水利工程管理中施工效率提升的策略

【摘 要】本文主要針對水利工程施工管理的主要內(nèi)容和水利工程管理中影響施工效率的因素以及水利工程管理中施工效率提升策略進(jìn)行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工效率；管理措施；提升

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1、施工前期的管理。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同，便組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。開工前施工單位需要做好準(zhǔn)備工作，管理人員需要對施工的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢測與監(jiān)管，要保證材料與設(shè)備的合格性，這樣才能保證工程的進(jìn)度。提高施工前期的管理，可以降低工程造價，監(jiān)理人員還需要對工程設(shè)計方案進(jìn)行檢查，對設(shè)計中重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，還要監(jiān)督工程施工嚴(yán)格按照合同進(jìn)行建設(shè)，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商、施工方三者之間的關(guān)系。

2、施工中的管理。水利工程在施工的過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。水利工程在施工的過程中，需要利用大量的材料、技術(shù)與設(shè)備，只有加強(qiáng)施工中的管理，才能提高資源的利用率以及工作的效率。所以，管理人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，還要協(xié)助項目法人做好設(shè)計交底以及圖紙會審工作。在施工的過程中，為了避免資金與資源的浪費(fèi)，管理者還需要對每項費(fèi)用支出做好記錄與查證工作。在監(jiān)理的過程中，除了需要保證工程的進(jìn)度，還需要保證施工的質(zhì)量，做好安全防護(hù)工作。相關(guān)管理人員還需要做好資料整理與歸檔工作，對施工中違規(guī)行為要進(jìn)行處罰，最后，還需要做好工程各個階段的質(zhì)量驗收工作。

3、施工完成后的管理。在水利工程完成后，工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。另外，企業(yè)的相關(guān)人員還要配合質(zhì)量檢測部門做好工程驗收工作，這也是施工管理的重要階段。為了提高檢測是質(zhì)量，還要結(jié)合施工日志以及氣象資料，另外，還需要對施工企業(yè)的應(yīng)收賬款等財務(wù)信息進(jìn)行管理，根據(jù)設(shè)計變更信息，對合同進(jìn)行相應(yīng)的修改。

二、水利工程管理中影響施工效率的因素

1、工程管理人員素質(zhì)低。受管理模式的影響，很多管理人員本身的素質(zhì)不是很高，許多本應(yīng)該掌握的專業(yè)技能都沒有很熟練的掌握；有些項目負(fù)責(zé)人雖然有比較好素質(zhì)，但是缺乏其他方面的綜合實力，缺少技術(shù)經(jīng)驗或者缺少財務(wù)知識。由于人為因素影響導(dǎo)致工程在施工過程中發(fā)生很多偏差，這些偏差勢必會影響工程質(zhì)量。

2、管理目標(biāo)不夠明確。許多工程在施工管理的過程中普遍出現(xiàn)多目標(biāo)管理，這是工程管理中出現(xiàn)的普遍問題?；颈憩F(xiàn)在施工前沒有明確的施工管理目標(biāo)；施工的過程中沒有系統(tǒng)的施工步驟；施工效率不能得到有效的提高，有的甚至非常隨意；費(fèi)用管理也存在很多的缺陷，這些問題都會影響工程的順利實施。

3、管理制度有待改善。目前水利行業(yè)的管理體系不完備，管理方法不靈活，工程竣工后的保養(yǎng)和維修經(jīng)費(fèi)不足，工作效率無法提高等問題比較嚴(yán)重，如果不能有效的解決這些問題，有可能會影響工程管理工作的進(jìn)度，再嚴(yán)重的就會引發(fā)安全、質(zhì)量事故，對社會和人民群眾造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和傷亡?，F(xiàn)在政府加大了對工程建設(shè)的投入，但是管理體制沒有很大的改進(jìn)，這也是存在的問題之一，或多或少的影響了整個工程的質(zhì)量。

