試論火力發(fā)電廠土建施工的進程控制

【摘 要】近年來，在經(jīng)濟快速發(fā)展帶動下，我國各行各業(yè)都取得了較快的發(fā)展，社會上對電能的需求量不斷增加，在這很大程度上推動了我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的發(fā)電形式主要還是以火力發(fā)電為主，各種新能源發(fā)電還處于剛起步階段，作為輔助發(fā)電形式，從而確保電能的穩(wěn)定供應(yīng)。因此，在具體工作中，對火力發(fā)電廠建設(shè)及運行管理有效性的分析探討就顯得尤其重要，基于此，本文就將對火力發(fā)電廠土建施工的進程控制要點進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；土建；進程；措施

1、火力發(fā)電廠土建施工進程控制的重要性

火力發(fā)電廠土建工程是指使用規(guī)定的建筑用材，利用先進的施工設(shè)備，進行與水、土、文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的一種集計劃、建造、維修為一體的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。目前我國的火力發(fā)電廠土建工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電廠土建工程施下進程的控制和管理要在項目工程的施工項目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。

有效、科學(xué)、合理的對火力發(fā)電廠土建工程的施工進度進行控制和管理可以及時的調(diào)整火力發(fā)電廠土建工程的施工進度設(shè)計，發(fā)現(xiàn)影響施工進度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高火力發(fā)電廠土建工程的施工速度和施工，保證火力發(fā)電廠土建工程的施工工期，保障整體工程的施工質(zhì)量，進而提高火力發(fā)電廠土建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的信譽和利潤，實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。

2、火力發(fā)電廠土建施工進程控制的影響因素分析

2.1、設(shè)備材料因素的影響

在火力發(fā)電廠土建工程項目實施過程中，對其進度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴(yán)格規(guī)定。同時還要派駐本單位的技術(shù)人員負責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實現(xiàn)對設(shè)備的各項主要性能試驗進行監(jiān)督，同時還能有效的確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量能夠得到保障。

2.2、施工設(shè)計變更因素的影響

在火力發(fā)電廠土建工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進行核準(zhǔn)過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

2.3、施工環(huán)境因素的影響

火力發(fā)電廠土建工程的建設(shè)施工，會受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響?；鹆Πl(fā)電廠土建工程的開工建設(shè)，需要協(xié)調(diào)好各線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，在發(fā)生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)是結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、專業(yè)性很強的一項建筑施工，需要相關(guān)人員在相互協(xié)調(diào)配合下共同完成。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工人員的施工順序，采取有效可行的施工配合措施，加強協(xié)調(diào)與管理，提高整個項目施工質(zhì)量、進度、投資控制的管理水平，才能保證順利完成整個施工任務(wù)。

2.4、人員素質(zhì)因素的影響

火力發(fā)電廠土建工程建設(shè)項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對人員和機械進行分工和調(diào)配，也會影響了施工的進度。

3、火力發(fā)電廠土建施工進程控制的措施探討

3.1、控制工程建設(shè)工期

因為火電廠的工程施工建設(shè)存在很大差異的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)從一開始就進行相應(yīng)的工期統(tǒng)籌，開始挖土到一組機器進行了72h+24h/168h的試運作后能正常的移交的時間。

3.2、控制工程合同工期

火電廠的工程施工建設(shè)工期也稱為定額工期，是一項動態(tài)、發(fā)展、變化的概念，其跟規(guī)定時間內(nèi)施工的整體技術(shù)設(shè)施水平、勞動效率、建設(shè)管理方式等有著緊密的聯(lián)系。且電廠的建設(shè)還會受到自然氣候的影響，不一樣的氣候條件、裝機容量、構(gòu)造類別，之間合理的工期也會有著很大的差別。在投資量不會增多的環(huán)境下，工期及質(zhì)量是最為矛盾的，工期的提前就會保不了質(zhì)量，保質(zhì)量就會延長工期，總是顧此失彼，因此就出現(xiàn)了跟一定質(zhì)量相符合的合同工期，這也是滿足一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必要的最短工期，是工期的最低限，一定要保障這個合理工期的底線，這樣就能呈現(xiàn)短工期、低造價、優(yōu)質(zhì)量、高安全同時進展的目的。

