提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

【摘 要】為了提升房屋建筑的整體質(zhì)量，必須要重視房屋建筑工程中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，只有做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能提高房屋的實用性，延長使用周期，而且房屋建筑工程具有復(fù)雜性和長期性的特點，因而房屋質(zhì)量管理工作的重要性愈加突出。本文主要對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；存在問題；質(zhì)量控制

引言

房屋建筑業(yè)能從某一個角度反映城市化水平的高低，也正是因為如此，房屋建筑業(yè)工程質(zhì)量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工過程中的質(zhì)量管理卻常常處于被忽視的地位，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量上的缺陷。經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題有房屋裂縫、滲漏等，甚至有的建筑物的主體結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題，這些建筑質(zhì)量問題不但對人們正常的生活和工作產(chǎn)生了不利影響，甚至為人們的人身安全埋下了安全隱患。

一、房屋建筑在工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、管理體系不健全。房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多。房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

3、施工人員綜合素質(zhì)整體較低。目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)就進入施工現(xiàn)場進行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

4、施工建筑材料不合格。如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

二、建筑施工過程管理的關(guān)鍵問題把握

實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)公司的決策意圖和對于發(fā)包方的承諾。在工程項目建設(shè)過程中，通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使建設(shè)全過程管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、規(guī)劃、實施與控制的組織措施。施工管理應(yīng)遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在工程項目的組織結(jié)構(gòu)編制上，應(yīng)將施工規(guī)劃、實施與實時監(jiān)控進行適當(dāng)分離，保證職能部門之間的合理互動，確保管理過程的科學(xué)性。應(yīng)以質(zhì)量、進度、成本管理為核心，立足于施工現(xiàn)場管理，進而達到目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和安全的一體化運行，旨在優(yōu)化目標(biāo)、降低成本、有效溝通。使各項指標(biāo)始終處于可控之中。

2、質(zhì)量控制措施。在制定質(zhì)量分項控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。

2.1對項目施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求：（1）主要分項工程在施工前，均應(yīng)做樣板，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、施工人員鑒定并記錄。必要時應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的代表進行檢驗認(rèn)可后，再進行施工。（2）在裝飾項目大面積施工前，對標(biāo)準(zhǔn)層有代表性的房間應(yīng)做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及項目應(yīng)盡量齊全。樣板間制作完成后，應(yīng)組織各相關(guān)專業(yè)進行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進行確認(rèn)。

2.2檢查、監(jiān)督項目施工工序管理與控制：施工過程中是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和工程樣板進行施工，按照施工工序進行管理與控制。（1）項目部有關(guān)人員對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問題及時調(diào)整。對達不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是否進行培訓(xùn)或采取調(diào)換等其它措施，以確保工序質(zhì)量合格。工序施工中作業(yè)班組要進行自檢和交接檢，填寫自檢記錄。（2）建立技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)人員要對重要部位進行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關(guān)鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關(guān)鍵和特殊過程的控制措施。項目實施過程中，質(zhì)量員應(yīng)對關(guān)鍵和特殊過程的質(zhì)量控制點實施連續(xù)監(jiān)控。

2.3配備施工現(xiàn)場試驗室及其設(shè)施

建立一個現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)試驗室，主要負責(zé)進場材料與工程質(zhì)量的控制試驗，對回填土、砂石含水率及回填土密度及時進行檢測；對混凝土試塊、鋼筋等重要材料的檢測委托有資質(zhì)的試驗室進行?，F(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)試驗室對結(jié)構(gòu)施工期間混凝土試塊進行制作及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。總之，項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。

3、進度控制措施。項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。

4、成本控制措施。在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。

5、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施

（1）本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，對此需要充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。（3）在施工管理過程中，項目經(jīng)理部遵守各項法律法規(guī)，服從發(fā)包方、監(jiān)理單位的管理，建立各方都參加的協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進度——費用”的小三角整合，實現(xiàn)項目管理的有效溝通。

6、安全施工管理措施

6.1始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；對于項目中存在安全隱患的要做到“五定”；對檢查結(jié)果做到逐項登記、認(rèn)真分析、找出原因、制定出解決辦法，同時對有安全問題的單位均應(yīng)進行約談。

6.2三項管理“計劃管理、系統(tǒng)管理、應(yīng)急管理”，是貫穿整個施工過程的有效控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的管理，必須從“人、機、料、法、環(huán)”通盤計劃、實施、檢查、總結(jié)，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度、措施，最終實現(xiàn)預(yù)防、預(yù)控、突發(fā)應(yīng)急，這是工程管理中的核心管理。

6.3四個建立：建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系，形成網(wǎng)絡(luò)化溝通。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。自上而下系統(tǒng)之間、與第三方層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案可操作性強，對預(yù)案的實施效果進行必要的演練和評審，對措施反復(fù)改進。建立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定詳細的目標(biāo)管理方案。

6.4五項落實：落實安全生產(chǎn)宣傳、教育，編制《安全生產(chǎn)手冊》，并做到人手一冊。每次召開生產(chǎn)例會、工人班前會前都強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，、開展“安全在我心中”等多種形式的安全教育活動。“天天安全環(huán)保、人人文明施工”、“在崗1分鐘、安全60秒”等醒目的標(biāo)語使“珍愛生命、遵章守紀(jì)、杜絕違章”的安全理念不斷樹立、深入人心；落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制：強化遵章守紀(jì)，依法進行安全生產(chǎn)，層層簽狀，定期考核。落實安全生產(chǎn)檢查：實行“四檢制”，即專檢制、互檢制、定檢制、抽檢制。及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

6.5落實“三同時”：安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理、供貨方、政府部門等都應(yīng)在施工中牢固樹立安全意識，相關(guān)單位也應(yīng)嚴(yán)格落實“三同時”。

6.6落實“四全”安全管理：通過全員、全面、全過程、全天候的管理，以實現(xiàn)人人、處處、時時把安全放在首位。

結(jié)束語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實時性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]花永生.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，04（03）：152-153.

[2]沈元文.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，15（06）：68-69.

[3]付立國.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，13（07）：147-148.