工程造價風險管理

【摘 要】目前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目投資多、風險大。大多數(shù)存在著工程造價偏高，普遍超預算。而且項目實施過程中針對風險的評估不夠準確，一定程度上缺乏風險管理，對工程的經(jīng)濟利益構(gòu)成較大的威脅。工程項目在施工過程中成本造價的不斷增加，對于工程來說是非?？膳碌?，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，故此，做好工程的風險造價管理，值得我們進一步研究，在競爭激烈的今天，只有對工程進行風險的有效管理，才能滿足業(yè)主的要求，也能使企業(yè)的利益最大化。

【關鍵詞】建筑施工；工程造價；風險管理

一、工程造價風險的特點

在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，實踐中工程造價風險有著自身的一些規(guī)律和特點。首先，工程造價風險其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動性、全程性的。項目實施整個周期內(nèi)，風險是無處不在，無時沒有的，工程項目實施本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素，造成了風險因素的存在，而這一風險因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的，其貫穿于項目實施的全過程，具有普遍性的，全程性。雖然我們不能夠完全在事前消除各種風險，但我們卻可以通過對工程造價風險的科學與合理的管理，改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度等等，因此其又具有管理的能動性。

二、導致工程造價出現(xiàn)風險的原因

2.1人為原因造成的風險。一般情況下，項目在施工期間，總承包企業(yè)會將工程采用分包的方法承包出去，在分包期間產(chǎn)生的費用先由承包企業(yè)墊付，因為，在其過程中承包企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生一些問題，表現(xiàn)為以下幾方面：其一，項目施工在通過轉(zhuǎn)包期間，承包企業(yè)的管理從業(yè)者經(jīng)常無法對項目進行明確了解，從而在對造價進行審核期間出現(xiàn)誤差，借助以往的計算方法及施工經(jīng)驗進行施工，進而存在較大的不確定性；其二，項目設計的預案較為古老，沒有對其進行優(yōu)化，施工期間沒有采用先進的設計觀念及技術。項目的設計深度較淺，設計內(nèi)容不全面、重點內(nèi)容被遺漏，同時沒有對施工環(huán)境及水文地質(zhì)情況進行考量；其三，項目施工期間建材原料價格及人工價格上漲，亦或是我國改變了產(chǎn)業(yè)標準，采用更新的技術與方法，進而增加了投資成本。

2.2技術原因造成的風險。在對工程項目進行風險評估期間，施工企業(yè)多采用評估軟件實施工作。但是，因為軟件的評估方法較為單一，并且固定，所以無法依據(jù)項目的真實情況對各個因素進行考量，從而造成風險評估工作存在一定的局限性，客觀性較差。假如利用這種評估的結(jié)論開展施工活動，不但無法幫助企業(yè)躲避造價風險，同時還可能對項目整體的施工質(zhì)量及效率造成危害，使項目資金投入增加，縮減企業(yè)經(jīng)濟收益，影響企業(yè)未來發(fā)展。

三、工程造價風險問題

3.1風險意識薄弱。在項目造價以及施工的過程中可以說風險無處不在，但是由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟大環(huán)境的影響，很多投資方以及項目施工單位并沒有充分認識到風險對工程項目的危害，從而在對風險的把控上僅僅是走形式，并沒有真正的樹立風險意識。工程項目的施工本身就是人的生產(chǎn)活動，很多風險都是來自于人為的因素，假如不能及時針對這些因素進行相應措施的應對，風險一旦形成，其后果不堪設想。

3.2對合同風險把控不到位。合同是保證項目順利進行前提。項目合同具有一定的邏輯性和存在一定的風險。雖然項目相關的雙方在訂立合同之初，對項目風險做了一些規(guī)定，但是僅僅是概念上，形式上的約定俗成，并沒有真正的把風險范圍以及相關的賠償責任和調(diào)整方法條款落到實處，對一些顯失公平的條款沒有真正意識到將會造成的風險，一旦在工程施工過程中發(fā)生不可預知或者不可抗的風險，給項目相關的施工單位或者投資方造成的損失將不可估量，使其難以承受。例如，有的合同雙方?jīng)]有在合同里明確因不可抗力，所造成的損失應當誰來承擔，一旦遭遇自然災害、原材料價格上漲等風險，必將延誤工期，影響工程質(zhì)量，給雙方帶來不必要的損失。

