試析提高建筑工程管理的有效舉措

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，所以，想要使整個建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；舉措

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，達(dá)到價格質(zhì)量成正比，堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

三、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

（二）成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過剩，也增加了對員工的各項(xiàng)開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進(jìn)度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

（三）安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導(dǎo)致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進(jìn)行及時的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

三、提高建筑工程管理的有效舉措

（一）建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

（三）加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

（四）加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項(xiàng)目管理

從建設(shè)市場的整體來看，市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

（五）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

（六）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理

安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行，質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行；無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度，并且方法更加科學(xué)合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平

（七）加強(qiáng)工程信息化管理

采用信息化系統(tǒng)，同時與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

結(jié)語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

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