關于如何加強新時期國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作的幾點思考

【摘 要】作為治安保衛(wèi)工作人員，應該對安保工作范圍與可以使用的力量進行綜合考慮，并整合資源，確定國有企業(yè)安保工作的發(fā)展目標與方向，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。本文通過探討新時期國有企業(yè)存在的治安保衛(wèi)、恐怖襲擊問題，針對對這些問題進行分析，并提出解決問題的措施，以加強新時期國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作。

【關鍵詞】新時期；國有企業(yè)；治安保衛(wèi)；問題；措施

馬斯洛曾經(jīng)說過，人有五大需求，其中安全需求僅在溫飽需求之上。因此，每個企業(yè)在進行規(guī)劃的時候，為更好的發(fā)展，都會最先滿足員工的兩個最基本需求，即溫飽與安全需求，企業(yè)的治安問題是企業(yè)體系中，小到清潔工阿姨，大到最高領導，均十分重視的管理項目。如此一來，就要求安保工作人員打起十二分精神，為國家、為社會、為人民、為組織、為自己加強安保工作[1]。

一、國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中面臨的問題

（一）治安因素多元化，保衛(wèi)工作變復雜

隨著企業(yè)在適應市場中不斷地變革，各項資源紛紛通過高度整合進入國企內(nèi)部，我國經(jīng)歷了很長時間的計劃經(jīng)濟，在這種封閉情況下，員工生活環(huán)境相當單純，其治安保衛(wèi)環(huán)境也十分穩(wěn)定，現(xiàn)今，新時期的國企向外開放，多元化的社會環(huán)境轉(zhuǎn)變，導致治安保衛(wèi)工作面臨內(nèi)部或外部人員打架斗毆、盜竊、職工賭博、經(jīng)濟詐騙、邪教組織等問題[2-3]。

（二）沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，技防設施不全

大部分企業(yè)更重視績效，將大量的資源投入生產(chǎn)與經(jīng)營方面，對治安保衛(wèi)工作不夠重視，將治安保衛(wèi)工作依托于公安部門，相關領導的保衛(wèi)觀念也停留在過去的觀念，導致企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作底子薄，沒有制定相關的規(guī)章制度，增加管理難度，企業(yè)劃分專項資金較少，導致技防設施不全，各種防范設備并不符合現(xiàn)代防護標準，給了犯罪分子可趁之機，隨著社會的不斷進步，各種新的犯罪活動形式與數(shù)量也不斷在增加與變化，一些企業(yè)為了節(jié)約支出，精簡治安保衛(wèi)機構(gòu)，降低保衛(wèi)人員待遇，導致保衛(wèi)人員的積極性降低，對治安保衛(wèi)工作內(nèi)容與其價值理解不夠，認為做安保工作只要“四肢發(fā)達”便可，并不注重員工的智慧與技能，導致保衛(wèi)人員的工作得不到應有的尊重與待遇。

（三）不穩(wěn)定因素多，恐怖事件與突發(fā)事件難以處理。

隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，市場經(jīng)濟的生態(tài)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，許多企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或虧損現(xiàn)象，加速了企業(yè)內(nèi)部問題的復雜性。調(diào)查研究表明，某企業(yè)虧損后，其員工出現(xiàn)勞務輸出、輪崗與轉(zhuǎn)崗等現(xiàn)象，導致企業(yè)的人員流動性大，安保工作得不到保證。一些企業(yè)由于其工作性質(zhì)容易出現(xiàn)暴力恐怖事件，由于安?；A薄弱，導致問題發(fā)生后，無法良好的解決問題，造成大量傷亡損失，員工在治安保衛(wèi)過程中受傷，公司需要進行一定賠償，由于企業(yè)的福利制度與突發(fā)事故處理制度并不完善，導致很多員工沒有安全感，做事也沒有方向，久而久之，企業(yè)治安保衛(wèi)工作便愈加難以開展[4]。

二、國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中問題的解決措施

（一）建立多功能的內(nèi)部保衛(wèi)處理系統(tǒng)，完善相關體制.企業(yè)應該正視新時期下，治安保衛(wèi)工作會遇到的問題，客觀對這些現(xiàn)象進行分析與研究，對未來會發(fā)生的問題進行及時預測，將整個安保工作的主動權(quán)握在手中，做好預防工作。建立科學、合理治安保衛(wèi)機構(gòu)內(nèi)部的保衛(wèi)系統(tǒng)，整合公司所有的安保資源，建立點、線、面的安保結(jié)構(gòu)，消除原先部門中各自為戰(zhàn)的情況，建立人防、技防和制度防的防恐系統(tǒng)，完善治安保衛(wèi)工作人員的福利機制與獎懲機制，對公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)情況進行考核，每月一次，將安保工作與公司各部門管理工作進行緊密結(jié)合，全面掌控公司運行中的保衛(wèi)情況并及時處理，為企業(yè)創(chuàng)造全方位的安全環(huán)境[5]。

