基于精益建筑的建筑項目計劃與控制體系研究

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，但就目前我國建筑施工狀況來看，還有相當一部分的建筑工程的質(zhì)量不能夠達到相關(guān)標準，造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是建筑企業(yè)的項目計劃與控制體系不完善。精益建筑理念是一種符合現(xiàn)代化建筑生產(chǎn)的理念，把其引用至建筑項目計劃和控制體系中將會對于建筑項目施工效率的提升以及相關(guān)企業(yè)利潤的獲得都有重要意義。

【關(guān)鍵詞】精益建筑；建筑項目；計劃與控制體系

一、前言

精益建筑是一種源于精益生產(chǎn)的理念，其和傳統(tǒng)的建筑項目管理體制相比具有許多優(yōu)勢。本文就精益建筑的概念和目標、基于精益建筑的項目計劃體系以及基于精益建筑的項目控制體系進行探討。

二、精益建筑的相關(guān)論述

1、精益建筑的概念

精益建筑是一種在建筑行業(yè)所興起的新的管理方式，和傳統(tǒng)的工程管理形式相比，這種模式更加適用于在工程實施過程中不確定因素較多的建筑項目。精益建筑的核心思想源于制造業(yè)的精益生產(chǎn)理念，可以說精益建筑就是把精益生產(chǎn)運用到建筑項目管理的一種實踐。精益建筑理念的引入使得建筑項目在實施過程中的交付方式產(chǎn)生了很大程度的改變，在精益建筑理念下的交付體系更加具體，交付的周期也在一定程度上被縮短。另外精益建筑也為建筑項目管理以及相關(guān)控制方法的改良提供了一個新的途徑，把精益建筑理念引入到現(xiàn)代建筑項目的管理以及控制上是建筑企業(yè)進行精益建筑研究的最主要的內(nèi)容。在精益建筑的觀念中，建筑的過程就是一個生產(chǎn)過程，把建筑的基本本質(zhì)標志為生產(chǎn)，并且最大程度的實現(xiàn)在生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)之上對相關(guān)計劃措施以及控制體系進行優(yōu)化。

2、精益建筑的目標

（一）使得建筑項目整體成本得以降低

在精益建筑理念中降低項目實施過程中浪費狀況是其最主要的目標之一，浪費現(xiàn)象的減少會直接使得整個項目的成本得以降低，因此可以說成本降低是實施精益建筑最終的目的。由于建筑行業(yè)自身就是有多個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，每一個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生浪費，像等待過程、貨物存放過程以及生產(chǎn)能力狀況等都是造成項目資源浪費的潛在因素，這些因素在建筑行業(yè)中普遍存在。對于這些浪費現(xiàn)象的改良要就具體環(huán)節(jié)具體分析，就譬如在對材料運輸和搬運過程中的浪費進行改善時，就必須就此過程的具體特點采取恰當?shù)拇胧?。就目前我國建筑施工的具體情況來說，許多材料的運輸和搬運的時間都是可以進一步縮短的，但是大多數(shù)的施工企業(yè)都沒能夠充分意識到運輸時間縮短的重要性，因此往往在意識上對其的重視程度不足等。精益建筑理念的引入能夠很好的解決這一問題。

（二）使交付周期得以縮短

由于建筑項目實施的周期一般都比較長，并且在建筑過程中所存在的突變因素也就比較多，譬如在建筑項目實施過程中客戶對于建筑的要求突然改變或者在建筑工程建設(shè)過程中相關(guān)建筑材料的價格出現(xiàn)較大程度的波動等都有可能對建筑成本造成影響。除此之外，如果在建筑項目實施過程中發(fā)生地震等自然災(zāi)害也會對建筑項目的正常進行造成影響。因此可以說建筑項目實施的周期越長，其所存在的風險就會越多，盡可能的使得交付周期得以減少是使得整個建筑項目風險得以控制的最重要的措施。另外從客戶角度出發(fā)，其必然也是希望在建筑質(zhì)量被保證的前提之下盡可能早的完成交付過程。因此，在精益建筑實施過程中必須對建筑項目的交付體系進行優(yōu)化，最大程度的縮短建筑項目交付周期，為建筑企業(yè)以及客戶雙方利益的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

