建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施

【摘 要】促進(jìn)建筑工程順利進(jìn)行就需要施工管理人員采取有效的、可行的工程管理手段。但是，建筑工程具有一定的復(fù)雜性，使得工程管理工作呈現(xiàn)出一種無(wú)力的狀態(tài)。當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程管理工作中還存在著很多制約因素，導(dǎo)致建筑工程管理工作不能正常開(kāi)展。因此亟需相關(guān)的建筑工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)提升建筑工程管理工作的效率質(zhì)量控制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程管理；制約因素；應(yīng)對(duì)措施

引言：

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉層次多樣化，存在很多不確定性因素，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙姆矫嬉埠芏?。為了?shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提高，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)措施。

1、建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其能夠在建筑工程價(jià)值提高方面發(fā)揮著重要作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①促進(jìn)建筑工程管理工作的開(kāi)展，有利于促進(jìn)建筑資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，對(duì)于工程進(jìn)度的保障有著重要意義。②促進(jìn)建筑工程管理工作的開(kāi)展，有利于營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發(fā)揮著積極作用。③促進(jìn)建筑工程管理工作的開(kāi)展，有利于促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)狀的改變和調(diào)整。

2、強(qiáng)化建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義

倘若把建筑工程比作一輛車(chē)，工程管理就是推動(dòng)車(chē)輛向前行駛的車(chē)輪。所以，我們?cè)诮ㄖこ填I(lǐng)域，必須強(qiáng)化管理水平，提升管理能力，促進(jìn)建筑工程管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

2.1強(qiáng)化建筑工程管理，有利于節(jié)約資源減少浪費(fèi)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)建筑工程進(jìn)程中浪費(fèi)建筑材料的現(xiàn)象已經(jīng)逐漸被重視，因此，厲行節(jié)約的做法是非常必要的，值得提倡的，滿(mǎn)足了建筑工程的財(cái)力需求。強(qiáng)化建筑工程管理，可以在材料利用環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)節(jié)約，大大減少浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)材料短缺，節(jié)省下來(lái)的材料往往能夠有效彌補(bǔ)空缺，確保工程進(jìn)度按照規(guī)劃時(shí)間穩(wěn)步推進(jìn)。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理，有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全工程事故的頻頻發(fā)生，已經(jīng)引起社會(huì)各界的大力關(guān)注。關(guān)注建筑工程管理，也能夠較為有效地遏制工程事故的發(fā)生，這也是關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。建筑工程管理到位，事故減少，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全就得到了較好的保護(hù)，也使“安全施工”的理念得以真正的落實(shí)。

2.3強(qiáng)化建筑工程管理，有利于工程質(zhì)量的鞏固，確保工程目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)做好建筑工程管理工作，才能為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。工程質(zhì)量得到保障，必然使工程目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使建筑工程盡早竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)生活使用，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3、制約建筑工程管理工作的因素

加強(qiáng)建筑工程管理的效率，需要施工過(guò)程各施工環(huán)節(jié)的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的施工效果。所以施工管理人員應(yīng)對(duì)這些因素加以明確和認(rèn)識(shí)。

3.1招投標(biāo)領(lǐng)域的暗箱操作

建筑工程需要前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行導(dǎo)入，但在這個(gè)環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作、假投標(biāo)等現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)招投標(biāo)的效果產(chǎn)生一定的影響。這種違法的行為不但會(huì)對(duì)正常的招標(biāo)環(huán)境和招標(biāo)秩序造成影響，還會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程管理工作的起步。

3.2合同管理存在漏洞

在建筑工程的很多環(huán)節(jié)中，都需要簽署相應(yīng)的合同來(lái)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)加以制約和指導(dǎo)。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內(nèi)容不公平，所使用的語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這就容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。

3.3偷工減料現(xiàn)象普遍

建筑工程和人們?nèi)粘５纳蠲芮邢嚓P(guān)，在建筑工程施工的過(guò)程中，偷工減料的現(xiàn)象十分普遍，發(fā)展的前景很不樂(lè)觀(guān)。質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來(lái)消極的影響，為建筑物的質(zhì)量帶來(lái)一定的安全隱患。

