簡析房屋建筑工程施工管理與措施

【摘 要】隨著我國經濟和社會的發(fā)展，近年來房屋建筑業(yè)的發(fā)展越來越迅速。在建筑行業(yè)中，建筑的施工管理是工程項目的生命線，它與施工中的安全管理、工程質量等問題有著十分緊密的關系。同時狹義的工程質量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固，主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量，工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度。

【關鍵詞】房屋建筑；施工項目管理；質量管理

1、建筑工程項目管理的特點

任何工程項目都有明確的建設目標，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。工程管理是對項目建設周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。而項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

2、房屋建筑施工管理現(xiàn)狀研究

科學了解房屋建筑項目施工企業(yè)管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對自身管理存在的問題對管理體系進行完善、對管理工作進行調整，以此實現(xiàn)建筑項目施工企業(yè)施工管理能力的提升、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。在對現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)管理工作的調研與分析中可以看出，我國房屋建筑施工企業(yè)的項目管理中仍存在諸多的不足。例如：安全管理設施不足、人員安全意識不足，施工中仍存在粗放型管理現(xiàn)象、缺乏完善的設備管理體系等。這些施工中存在的不足都將直接影響施工企業(yè)的長期盈利能力的構建、影響施工質量及施工企業(yè)的綜合市場競爭力。

3、房屋建筑工程施工管理問題

3.1預警機制不健全

目前，許多建筑企業(yè)對風險沒有給予足夠的重視，對潛在的人才流失風險、產品風險、財務風險等簡單的歸結為市場的競爭。對于風險沒有一個全面的認識。對利潤的滑坡沒有給予足夠的警惕、對人才的流動沒有找尋深層次的原因；丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重錯誤多次觸犯；盲目的答應業(yè)主的一切要求，導致經濟損失；缺少預警機制，缺少防范措施。這些都給整個項目帶來了非常巨大的損失。

3.2過分關注施工進度

在施工過程中，影響項目經濟效益的因素有很多，其中進度是非常重要的一個因素。在現(xiàn)實中絕大部分的施工承包商都能夠認識到進度的重要性，但也因此他們一味地追求經濟效益，加快施工進度，而忽視了施工過程中安全及質量風險的存在，最終造成安全和質量問題層出不窮的局面。

3.3控制力度不夠

建筑施工過程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別對不同的方面進行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，導致會有一些意外情況的出現(xiàn)。隨著市場的競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價中標的合同，使企業(yè)長期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業(yè)沒有充足的資金，就會導致一部分費用的拖欠，如材料費、人工費等，最終形成三角債。相關的資源也會由于債務的拖欠造成價格的上漲，給管理帶來了相當大的困難。

4、房屋建筑工程施工管理的措施

4.1加強費用控制，確保項目資金充足

做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作中，我們要加強對資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個項目的資金運作良好。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料控制上應著重把好價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制，要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算進行控制。

4.2增強質量管理

在房屋建筑工程施工過程中，必須建立完善的質量管理流程，并配備經驗豐富的質量工程師，嚴格按照設計圖紙、相關標準規(guī)范對工程質量進行嚴格把控。從材料進場驗收、工序質量管理這些基礎環(huán)節(jié)著力，確保各項質量管理制度在整個建筑工程過程中能夠得到有效運行，從而避免各種常見質量問題的出現(xiàn)，杜絕因為質量問題帶來的人力、物力、財力的重復投入提高工程成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.3完善施工管理制度

完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確?？茖W的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。

4.4強化安全意識

強化安全意識，即將安全和生產同步，使安全寓于生產之中，并反過來作用于生產計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現(xiàn)生產的重要保證，是對生產要素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應該堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”要落實安全責任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責任管理。在具體的施工過程中，要務必杜絕不戴安全帽、亂搭安電線等問題，要建立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設當中。

5、房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題。

1、管理機構設置不全在國內施工單位現(xiàn)階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。

6、結束語

面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

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