淺談建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施

【摘 要】目前加強建筑工程在施工過程中的管理工作對于我們來說責(zé)任重大、意義深遠。加強建筑企業(yè)的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就主要對建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；措施

引言

建筑工程項目與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活息息相關(guān)，而建筑工程的管理則直接關(guān)系到工程整體的使用質(zhì)量以及使用壽命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，應(yīng)當(dāng)通過各項舉措加以嚴(yán)格控制，確保建筑工程的整體質(zhì)量，繼而促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理特點

1、施工復(fù)雜程度高

建筑工程的造價比較高，利益相關(guān)者多，參與的人數(shù)多，對環(huán)境的影響力較大，相對時間比較長等增加了建筑施工的復(fù)雜性。

2、工程管理形式改變

我國建筑工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理改變。目前建筑工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目部負(fù)責(zé)將勞務(wù)隊、自供材料、自有機械設(shè)備組織起來完成的，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低

二、目前我國的建筑工程管理存在的不足

客觀而言，建筑工程管理在我國實行的時間并不長，傳統(tǒng)的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進的管理思想，導(dǎo)致我國的建筑工程水平長期落后于國際水平，對建筑工程的質(zhì)量造成了較大的負(fù)面影響。通常情況下，我國的建筑工程管理存在的不足可以總結(jié)為如下的四點：

1、重進度，輕管理

目前，建筑工程行業(yè)的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場份額，提高自身的經(jīng)濟效益，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來了負(fù)面的影響，對建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

2、輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)

建筑工程的核算環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，對于節(jié)約建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著較大的現(xiàn)實意義。然而，目前我國的部分建筑企業(yè)，在取得工程的承包權(quán)之后，往往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)。建筑工程的核算環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)紕漏，對于整個工程項目的總的施工費用，以及施工質(zhì)量都會造成很大的負(fù)面影響，這個問題在我國的建筑管理工作中存在已久，長期以來都無法得到有效的解決。

3、建筑工程的管理層次不夠深入

我國自加入WTO之后，各項基礎(chǔ)設(shè)施都漸漸興建，其中包括交通道路建設(shè)、水利工程、民居工程等，許多的建筑企業(yè)為了最大程度地擴大自身的經(jīng)濟效益，都只注重工程承包的數(shù)量，而忽略了工程的建筑質(zhì)量。目前，我國的建筑工程管理工作還是只停留在比較淺的層次上，只是簡單地對施工人員進行工作安排，提出工作要求，以及管理施工現(xiàn)場的施工材料等，對于較深層次的，例如資金預(yù)算、技術(shù)監(jiān)督、采購過程、設(shè)計方案等比較深層次的管理內(nèi)容卻涉及得比較少，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合國家的要求，建筑的成本也一加再加，整個建筑工程的管理過程非?；靵y，毫無科學(xué)性與合理性可言。

4、建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質(zhì)量是否合格的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對整個建筑工程有著非常深遠的影響。然而，目前，我國的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對于管理過程中的各個細節(jié)都缺乏明確的規(guī)定，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)為了擴大經(jīng)濟效益，而大幅度地削減管理部門的經(jīng)費，導(dǎo)致管理部門的人員以及設(shè)備都難以滿足實際的工作需求，甚至部分建筑企業(yè)根本就不設(shè)置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

三、建筑工程質(zhì)量管理的控制措施

1、建立建筑工程管理思路新體系

就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、對原材料的控制

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關(guān)系。其中材料管理對施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進場管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題等。第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

3、提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設(shè)

應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

4、加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓(xùn)，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

5、建立科學(xué)有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評價，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責(zé)任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

6、加強施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗收：對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如：基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收。材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位：質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如：推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

7、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進行限期整改。

結(jié)束語

總之，自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。

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