淺析建筑企業(yè)的安全管理工作及安全管理意義

【摘 要】建筑施工企業(yè)安全生產管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)成本、效益的最大化，關系到企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展，也關系到社會的穩(wěn)定。本文介紹了施工管理的重要性，分析了安全管理問題的成因，并就加強建筑工程施工管理提出了對策。

【關鍵詞】建筑；工程施工；管理；存在；問題

一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當前建筑工程質量管理存在的問題

目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執(zhí)行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1、施工準備階段質量管理存在的問題

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。

2、現(xiàn)場施工階段質量管理存在的問題

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的的關鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機械問題和方法問題。

人員因素：學歷不高，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1、重視安全生產

安全生產人命關天，也關乎社會和諧穩(wěn)定。安全生產是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、建立質量保證體系

⑴加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。

⑵施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。

企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。

3、樹立精品意識

施工單位必須樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

4、開展“定目標、樹板樣、抓質量、增效益”活動

工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監(jiān)理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。

工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現(xiàn)的相應對策和措施

四、對建筑工程施工質量管理的幾點建議

針對建筑工程施工質量存在的各種問題，經調查和分析，并結合建筑工程相關理論和自己實踐，本人提出如下建議。

1、在施工準備階段，質量管理工作非常重要，通過做好施工前的各項準備工作，可以有效預防質量問題的產生。

首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目質量管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。在項目部層面，以全過程管理為基礎，對材料機械在整個施工過程進行管理。

再次，積極推進各項崗位培訓和建立質量責任負責制度。為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效確保工程質量。

2、加強現(xiàn)場施工階段項目質量管理

為了做好質量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質量保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預防和預控的工作，逐步統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做法，保證工程質量。形成規(guī)范的施工技術和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結，質量分析會制度是加強施工方法的最佳制度，通過質量分析會制度，可將工程質量問題提出科學的解決方案，實施施工經驗也可以在全公司進行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質量問題。

3、對于建筑施工項目質量管理進一步創(chuàng)新。主要從組織和觀念來進行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項目層次，建立以經理為第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監(jiān)管體系。

觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式，加大人才的引進，增強創(chuàng)新意思，強調創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。

總之，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

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