對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題的探討

【摘 要】本文以建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制的概述為分析對(duì)象，并對(duì)工程造價(jià)管理控制中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制的措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，工程造價(jià)；管理控制

一、前言

建筑施工企業(yè)造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的保證，在常見(jiàn)的施工工程中對(duì)工程造價(jià)管理控制是人們不容忽視的重點(diǎn)。只有將工程造價(jià)管理控融入到建筑施工企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工的管理水平，有效促進(jìn)施工的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制的概述

工程造價(jià)指的是一個(gè)建造工程項(xiàng)目從決策期間到規(guī)劃期間，再到招招標(biāo)期間，最后到施工全過(guò)程的所花費(fèi)的一切費(fèi)用。而工程造價(jià)辦理及控制其實(shí)就是指對(duì)修建工程項(xiàng)目在建造投資決策、規(guī)劃以及是對(duì)建造項(xiàng)目在投資決策期間、規(guī)劃期間、招標(biāo)招標(biāo)、施工期間、竣工檢驗(yàn)決算期間所施行的全過(guò)程成本費(fèi)用辦理及控制。近些年來(lái)，關(guān)于修建工程造價(jià)辦理及控制方面總有一些不良報(bào)導(dǎo)出現(xiàn)。怎么加強(qiáng)修建工程造價(jià)的辦理及控制成為了一個(gè)亟待解決的疑問(wèn)。對(duì)修建工程項(xiàng)目而言，能夠以最小成正本獲得最優(yōu)的工程質(zhì)量，進(jìn)而從中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，這是大家一直以來(lái)追求的一個(gè)方針。而要完成這個(gè)方針，要害還在于做好修建工程的造價(jià)辦理及控制作業(yè)?，F(xiàn)期間，中國(guó)的修建工程項(xiàng)項(xiàng)目在造價(jià)辦理控制方面仍存在較多疑問(wèn)，這是致使大家無(wú)法獲取最大化效益的一個(gè)主要原因之一。怎么做好修建工程造價(jià)的辦理及控制作業(yè)，是當(dāng)時(shí)大家應(yīng)高度重視的一個(gè)疑問(wèn)。

三、工程造價(jià)管理控制中面臨的問(wèn)題

1、工程造價(jià)辦理機(jī)構(gòu)許多，辦理紊亂

修建項(xiàng)目工程造價(jià)的結(jié)尾斷定是和規(guī)劃單位、施工單位以及銀行等許多的有些有關(guān)聯(lián)的，所以說(shuō)各單位對(duì)工程造價(jià)的凹凸要求是不一樣的，從而造成了工程造價(jià)難以控制的局勢(shì)。因?yàn)樯婕暗叫藿ǘ▋r(jià)的有些比較多，所以在修建造價(jià)定額的過(guò)程中，很難構(gòu)成一種的意見(jiàn)。每個(gè)辦理有些都是從本身的利益動(dòng)身，所以造成了辦理的紊亂，不利于修建工程造價(jià)的有用控制和辦理，不利于修建職業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。

2、工程造價(jià)的核算機(jī)制單薄，工程報(bào)價(jià)決議計(jì)劃基礎(chǔ)單薄

工程造價(jià)的核算機(jī)制單薄是當(dāng)時(shí)修建工程造價(jià)辦理中面臨的重要問(wèn)題。首要，有關(guān)有些對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的查詢不行深入，對(duì)修建施工本錢的剖析短少相對(duì)牢靠的基礎(chǔ)。有些工程報(bào)價(jià)人員在修建施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行深入詳盡的查詢，就進(jìn)行修建本錢的核算，這樣一來(lái)，必然會(huì)造成修建本錢核算短少一定的準(zhǔn)確性； 其次，在工程投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)文件短少詳盡研討，因此在安排施工計(jì)劃的過(guò)程中，無(wú)法按照核算的本錢進(jìn)行有用的造價(jià)控制； 再次，在修建施工過(guò)程中，也短少對(duì)商場(chǎng)材料價(jià)格的咨詢和調(diào)研，結(jié)尾致使了工程造價(jià)辦理的缺點(diǎn)。

3、工程造價(jià)辦理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步

在修建工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)辦理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的效果。首要，工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課常識(shí)短缺。在當(dāng)時(shí)的開(kāi)展過(guò)程中，中國(guó)工程造價(jià)辦理人員中的一有些人不是從正規(guī)院校工程造價(jià)辦理專業(yè)或工業(yè)與民用修建專業(yè)結(jié)業(yè)的。因?yàn)樗麄冊(cè)獾綄I(yè)常識(shí)的約束，很難在工程造價(jià)辦理中做到體系有機(jī)的辦理。其次，造價(jià)工作人員在辦理過(guò)程中，僅僅停留在修建造價(jià)的概核算層面，造成現(xiàn)有工程造價(jià)辦理職業(yè)的人員的理論了解與實(shí)務(wù)操作的整體水平都不高，影響了工程造價(jià)控制辦理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)工程造價(jià)職業(yè)的人員許多，可是真實(shí)懂核算與結(jié)算，將財(cái)政與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高檔工程造價(jià)的人才卻極度短少。