3.3工程設計不嚴密。過于盲目。設計項目在中標之后首先要根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)查研究、分析，從而明確工程所要進行的相關設計。工程設計是否切實可行，關系到整個工程項目以及后期的工程所要達到的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在很多工程在設計之初，并沒有充分對工程全局以及其相關方面的因素進行實際的調(diào)查研究（比如工程周圍的生態(tài)環(huán)境、所要針對的潛在目標客戶、工程周圍的地形地貌等等），僅僅是根據(jù)歷史資料來進行相關的設計，帶有盲目性，其結(jié)果必然會給工程施工帶來不必要的麻煩，比如成本過高，超出預算，安全系數(shù)不能保證等等

四、對工程造價風險進行管理的具體措施

4.1在風險的潛藏過程進行控制。對于施工企業(yè)來講，要想降低工程造價風險出現(xiàn)的幾率，保證企業(yè)更好發(fā)展，就需要風險的潛藏過程中開展高效的控制管理工作，由源頭把項目造價的風險程度及次數(shù)降到最低。所以，建設企業(yè)內(nèi)的工程造價監(jiān)管機構(gòu)需要保證項目投資決策質(zhì)量，加大對項目的審核力度。高質(zhì)量的投資決策是保證項目后續(xù)施工的前提與基礎，進而推動施工企業(yè)更好發(fā)展，提高施工質(zhì)量及效率，為人們的生命、財產(chǎn)安全提供保障。

4.2在風險發(fā)生過程中進行控制。在項目工程施工期間，也是最容易出現(xiàn)施工風險的階段。要想縮減成本投入，增加經(jīng)濟收益，減小造價風險，相關工作人員就需要保證風險發(fā)生期間的控制質(zhì)量，具體可以從以下幾方面入手：其一，保證合同的簽署質(zhì)量。對于合同的簽署工作來講，其是高效控制項目造價風險的重要方法之一，特別是合同內(nèi)包含的經(jīng)濟條目，對企業(yè)的造價風險控制及成本控制都有十分關鍵的影響；其二，加大對采購的監(jiān)管力度。對于采購工作來講，其不但包含了建材原料的采買，同時也包含了機械設備的采買。在進行采購期間，相關工作人員需要結(jié)合施工真實情況及相關標準保證采購的質(zhì)量。同時在機械設備及建材原料運抵施工場地后，需要對其進行監(jiān)管，確保不合格的產(chǎn)品無法進入施工場地。施工企業(yè)可以利用招投標的方法擇優(yōu)錄取，從而選擇高質(zhì)量、低成本的建材原料及機械設備，降低企業(yè)成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

4.3在風險發(fā)生后進行控制。對于施工企業(yè)的工程造價機構(gòu)來講，不但需要確保在項目施工前、施工期間的造價控制工作，同時還需要保證在施工結(jié)束后的結(jié)算造價控制。對于竣工結(jié)算工作來講，其是進行項目造價控制的最后過程，因此，需要做好資料的收集工作，對各個內(nèi)容進行分析，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量，縮減成本投入，推動企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，要想將當前建筑工程項目中存在的風險問題由不可控變成可控，只有加大對風險控制工作的支持和建設力度，不斷糾風險控制工作的不足和問題，不斷提高自身控制工程造價風險的水平，規(guī)范其職業(yè)道德，做好工程造價工作，在實踐中不斷學習、總結(jié)，提高，從而保證建設過程中造價風險一直在可控范圍之內(nèi)。

參考文獻：

1.王旭，趙明微.淺談市政工程造價控制[J].黑龍江交通科技，2006（10）.

2.張增慧，劉金鐸.建設單位對工程造價的控制[J].河北水利，2006（6）.

3.劉穎敏.論工程造價管理[J].山西建筑，2007（11）.

4.邱廣振，陳術隴.工程風險控制動態(tài)分析[J].沈陽建筑工程學院學報，1998（4）.

5.張澤平，袁宏斌.談工程風險因素控制[J].太原理工大學學報，1998（11）.

6.尹貽林.工程造價的計價與控制[M].北京中國計劃出版社，2003.