4、沒有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。在工程現(xiàn)場施工管理過程中，都會有很多的應(yīng)付現(xiàn)象，主要是因為管理人員的質(zhì)量思想意識淡薄，沒有按照國家規(guī)定的要求那樣嚴(yán)格把關(guān)，都很隨意，很放松。對進(jìn)場的原材料及設(shè)備，該抽查的不抽查，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題以后也沒有及時處理，也沒有要求施工企業(yè)返工，結(jié)果導(dǎo)致工程在施工過程中現(xiàn)場混亂，章法全無。這些現(xiàn)象不管出現(xiàn)哪一個，都會使整個工程出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使得整個工程的安全系數(shù)下降，使工程質(zhì)量受到影響。

5、工程質(zhì)量存在問題。質(zhì)量決定了整個工程的生命周期，它是整個工程的根本。但是有些施工企業(yè)并沒有去注意這些，他們沒有意識到工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重性，相關(guān)的部門也沒有嚴(yán)格的管理，工程自開工到竣工沒有做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而加大了管理的難度。這些問題主要有：施工企業(yè)管理不細(xì)致，建設(shè)單位管理不全面，政府部門管理不到位，開工的時候就沒有按照施工建設(shè)程序履行相關(guān)手續(xù)，在施工過程中監(jiān)督不到位，工程施工完成后沒有嚴(yán)格履行驗收手續(xù)等，這些都會為工程質(zhì)量埋下致命的安全隱患。

三、水利工程管理中施工效率提升策略

1、加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督力度。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督不僅僅是在水利工程建設(shè)過程中和結(jié)束后的工作，而是要貫穿始終的一個基本的工作態(tài)度和原則宗旨，只有在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，形成詳細(xì)縝密的書面數(shù)據(jù)分析，才能對工程的進(jìn)度和過程中產(chǎn)生的問題有一個較好的把握，才能防患于未然，避免意外事故的發(fā)生，這就要求施工企業(yè)對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和合理的協(xié)調(diào)，提高工程的合格率，對于監(jiān)察人員來說，在施工之前要對開工報告，施工方案，設(shè)計圖紙和施工隊伍的施工技術(shù)及能力做全方位，多層次的審查和考驗，對于重大施工問題的研究應(yīng)該邀請專家共同解決商討，監(jiān)察人員的工作力度是整個工程能否得以順利實施重要保障。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個工程的生命，關(guān)系到整個工程能否正常投入使用，因此，提高施工質(zhì)量管理是我們在施工過程中應(yīng)注意的首要問題，對于施工工作人員來說，必須要提高自身技術(shù)水平，不斷提高自身素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，始終以全身心的熱情和創(chuàng)新思維投入到工作中去，通過不斷實踐來提高自身經(jīng)驗，以適應(yīng)工作需要，除了對施工人員的管理之外，對原材料的選擇也十分重要，企業(yè)必須派專人加強(qiáng)對此環(huán)節(jié)的監(jiān)督，一定要保證原材料的規(guī)格和數(shù)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在原材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，監(jiān)督人員要進(jìn)行細(xì)致有序的查收工作，防止由于個人私利產(chǎn)生的缺工少料，偷梁換柱等現(xiàn)象的發(fā)生。工程結(jié)束后，企業(yè)監(jiān)管人員應(yīng)及時對工程進(jìn)行嚴(yán)格的勘察驗收，一切都符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之后，才能正常投入使用。

3、合理把握工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的合格

企業(yè)監(jiān)管人員在正式施工之前，應(yīng)做好工程進(jìn)度的合理規(guī)劃，應(yīng)該立足全局，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)好各方面的人力物力資源，最大程度的節(jié)省工程成本，避免施工隊伍為趕工而產(chǎn)生的不合格工程產(chǎn)品，以及由于操作方式的不合理導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，在施工過程中，遵循前緊后松的原則，在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率，按期完成工程，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定階段目標(biāo)，出臺相應(yīng)的文件材料，對于工程進(jìn)度和階段監(jiān)察工作應(yīng)該建立一套完整的配套機(jī)制，時時刻刻將施工質(zhì)量放在首位。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵是控制好材料的質(zhì)量。材料的選購要嚴(yán)格按照設(shè)計的規(guī)定，選購時要貨比三家，在注重質(zhì)量差異的同時注意一下價格的差異。堅決不能讓不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料質(zhì)量得以保證才能保證工程項目的施工質(zhì)量。