4、法律法規(guī)沒(méi)有建立健全

目前中國(guó)仍有一些現(xiàn)有法律法規(guī)無(wú)法徹底習(xí)慣當(dāng)時(shí)修建商場(chǎng)開(kāi)展的實(shí)際情況， 有有些有些的規(guī)劃規(guī)劃仍不一致、不協(xié)調(diào)， 常發(fā)生前建后拆的表象， 致使股價(jià)的資源以及社會(huì)的財(cái)富遭受巨大浪費(fèi)。目前修建業(yè)在修建工程德造價(jià)辦理基控制方面， 選用的是行政辦理定價(jià)的方法， 致使大家對(duì)修建工程的造價(jià)辦理及控制工作沒(méi)有致使該有的注重。通常工程造價(jià)的斷定師以計(jì)劃價(jià)格及行政規(guī)定為根據(jù)進(jìn)行編制的，可是跟著社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，修建工程的造價(jià)辦理遭到很大沖擊。面臨外來(lái)領(lǐng)先的辦理模式，中國(guó)的修建業(yè)如果仍運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)辦理方法，勢(shì)必會(huì)致使修建工程的大丟失。

5、竣工驗(yàn)收階段責(zé)任不明確

在竣工驗(yàn)收階段，常常由于自身工作的疏忽引起造價(jià)成本的增加，工程資料與工程內(nèi)容驗(yàn)收不仔細(xì)。在實(shí)際的建設(shè)中施工單位在竣工決算時(shí)常常有意的加大工程量，嚴(yán)重違反了工程量計(jì)算規(guī)則，混淆了各分部分項(xiàng)工程量的界限，重復(fù)計(jì)算工程量，有時(shí)候甚至違反規(guī)定，為了提高造價(jià)費(fèi)用，應(yīng)扣除的工程量不予以扣除，針對(duì)施工單位的種種行為，常常沒(méi)有引起重視。在竣工驗(yàn)收階段，石油企業(yè)的相關(guān)人員缺乏實(shí)地考察精神，常常只根據(jù)書(shū)面的造價(jià)材料作為決算的依據(jù)，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)掌握施工的進(jìn)度，也沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，導(dǎo)致在竣工驗(yàn)收階段難以對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

四、建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制的措施

1、加大法制，建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

今后的工程造價(jià)管理改革，要使建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)入完全的市場(chǎng)化階段，政府只是行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能。通過(guò)健全相關(guān)的法規(guī)制度，完善工程的招投標(biāo)制、規(guī)范工程承發(fā)包和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)行為，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)體系。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，依法制止壟斷和各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場(chǎng)價(jià)格形成健康的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障。

2、工程中的控制措施

（一）、加強(qiáng)、完善建筑施工企業(yè)的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強(qiáng)和完善建筑施工企業(yè)的審計(jì)環(huán)節(jié)呢？那么就要同時(shí)加強(qiáng)和完善竣工的審計(jì)、工程前的審計(jì)、工程項(xiàng)目事后的審計(jì)，以及工程實(shí)施的全過(guò)程的審計(jì)，這就能有效的防止可預(yù)見(jiàn)的錯(cuò)誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑施工企業(yè)造價(jià)。

（二）、加強(qiáng)和完善建筑施工企業(yè)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)開(kāi)始施工的至關(guān)重要的開(kāi)頭，它關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的每一個(gè)步驟的安全和完美，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑施工企業(yè)中的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)的全過(guò)程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計(jì)制度等。

（三）、加強(qiáng)和完善建筑施工企業(yè)中的決策階段的控制

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段是建筑施工企業(yè)的龍頭，它關(guān)系到了建筑施工企業(yè)造價(jià)的準(zhǔn)確性。首先要做的對(duì)于不同的建筑方案的各方面進(jìn)行有效的比較，以及要對(duì)這個(gè)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目的竣工后的所有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此來(lái)做出最正確的決策。

3、項(xiàng)目成本控制措施

（一）、技術(shù)措施

制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開(kāi)支。

（二）、經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

不論是對(duì)造假的重視度，還是管理方式的執(zhí)行，都是針對(duì)人來(lái)說(shuō)的，必須由人來(lái)完成。鑒于造價(jià)管理的復(fù)雜特性，相關(guān)人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，掌握一定的實(shí)踐技能。管理工作所取得的效果與管理人員的能力有著密切聯(lián)系，所以，要想提升造價(jià)管理水平，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，建設(shè)一支專業(yè)性極強(qiáng)的隊(duì)伍。至于如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才，首先應(yīng)對(duì)工程自身所需有個(gè)了解，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)適應(yīng)的人才，從而完善造價(jià)人才結(jié)構(gòu)。提供學(xué)習(xí)條件，可開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其專業(yè)性，并跟緊變化，不斷學(xué)習(xí)。除專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)提升綜合素質(zhì)，如職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)法律的了解程度等。管理人員的綜合素質(zhì)提高，造價(jià)管理工作的質(zhì)量自然也會(huì)上升到一個(gè)新的階段。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的保障。

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