提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施解析

【摘 要】建筑工程質(zhì)量在工程中占據(jù)重要位置，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)工程具有重要的推動(dòng)作用?；诖?，本文結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出了幾點(diǎn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；有效措施

前言：

隨著建筑市場(chǎng)的完善，建筑工程質(zhì)量越來(lái)越受到人們的重視，但就建筑市場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量仍無(wú)法達(dá)到要求，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

建筑工程施工貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，從建筑工程的設(shè)計(jì)到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。縱觀整個(gè)建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計(jì)前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過(guò)程中可能會(huì)遇到一些沒(méi)有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時(shí)可能會(huì)遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐凇⑷斯?shù)量的不足以及投資資金不到位而無(wú)法開(kāi)展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性

一般來(lái)說(shuō)施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不夠完善

我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體制是在傳統(tǒng)體制的改革中日漸形成，所以受到傳統(tǒng)管理模式的束縛比較嚴(yán)重。我國(guó)多年處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理模式的“計(jì)劃特色”比較濃厚。企業(yè)過(guò)多依賴(lài)政府的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)適應(yīng)性比較差。此外，由于相關(guān)部門(mén)執(zhí)法不利，行業(yè)保護(hù)主義橫行，這些體制層面上的弊端都給建筑工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了極大的阻礙。

2.2缺乏技術(shù)支持問(wèn)題

各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要采用科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)施。建筑工程技術(shù)旨在對(duì)工程施工過(guò)程中實(shí)際操作和技術(shù)處理的研究與開(kāi)發(fā)，但有些施工隊(duì)伍對(duì)技術(shù)支持還不甚了解，只是單純的看重設(shè)計(jì)方案的完整性，而不是以具體操作的可靠性為主體，導(dǎo)致技術(shù)面的匱乏，影響工程質(zhì)量。

2.3質(zhì)量管理人員素質(zhì)差，管理混亂

建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)性要求較高，當(dāng)前建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理方面不僅僅認(rèn)識(shí)不足，人員整體素質(zhì)和管理方面存在很大的缺陷。具體實(shí)施時(shí)，很難運(yùn)用到建筑工程中，很難真正提高工程質(zhì)量。在管理秩序上，企業(yè)缺乏具體的管理體制，在秩序上較為混亂，具體環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性制約，給工程質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的難度。

2.4市場(chǎng)管理混亂

當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理混亂，存在諸多問(wèn)題。首先就是無(wú)證或者超出自身承擔(dān)范圍的越級(jí)施工現(xiàn)象存在普遍。其次，建筑工程的承擔(dān)方層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確，權(quán)責(zé)不明。第三個(gè)存在的問(wèn)題就是在招標(biāo)過(guò)程中建筑單位肆意壓低價(jià)格，將工程分解后承包給多個(gè)施工方，導(dǎo)致施工單位各干各的，很難落實(shí)建筑工程的整體責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得房地產(chǎn)業(yè)主方造成嚴(yán)重的損失。最后，建設(shè)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于狹窄，往往只考慮報(bào)價(jià)的高低選擇施工單位。這種狹窄的選擇標(biāo)準(zhǔn)，往往使得施工單位在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，以不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段承攬工程，這給建筑工程質(zhì)量是個(gè)極大的威脅，一旦施工單位出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給建設(shè)方帶來(lái)極大的損失。

2.5施工單位的法律意識(shí)淡薄

《建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，給建筑工程的具體操作樹(shù)立了具有法律意義和技術(shù)參考性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。然而，很多施工單位法律觀念淡薄，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性較差，時(shí)常有違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些違規(guī)操作，對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都是極大的威脅，一旦發(fā)生事故就會(huì)造成很重大的損失，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力造成惡劣的影響。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有直接影響。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立完善的承包體系后，還應(yīng)該采取相關(guān)措施強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有助于開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在能力，還能有效降低施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種資源的消耗，是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目承包行為合理化和規(guī)范化的重要手段。另外，在合理控制企業(yè)各項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招投標(biāo)是后期各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作應(yīng)該從招投標(biāo)階段開(kāi)始，在完善招投標(biāo)辦法的同時(shí)，嚴(yán)格按照審定的工程標(biāo)底選取最近的標(biāo)，減少招標(biāo)過(guò)程中各投標(biāo)企業(yè)因投標(biāo)價(jià)格而引發(fā)的各種矛盾。因此，建筑企業(yè)在滿(mǎn)足質(zhì)量、信譽(yù)以及綜合實(shí)力等要求的前提下，還應(yīng)該集合我國(guó)國(guó)家規(guī)定建立健全的招投標(biāo)辦法，強(qiáng)化從施工階段到竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督工作，為促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)合理的管理和監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程質(zhì)量管理的重要手段之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位應(yīng)該在確保各項(xiàng)建設(shè)工作順利進(jìn)行的前提下，建立工程質(zhì)量責(zé)任制度，將各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)到個(gè)人。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合各職工的工作態(tài)度建立健全的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，在提高職工積極性的同時(shí)，為合理控制建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度是提高建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提保障，因此，建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程監(jiān)督的過(guò)程中，還應(yīng)該發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員安全質(zhì)量控制意識(shí)的同時(shí)，使建筑工程逐漸向規(guī)范化、制度化的方向快速發(fā)展。

3.4加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中分包管理模式仍存在較多問(wèn)題，為了提高建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量，企業(yè)必須采取有效措施解決各種混亂模式，在加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，制定科學(xué)合理的合作管理制度。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該將質(zhì)量管理職責(zé)細(xì)化，在明確各部門(mén)職責(zé)范圍的同時(shí)，還應(yīng)該引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該在分包的過(guò)程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該建立協(xié)調(diào)管理程序，在強(qiáng)化各部門(mén)管理工作的同時(shí)，減少管理工作對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)性，從而提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重，在質(zhì)量監(jiān)督與管理工作中，企業(yè)要從整個(gè)工程出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而確保建筑工程的高質(zhì)量、高水平，為業(yè)主方企業(yè)在質(zhì)量上贏得好口碑，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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