淺談如何加強園林工程管理

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，同時對于生活環(huán)境的要求也在逐漸的提升。園林工程作為城市環(huán)境中的重要組成部分，其發(fā)揮的作用無可替代。但是，要想促進園林工程作用的發(fā)揮，就需要加強園林工程的管理?；诖?，文章對加強園林工程管理進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關鍵詞】園林工程；管理；措施

1.園林工程的概念及意義

1.1園林工程的概念

“園林”是指在一定空間范圍地域內(nèi)通過運用施工技術方法和管理藝術手段，對于原有地形進行改造，通過綠化施工、營造建設構(gòu)筑物和鋪設園路等途徑創(chuàng)造美的自然環(huán)境和游憩環(huán)境。“園林工程”是指通過運用各種施工技術和施工手段，以植物作為主要對象，輔助以土建、流水等手段，對某一指定區(qū)域的環(huán)境進行施工美化。園林工程項目屬建設工程項目的一大類，是在一定的約束條件下以建筑物、構(gòu)筑物、植物景觀為目標產(chǎn)出物的，有開工時間和竣工時間的相互聯(lián)系的活動所組成的特定過程。

1.2園林工程的意義

首先，城市園林工程的意義體現(xiàn)在對人民的視覺感官上，城市園林可以通過多種方式，以有生命的植物作為主要操作對象，輔之以建筑、水體等方式，在不同的季節(jié)為人們營造出不同的景觀，可以為人民創(chuàng)造一個更加溫馨、美麗的生存居住環(huán)境。其次，城市園林更重要的意義在于其生態(tài)效益，以植物作為主體的城市園林不僅可以凈化空氣、凈化土壤、凈化水體，還可改善城市中的噪音、避防災害。

2.當前園林工程管理存在的問題

2.1管理松散

園林工程具有顯著的地域性特點，這就導致了人員的組織和管理往往比較困難。目前，我國的園林施工隊伍大多存在著施工人員技能水平不高、組織松散等問題。特別是一線的園林施工人員，很多都難以達到設計的要求。除此之外，園林企業(yè)缺乏行之有效的管理體系，這也給人員的管理增加了難度。

2.2施工圖紙欠缺詳細和全面性

詳細全面的施工圖紙是施工質(zhì)量的重要保證，但在很多園林施工企業(yè)中，施工項目缺乏全面詳細的施工圖紙，這在一些規(guī)模不大的工程中表現(xiàn)更為明顯。這樣會為施工質(zhì)量埋下隱患，因為缺乏完善詳細的施工圖紙，施工單位往往會憑借自身的經(jīng)驗進行園林景觀的施工，導致施工中隨意性較大，也就為施工質(zhì)量埋下了隱患。

2.3后期養(yǎng)護缺乏充分和持久

園林設計具有長期性的特點，其除了施工管理工作外，施工后期的養(yǎng)護管理工作同樣重要，也是需要長期進行的工作。但是在實際的園林景觀建設中，施工單位往往忽視后期的養(yǎng)護管理工作，導致園林景觀工程的效果大大降低。

2.4城市園林綠化管理體制不健全

目前，在我國城市園林綠化管理體制還不健全，政府仍然占主導地位。城市政府既要建設經(jīng)濟也要建設城市園林綠化，所承擔的壓力較大，此外這種政企不分的形式也不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，同時也有背于強化城市公共管理職能和精簡高效的原則。從全國范圍來看，我國城市園林綠化工程管理缺乏有效的、系統(tǒng)性、規(guī)范化的管理體制。目前，許多城市的園林綠化工程的規(guī)劃、建設和管理不能統(tǒng)一，不同的區(qū)、不同的施工單位、不同的企事業(yè)單位其園林綠化工程管理自成一個體系不能成為一個整體，缺乏整個城市全局性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理。此外，由于缺乏城市園林綠化工程管理體制，政府職能部門自己建設自己管理，不能進行有效的綜合協(xié)調(diào)，使得侵占城市園林綠地事件時有發(fā)生。

3.加強園林工程管理的措施分析

3.1加強施工質(zhì)量管理

（1）加強施工圖紙的會審工作。施工單位要著重加強對工程圖紙的會審研究，積極組織土建、水電、綠化、景觀等多個專業(yè)具有豐富經(jīng)驗的工程師進行圖紙的反復審核，將施工圖紙中存在的問題以及可能在施工過程中出現(xiàn)的問題進行一一的標注，并及時反饋給圖紙設計單位進行協(xié)商溝通。

（2）注重施工后期的養(yǎng)護工作。在園林工程主體項目施工完成后，施工單位必須要對整個的工程項目進行一次全面的養(yǎng)護管理，尤其是一些反季節(jié)移栽的植物更是要進行科學、細致的養(yǎng)護。同時，還要組織專門人員對后期的園林植物、小品等進行規(guī)范化、標準化的保養(yǎng)和維護，從而更好地保證園林景觀的效果。

3.2加強成本管理

在設計單位提供施工圖紙確保了園林工程建設可行性的同時，需要建立并完善成本管理制度來貫穿整個項目的全過程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現(xiàn)出來的藝術性和工程的質(zhì)量，還需積極地對其進行成本的控制。在材料費上要對其做到貨比三家，擇優(yōu)購買，因為材料費占據(jù)了整個園林工程費用的70%，是最具潛力節(jié)約成本的項目，同時也是降低園林項目成本的關鍵性因素。在此基礎上還要對項目部耗用的各種材料進行限量領用，減少原材料的消費。

