土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

【摘 要】土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場管理更是土建施工工程中的重中之重。土建施工企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須把土建管理的重點放在施工現(xiàn)場，土建施工現(xiàn)場管理既是管理水平的綜合反映又是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有理性管理土建施工現(xiàn)場，才能有效保證工程質(zhì)量、成本、工期最終能夠順利實現(xiàn)，不但能生產(chǎn)出符合建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的合格工程，而且能夠創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)良，達到國內(nèi)同類型工程先進水平的精品工程。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理

一、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場所。要想完成一個工程項目或是具體實現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質(zhì)量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質(zhì)量安全放在施工首位，運用科學(xué)的管理方法，切實可行的管理機制，先進的施工工藝與技術(shù)手段，對工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行有序的管理和安排、調(diào)控等，使其提高工程項目的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費、降低工程成本、消除施工中的安全隱患、減少事故發(fā)生率等，同時要求施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護好企業(yè)的形象。

二、土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（一）組織機構(gòu)管理

土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)是順利完成土建工程任務(wù)的體系基礎(chǔ)，要實現(xiàn)土建工程項目的順利進行，就必須進一步發(fā)揮土建工程項目組織機構(gòu)的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術(shù)的控制，加之對人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項目施工的質(zhì)量和水平。

（二）成本管理

成本管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重點，應(yīng)該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵機制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。對土建工程人力成本進行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產(chǎn)進行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進一步使用。

（三）質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上，要將質(zhì)量作為開拓市場、贏得聲譽、獲得收益的主要手段。應(yīng)該在土建工程項目施工前就做好測量和檢查的技術(shù)控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊伍和個人的質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量目標(biāo)細化分解，做到人人心中有數(shù)。對土建工程項目施工進行的試驗進行技術(shù)、程序和結(jié)果進行全面監(jiān)督和管理，以便使結(jié)果能夠在土建工程項目施工中得到正確而全面地應(yīng)用。

（四）安全管理

要端正土建工程項目施工管理的態(tài)度，對于施工現(xiàn)場不安全因素要全面認(rèn)識和及時消除，在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中要對管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識；規(guī)范土建工程項目施工現(xiàn)場的操作和技術(shù)，以安全行為的強化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升；對于土建工程項目施工一般工作人員，應(yīng)該對其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識。

三、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

（二）施工人員安全意識差，安全管理工作不到位

（1）施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。

（2）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

（三）土建施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)

土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投人的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

（四）不遵守規(guī)定的程序施工

一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。

（五）不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題

此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

四、加強土建工程現(xiàn)場管理的策略

（一）加強人員素質(zhì)的提高

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴(yán)肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

（二）重視工程進場前的教育工作

安全生產(chǎn)的思想教育就是整個建筑工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證，是明確工程施工安全管理的重點。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會致使施工現(xiàn)場事故頻繁發(fā)生。只有加強施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，向他們灌輸勞動保護意識，才能有效降低盲目施工。進場前安全教育應(yīng)從三個方面考慮：第一，充分明確安全施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)及要求。第二，提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應(yīng)關(guān)注的重點。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，明確施工過程的重點及難點。

（三）加強工程施工現(xiàn)場的進度管理

土建工程施工工期較長，在進度管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并將其落到實處。同時，應(yīng)做到分工明確，責(zé)任落實到人，對安全、質(zhì)量、成本等各項工作嚴(yán)格進行預(yù)控。此外，進度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾兩個部分的重視。施工前的準(zhǔn)備工作要做到位，在準(zhǔn)備階段，一旦項目中標(biāo)，項目人員應(yīng)立即進場，加快布置現(xiàn)場的水電線路、材料設(shè)備及測量定位等工作，在保證質(zhì)量的前提下盡量將開工前的準(zhǔn)備時間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時應(yīng)加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。

（四）有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)工作也是施工現(xiàn)場管理的一項重要工作，此項工作在很大程度上取決于項目經(jīng)理的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。其內(nèi)容包括項目經(jīng)理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)主要有：施工過程中總承包單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，與分包單位的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與政府部門的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各個部門間的協(xié)調(diào)，各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)通常采用的是行政手段，利用企業(yè)規(guī)章制度進行制約，充分發(fā)揮人員的主觀能動性。

（五）制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃

工程總進度計劃的編制，貫穿工程建設(shè)始末，涉及范圍甚廣。如建設(shè)企業(yè)之初的工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、主機械施工、工組交叉作業(yè)、各施工安裝單位的配合及建設(shè)投產(chǎn)時間要求。在進行工程進度計劃制定時應(yīng)保證項目切實可行，并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃，從全局把控，對各種綜合因素要全面科學(xué)的考慮，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，如此才能制度出一個很好的進度規(guī)劃。

結(jié)語

土建施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場的真實情況制定科學(xué)的管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)，各個管理部門要加強合作，從各個方面科學(xué)的、高效的完成土建項目施工現(xiàn)場管理工作。為提高工作效益、強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境作出相應(yīng)的貢獻。

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