（二）建立系統(tǒng)規(guī)章制度，加強技防設施

傳統(tǒng)的安保管理已經(jīng)在大量的實踐中暴露了其局限性，需要進行改革突破，首先在企業(yè)內(nèi)部及外部管轄區(qū)域內(nèi)的重點要害部門關鍵部門安裝監(jiān)控器，安裝原則為360度無死角與漏洞，使用對講設備，加強各職工間的聯(lián)系，建立快速反應機制，根據(jù)對講人員身份建立不同的對講系統(tǒng)，集合力量第一時間處理突發(fā)事故事件，根據(jù)企業(yè)具體情況配置巡邏車，對企業(yè)內(nèi)部進行動態(tài)監(jiān)控，建立網(wǎng)上監(jiān)控小組，及時掌握社會罪案發(fā)生情況，對邪教組織與敏感問題進行重點跟蹤，使用科技控制職工違法、語言煽動的情況，并將這些問題扼殺在萌芽中[6]。保護企業(yè)物資，建設強有力的治安保衛(wèi)系統(tǒng)，建立治安保衛(wèi)管理細則，增加其操作性與安全性，這些制度中包含火災預防及援救制度，定時對保衛(wèi)人員進行演練，并讓員工進行實踐分析與總結(jié)，確?？梢灶A防恐怖襲擊。

（三）建立防恐防暴預急案

企業(yè)可以通過以下幾種方法來做好防恐措施：①制定防恐防暴預案，并將其在防恐部門進行貫徹落實，定時進行訓練與演習，提高職工的反恐能力與意識，加強事故事件發(fā)生時職工的自救與自防能力；②遭遇恐怖襲擊與爆炸突發(fā)事故時，及時將現(xiàn)場進行封鎖，必要時請求警方支援，統(tǒng)一指揮，將安保公司內(nèi)的所有資源進行高度整合，下達相關處理命令；③集中資源對實踐進行調(diào)查處置，根據(jù)事情情況特點，實施相應的應急措施，控制事情發(fā)展范圍，將損失與不利因素降至最低，發(fā)現(xiàn)事態(tài)嚴重無法有效控制時，將其它人員進行有秩序的疏散，確保其安全；④確定信息來源，組織相關人員對其進行分析，組織專業(yè)人員對事情所在地點進行嚴格排查，一旦確定有可疑物品，必須第一時間聯(lián)系警方，并與之合作，將所有情況上報上級，并組織人員引導無關人員進行疏散，遠離危險區(qū)域，針對爆炸物品，排查爆炸范圍，嚴禁無關人員進入，等待專業(yè)排爆人員處置；⑤協(xié)助工作人員在警戒區(qū)外將救護物品運往指揮部，救援小分隊對傷員進行及時搶救，控制情況，選擇專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人與物，立刻向上匯報并及時處理，事情結(jié)束后必須立刻清理現(xiàn)場，以免影響企業(yè)運作。

結(jié)束語：

綜上所述，盡管目前我國國企治安保衛(wèi)工作有著治安因素多元化，保衛(wèi)工作變復雜、沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，技防設施不全、不穩(wěn)定因素多，恐怖事件與突發(fā)事件難以處理等幾個突出問題，但經(jīng)過分析研究，筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗提出相應的解決措施，希望對研究安保工作的相關人員有一定啟發(fā)意義。

參考文獻：

[1]李月紅.加強國有企業(yè)保衛(wèi)工作的主要對策[J].政府法制，2011，（34）：60-60.

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[3]徐凱，鄭清.淺談國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作[J].發(fā)展，2012，（2）：88-89.

[4]余江宏.強化國有企業(yè)治安綜合治理工作的認識與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（11）：32，31.

[5]齊伊.國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作淺談[J].新西部（下旬刊），2014，（9）：92，65..

[6]許志剛.淺談國有企業(yè)治安綜合治理與穩(wěn)定工作[J].勞動保障世界，2014，（6）：156-156.