對于人工費上可通過制定勞動單價，根據(jù)任務的實際完成量來發(fā)放工資。對于設備費用上，要合理選擇設備使用方法，比如，對購買與租賃設備的費用進行對比，對施工方案不斷進行優(yōu)化，在提高施工設備使用效率的同時，還應嚴格控制非操作人員的數(shù)量，加強其他費用指標的控制，以達到嚴格控制的管理。

3.3施工管理

園林工程施工管理優(yōu)化主要包括：（1）管理模式的優(yōu)化。吸收國外先進的施工管理模式，比如美國的PMI和英國的CCTA的管理體系，都是目前比較領先的管理模式。結(jié)合現(xiàn)在的電子系統(tǒng)，對施工過程進行實時監(jiān)控。（2）施工進度控制的優(yōu)化。對園林施工進度進行管理，確保工期內(nèi)或提前完成施工。實際進度與計劃進度進行對比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改，避免工期中斷。（3）工程概預算的管理優(yōu)化。主要是對施工場所、原材料、機械折舊、人工成本等進行準確的計算，并與實際產(chǎn)生成本進行比較，及時進行調(diào)整。

3.4監(jiān)督管理

成立專門的園林工程建設監(jiān)督管理機構(gòu)，由園林工程師組成的部門，對園林施工的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)督管理。和園林施工建設、水電等監(jiān)理單位一起，共同來進行監(jiān)督監(jiān)理。

日前，國內(nèi)各大多數(shù)園林公司不斷引進管理型人才，新的創(chuàng)新管理模式，取得了顯著的效果。例如，原來某市園林工程管理存在著如下問題：對于園林管理不夠重視，維護力度不夠，造成植物成活率較低，生態(tài)效益和社會效益不高；市民觀林時破壞花草，隨便在樹上寫字，亂扔垃圾等，導致了很大的維護管理成本；養(yǎng)護人員專業(yè)技能單一，水平較低，對存在問題的植物不及時防治，缺乏技能培訓；監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)的問題不及時處理等等。但是經(jīng)過相關管理理念的創(chuàng)新和運行，該市獲得了“全國文明城市”的稱號，園林管理工作也得到了普遍的認可，成為其他城市的榜樣。取得這樣的成就，得益于管理理念的創(chuàng)新。

3.5注重園林綠化專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進

城市園林綠化工程的關鍵在于專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，因此要把人才培養(yǎng)和引進工作當作一項大事來抓。首先，提高園林專業(yè)人才的業(yè)務能力。要培養(yǎng)多類型、多檔次的園林綠化專業(yè)人才，進行實踐自學培養(yǎng)和繼續(xù)教育培養(yǎng)相結(jié)合的方式，努力提升業(yè)務技能。還要不斷提高園林綠化人才的創(chuàng)新意識、轉(zhuǎn)變認識、放開眼界；其次，提高園林專業(yè)人才的責任意識。在培養(yǎng)園林專業(yè)技術人才的過程中，除了進行知識性、業(yè)務性和創(chuàng)新性教育外，還要重視品德教育，要加強園林專業(yè)人才的責任意識，增強個人使命感，并不斷提高個人修養(yǎng)；最后，要不斷引進園林專業(yè)人才，要發(fā)展一個城市的園林綠化就必須有高水平的專業(yè)的園林綠化人才，因此，要積極引進高校畢業(yè)生到城市園林綠化管理部門工作，有條件的城市可以從國外引進高水平的人才以提高城市的園林綠化水平。

3.6加強城市園林綠化管理體制的建設

首先，要建立城市園林綠化管理的責任機制。由于城市園林綠化工程管理工作涉及面廣、任務量大、操作復雜，需要政府各部門的共同協(xié)作，可見城市園林綠化管理是一項系統(tǒng)性、社會性工作，在此背景下就要求城市政府建立城市園林綠化管理的責任體系。合理劃分城市園林綠化管理責權(quán)，理順各部門之間的關系，充分調(diào)動各部門的積極性，并不斷完善園林綠化工程管理責任制；其次，加強城市園林綠化管理的規(guī)范化建設。要把城市園林綠化工程管理工作以書面的形式規(guī)范下來，由政府負責園林綠化的統(tǒng)一規(guī)劃，并對園林綠化建設項目進行統(tǒng)一的引導和監(jiān)督，保障城市園林綠化的統(tǒng)一性和規(guī)范化；再次，建設現(xiàn)代化的城市園林綠化管理體制。在園林綠化管理中堅持高效、科學管理原則的基礎上，建立一整套完善的、系統(tǒng)的、科學的園林綠化管理制度，梳理好各種管理關系，減少因重復管理造成的浪費。

結(jié)束語

在園林工程的管理中，其實一線比較復雜的工作，涉及范圍廣，牽扯的學科多。因此，就需要管理者是實際的工作中，對園林工程有一個整體的把握，加強成本控制、施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，從而建設處一個環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量上乘的園林工程。

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