三、基于精益建筑的項目計劃體系

所謂的項目計劃體系就是在建筑項目實施之前對整個建筑工程的進度、材料、成本等進行規(guī)劃的體系，它是整個建筑項目能夠順利實施的關(guān)鍵步驟之一。雖然建筑項目的本質(zhì)是生產(chǎn)，但是其含義和一般意義上的制造業(yè)的生產(chǎn)有一定的差異，在建筑生產(chǎn)活動中所采用的計劃模式為“指令驅(qū)動”模式，在這種模式下所有工作的進行都必須依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的指令或者計劃制定所進行，因此可以說計劃的好壞對于建筑工程質(zhì)量的保證以及工程效率的提升有著重要影響。在基于精益建筑的項目計劃體系中，在計劃制定時要根據(jù)項目的主要目標和所收集的項目信息進行主計劃的確定，當主計劃被確定之后，其余子計劃就必須按照主計劃的設(shè)計方向進行設(shè)計。基于精益建筑的項目計劃體系在設(shè)計時不能夠只讓管理層人員參與到計劃制定過程中，還要最大程度的讓操作層人員參與到項目計劃體系的完善過程中。在主計劃制動后，依據(jù)相關(guān)的分析軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，然后由最后的計劃者根據(jù)實際的建筑項目的情況制定出能夠被大多數(shù)工作人員所能夠接受的工作計劃。

基于精益建筑的計劃體系的本質(zhì)其實就是一種項目決定機制，這種體系能夠把“應(yīng)該做的工作”轉(zhuǎn)換為“能夠進行的工作”，這就把原有的計劃體系改善為一個可以包含各種“準完成”工作的數(shù)據(jù)庫，這對于整個項目工作進度的保證具有重要意義。另外這種計劃體系還能夠?qū)崿F(xiàn)前瞻計劃的制定和導(dǎo)出，這種前瞻計劃一般能夠滾動至現(xiàn)實施工的一月至一個半月左右，前瞻計劃的更新為相關(guān)工作人員詳細周計劃的制定和導(dǎo)出有著重要作用。

四、基于精益建筑的項目控制體系

在把精益建筑理念作為核心的建筑項目控制體系中，其和傳統(tǒng)的項目控制體系還是有所不同的，尤其在建筑成本控制方面，其所采用的方法以及成本控制手段都和傳統(tǒng)的控制體系有所不同。在精益建筑項目成本控制中所采用的主要的成本方法為目標成本控制閥以及作業(yè)成本控制法等。所謂的目標成本控制法顧名思義就是對整個建筑項目的成本總值進行確定，在根據(jù)所確定的成本總值利用倒推方式對工程項目的各個環(huán)節(jié)的成本進行制定。作業(yè)成本法就是把成本控制的核心集中在項目流程上，此成本控制的實現(xiàn)主要是依據(jù)于相關(guān)人員對于建筑項目流程各個環(huán)節(jié)成本控制的進行。

和制造業(yè)相比，建筑生產(chǎn)的傳統(tǒng)控制模式有著其自身獨特的地方，在建筑生產(chǎn)過程中項目控制的具體表現(xiàn)形式為事后控制，即對某些現(xiàn)象或者事故結(jié)果所產(chǎn)生的原因進行探尋，從而得出問題出現(xiàn)的原因。在精益建筑的理念中認為這種控制方式是不能夠完全利于建筑生產(chǎn)的高效進行的，要想最大程度的提升建筑項目實施的有效性，就必須對建筑項目的控制方式進行改善，讓其控制體系和制造業(yè)生產(chǎn)體系相一致，即實現(xiàn)對建筑活動前瞻性的控制，并把控制結(jié)果直接反饋在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。為建筑項目實施過程中風險的控制以及工作流穩(wěn)定性的提升創(chuàng)造條件。在精益建筑項目控制體系的建立過程中最常用的就是屏蔽生產(chǎn)法，所謂的屏蔽生產(chǎn)就是把建筑生產(chǎn)過程中所存在的不確定因素和建筑生產(chǎn)分離開來，從而最大程度的使得建筑生產(chǎn)能夠在穩(wěn)定的狀況下順利進行。

五、結(jié)束語

通過本文的論述可以發(fā)現(xiàn)基于精益建筑的項目計劃和管理體系更加適用于現(xiàn)代的建筑工程，因此相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視程度，積極的把其引用至建筑項目管理的過程之中。

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