3.4施工人員素質(zhì)不高

建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們的安全意識(shí)也不強(qiáng)烈，責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力有限，這就導(dǎo)致了施工事故的頻繁發(fā)生。

4、應(yīng)對(duì)上述制約因素的措施

制約我國(guó)建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，這就需要相關(guān)的工程管理人員對(duì)周?chē)沫h(huán)境和當(dāng)前的管理形式加以充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)存在的不良因素進(jìn)行化解，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

4.1實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化

招投標(biāo)工作與施落實(shí)工單位以及施工的進(jìn)度等方面都有著十分密切的關(guān)系，所以建筑單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序來(lái)進(jìn)行，最大限度地確保招投標(biāo)工作的公開(kāi)和真實(shí)，解除投標(biāo)人員產(chǎn)生質(zhì)疑。只有這樣才能夠真正地確保整個(gè)建筑工程招投標(biāo)工作的有效，使得參與招投標(biāo)的人員能夠真正地憑借實(shí)力參與到競(jìng)爭(zhēng)之中，從而為建筑工程下一個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。

4.2重視合同管理工作

在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，工程管理人員都需要對(duì)合同的管理工作給予高度的重視，從而使得建筑工程合同的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。這樣即使出現(xiàn)了相關(guān)的合同問(wèn)題，也會(huì)有處理的評(píng)據(jù)，使得問(wèn)題能夠得到更好的解決，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)生了糾紛雙方訴訟到了法院，那么合同也會(huì)最大限度地對(duì)各方的利益加以保障，對(duì)不同方的責(zé)任加以明確，便于法院對(duì)糾紛的處理和解決。

4.3杜絕偷工減料現(xiàn)象

建筑工程的施工質(zhì)量好壞對(duì)我國(guó)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要的影響。所以在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，就要求施工的單位和監(jiān)理的單位等都將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工的質(zhì)量給予重視。在施工材料的選擇方面，應(yīng)該嚴(yán)格地按照合同的約定來(lái)進(jìn)行，將合同的現(xiàn)實(shí)作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)偷工減料的現(xiàn)象加以杜絕，最大限度地確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.4提升施工人員的職業(yè)道德

建筑工程的管理工作需要人作為主導(dǎo)，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德。這就要求建筑施工單位要根據(jù)實(shí)際的情況，來(lái)定期地組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們工作水平的全面提升，從而增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感，使得每一個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼膷徫回?fù)責(zé)。

4.5提升施工人員的安全意識(shí)

建筑工程施工人員的安全意識(shí)會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以建筑工程管理人員應(yīng)該采取有效的措施來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)，使得他們能夠?qū)踩┕さ睦砟钽懹浽谛摹Ｌ貏e是在建筑工程的施工中，施工單位應(yīng)該將安全施工納入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，形成一定的規(guī)章和制度，使得施工人員能夠了解安全施工的重要意義，通過(guò)他們每一個(gè)個(gè)體的努力來(lái)對(duì)安全施工的理念加以踐行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

4.6做好工程進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成任務(wù)，其中工作的內(nèi)容包括了對(duì)施工計(jì)劃的制定以及在施工的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃加以調(diào)整等。影響施工進(jìn)度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度加以管理和檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。從而更好的對(duì)施工的進(jìn)度和情況加以了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)和有效管理。

4.7建立健全建筑工程管理工作制度體系

健全的建筑工程管理共組制度體系，是保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：①組建專(zhuān)家小組，總結(jié)和歸納建筑工程管理工作特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和改善，形成更加符合實(shí)際的建筑工程管理規(guī)章制度，為開(kāi)展各項(xiàng)工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；②以崗位責(zé)任制度和績(jī)效考核制度的完善，去實(shí)現(xiàn)建筑工程管理權(quán)責(zé)的劃分，以保證各項(xiàng)工作切實(shí)的開(kāi)展下去，避免行為主體的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的監(jiān)督機(jī)制，積極將其納入到績(jī)效考核中去，引起工作員工對(duì)于建筑工程管理工作的重視。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)建筑水平的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程管理工作應(yīng)該更加體現(xiàn)科學(xué)化，管理人員應(yīng)該擅于利用科技手段來(lái)對(duì)施工工藝加以更新，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，減少建設(shè)安全事故的發(fā)生。

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