5、提高對安全生產(chǎn)的重視程度

施工企業(yè)要推行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全保障體系，制定相應(yīng)的安全產(chǎn)生規(guī)章制度、操作規(guī)程。對施工中影響安全生產(chǎn)及文明施工的不良行為建立公布制度和檔案庫，保證規(guī)范行為的良性循環(huán)和發(fā)展。

6、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?/p>

施工前要與施工企業(yè)簽訂一份行之有效的施工合同，加強(qiáng)對施工企業(yè)的約束力，這樣，施工企業(yè)必須按照合同要求做好管理工作。合同是為了對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，同時也是讓整個工程在竣工的時候質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在整個工程的管理中合同起到一個監(jiān)督的作用，它可以督促現(xiàn)場監(jiān)管人員對現(xiàn)場嚴(yán)格管制。一個工程項目，質(zhì)量是根本，如果施工質(zhì)量出了問題，輕則影響施工企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)重的會給人們的生命安全及財產(chǎn)造成很大的威脅，所以水利工程的質(zhì)量是施工企業(yè)最應(yīng)該重視的問題。在施工的過程中對成本的管理也是很有必要的，成本的多少可以直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且也會對工程帶來一定的影響。如此一來，該怎么做到既有工程質(zhì)量又可以將經(jīng)濟(jì)利益最大化是一個比較頭疼的問題。在施工過程中有許多因素都會對施工的成本造成一定的影響，其中人員、機(jī)械設(shè)備以及材料都是主要的影響因素，所以，施工企業(yè)可以從這些方面來著手管理。在施工過程中，不斷挖掘降低成本的潛力，確保工程順利完成，而且還要保證質(zhì)量和成本最低，因此必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量及成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。

7、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

在水利施工管理中，由于很多施工企業(yè)目前還是采用的管理機(jī)構(gòu)還是傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，這樣就會嚴(yán)重影響施工管理，所以，就必須要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。施工項目主要是指在施工中簽訂的合同，作為企業(yè)的項目部主要是為簽訂合同中提供服務(wù)的部門，由于項目部是為企業(yè)和施工單位提供溝通的管理部門，但是項目部也不能代表企業(yè)的一切活動，同時項目部還可以在施工中發(fā)揮一定的職能作用，這樣就使得項目部在進(jìn)行管理中受到很多方面的限制，因此，企業(yè)就應(yīng)該將施工項目管理的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的延伸，主要是從市場調(diào)查開始一直到最終獲得經(jīng)濟(jì)收益的全過程，整個過程都是水利工程項目施工管理的內(nèi)容，這樣就能有效保證水利工程項目管理部門對工程施工全過程的管理。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷進(jìn)行科研創(chuàng)新

整個水利工程從初期的設(shè)計到后期的完成總是離不開人的工作，所以，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是保證整個工程質(zhì)量和成效的必備條件，一方面，企業(yè)要對施工技術(shù)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)和理論知識的講授，定期進(jìn)行技術(shù)考核，另一方面，施工技術(shù)人員自身應(yīng)該具有不斷學(xué)習(xí)的意識和理念，時刻將質(zhì)量刻在腦中，運(yùn)用所學(xué)知識和實踐經(jīng)驗，不斷摸索研究新技術(shù)，力圖打破舊框架對我們創(chuàng)新思維的束縛，端正工作態(tài)度，從而提高自身整體素質(zhì)。

結(jié)束語

水利工程項目是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)性的重要工作，所以必須要有非常嚴(yán)格且科學(xué)的管理程序來對其管理，全方位提高水利工程在施工中的工程質(zhì)量以及管理水平，才可以使水利工程安全并且順利的運(yùn)行，從而讓水利工程創(chuàng)造出更多的綜合效益。

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