3.3、合理的設(shè)施招標(biāo)

圖紙不能按規(guī)定的時間提交，設(shè)施也不能按規(guī)定時間供應(yīng)，這也一直是困擾火電廠工程施工建設(shè)的難題。要想避免這些狀況的出現(xiàn)，就一定要依據(jù)施工的組織計劃，提前進行有序的安排，將設(shè)施的招投標(biāo)工作做好，這樣從根本上解決這比較棘手的難題。根據(jù)施工的組織對設(shè)施的相應(yīng)要求，且制定出有關(guān)的設(shè)施招標(biāo)順序及時間表格，致使圖紙及設(shè)施的供給和施工的組織步調(diào)一致。

3.4、施工的標(biāo)段劃分合理

火電廠的工程施工建設(shè)投資量大、工期長，現(xiàn)今的火電建設(shè)經(jīng)常會利用劃分標(biāo)段、多家施工、互相競爭的工程建設(shè)方式。雖然這樣能夠創(chuàng)造有利的條件，但會出現(xiàn)施工的交叉困擾，且逐漸的協(xié)調(diào)性加大。所以，要將各個階段的施工獨立性都考慮到，進行良好的標(biāo)段劃分，盡量的避免同時的交叉開工。

3.5、機械設(shè)施的合理配置

在項目還沒有開工之前，施工的組織規(guī)劃中就要明確主要的機械設(shè)施配置及布置的有關(guān)方案，在工程開始之后就要首先去落實主要機械的配備情況，隨著工程的進程及時的調(diào)節(jié)施工的有關(guān)機械，以保證火電廠的工程施工建設(shè)順利的進展。

3.6、提升現(xiàn)場的管理水平

工程項目的管理涉及面非常廣，它包含了技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等諸多的管理，是一項綜合性強的管理活動。對一個企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的管理是生產(chǎn)運營活動的基準(zhǔn)，也是整個企業(yè)的管理最重要的工作之一。現(xiàn)場的管理優(yōu)化，呈現(xiàn)了企業(yè)的管理層次，也是最為綜合的企業(yè)生產(chǎn)運營的體現(xiàn)，且要遵守一定的經(jīng)濟效益原則、科學(xué)原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。

3.7、實現(xiàn)動態(tài)管理

火力發(fā)電廠土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作的主要基礎(chǔ)就是我們通常所說的施工進度計劃，火力發(fā)電廠土建工程施工進度規(guī)劃方案大多數(shù)強狂下都是按照具體施工方案進行編制的。應(yīng)該了解到，建筑施工過程是相對動態(tài)的一種施工過程，此種動態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會發(fā)生變化。施工總進度計劃的審批和審查火力發(fā)電廠土建工程承包單位提出施工總進度計劃以后，負責(zé)進度管理的工程師，要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工方案、施工合同，以及進度計劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo)，審查總進度是否和各目標(biāo)的基本要求一致，工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)M度管理計劃所體現(xiàn)的目標(biāo)進行分解和規(guī)劃。進度目標(biāo)和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后，結(jié)合火力發(fā)電廠土建工程的具體工序，審查總進度計劃目標(biāo)的分解目標(biāo)是否與各道工序相匹配，譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等，都需要在總進度計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上在具體的工序上面安放詳細的分解。

總而言之，火力發(fā)電廠土建工程施工項目基本施工進程控制工作是當(dāng)前我國發(fā)電廠土建施工項目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，火力發(fā)電廠土建工程項目施工進度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素。因此，在實際工作中，首先對于施工合同的簽訂，需滿足火力發(fā)電廠土建工程項目施工工期和具體施工進度要求等，其次，不斷優(yōu)化管理水平，以此保證工期。但是需要注意的是，大多數(shù)火力發(fā)電廠土建工程項目施工企業(yè)在火力發(fā)電廠土建工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會給火力發(fā)電企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟利益受到巨大威脅，因此必須控制好其個環(huán)節(jié)的進程管理，以為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟以及社會效益。

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