自己的出路，取得較好的經濟效益是每個地質勘查在生產經營過程中所追求的最為主要的目標。只有提高地質勘查經濟效益，地質勘查才能在競爭中不被淘汰，并獲得發(fā)展。

2、地質勘查經濟效益提高了，就會隨之發(fā)展壯大，地質勘查職工就會享受到地質勘查發(fā)展所帶來的益處。在市場競爭日益深入的今天，職工時刻感受到地質勘查發(fā)展脈搏跳動的強弱。地質勘查發(fā)展經營的好，員工就會斗志激昂，會將滿心的熱情投入到工作中，從而促進效率的提升。相反，如果地質勘查經濟效益不高，職工就容易產生懈怠的心理，就會出現(xiàn)消極怠工，久而久之就會出現(xiàn)不滿，從而跳槽。因此地質勘查經濟效益和職工的工作積極性也是一對相輔相成的矛盾。如果忽視了這一點，就會使職工出現(xiàn)各種情緒，不利于地質勘查的發(fā)展和穩(wěn)定。

3、資源利用效率與地質勘查經濟效益之間也是相輔相成的關系。只有當資源得到充分利用，地質勘查的經濟效益才見成效。爾后，地質勘查的經濟效益提升，會更進一步帶動資源的利用效率的提高，通過技術和硬件系統(tǒng)的提升，我國的資源利用效率也會隨之改善，高效的能源加工和轉換技術能減少浪費，這對于節(jié)能降耗，減少成本投入，具有非常重要的意義。因此，要通過引進先進技術和工藝，提升自主創(chuàng)新能力，生產高附加值、低能耗的產品，縮小與發(fā)達國家之間的單位能耗差距。從而有利于緩解我國的能源危機，有利于地質勘查發(fā)展方式的轉變，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的有效整合，將效益最大化，以最小的投入贏得盡可能多的產出。

4、提高國民經濟增長的速度，提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。

二、提高地質勘查經濟效益的途徑

1、加強員工業(yè)務素質，提高員工的積極性

地質勘查應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關鍵在于提高人的素質。地質勘查當前一個迫切任務是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為地質勘查服務。同時，地質勘查還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調動員工的自覺性。

2、加強信息技術建設

1.改變地質勘查的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優(yōu)化地質勘查的業(yè)務處理流程，使地質勘查內部的信息傳輸更便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

2、加強資金預算和管理

資金是地質勘查生產經營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產經營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發(fā)揮其經濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經營，但是得考慮地質勘查是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態(tài)，那么地質勘查便有籌資上的風險。

3、實施成本預測，確定地質勘查生產目標成本

對地質勘查生產經營成本進行有效控制，必須對地質勘查生產經營成本實施事前預測，通過成本預測可以對地質勘查生產經營的所處的市場環(huán)境形成一定的了解，并可以對地質勘查進行預測，在從時做到心中有數(shù)。通過成本預測，地質勘查還可以對地質勘查過程中的成本變化趨勢進行預測，并在經營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預防和控制。通過對成本進行有效的預測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內，提高地質勘查的經濟效益。

4、加強內部控制

地質勘查的內部控制是為了實現(xiàn)地質勘查的經營管理目標，也是保障地質勘查資產的穩(wěn)定性、提高地質勘查經濟活動的效率性，所實施的一系列相互協(xié)調、制約的措施。地質勘查內部控制的整體概念是因財務制度管理的需求所相應產生的，它主要建立在一種制約形式與職能分工的制度上。內部控制的建立應以預防與主，查處為輔。在此基礎上，可以在地質勘查各部門設置相關的規(guī)章制度，使得地質勘查運營能有條不紊的進行。內控控制的主要目的便是提高經濟效益與改善經營管理。故而內部控制的好壞直接預示著地質勘查的發(fā)展?jié)摿?。地質勘查的內部控制能否行之有效，對于地質勘查的興衰成敗有著直接的影響。并且，地質勘查必須以選拔高素質人才作為地質勘查內部控制管理中的重要準則，以此提高地質勘查的盈利水平。

三、結語

地質勘查要想在市場經濟迅猛發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就必須不斷提高自己的經濟效益，這對于地質勘查自身和社會的發(fā)展都具有非常重要的意義。因此，要不斷推進地質勘查技術創(chuàng)新，推進地質勘查管理創(chuàng)新，推進地質勘查發(fā)展方式創(chuàng)新，推動地質勘查市場創(chuàng)新，以應對國際國內日益復雜的經濟形勢，提升地質勘查的核心競爭力。

參考文獻：

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