建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

【摘 要】我國建筑行業(yè)所處的形勢不容樂觀。建筑行業(yè)已然成為了諸多熱門行業(yè)中的“危險行業(yè)”。首先，競爭惡化、利潤率暴降，建筑行業(yè)進入“微利時代”已是不爭的事實。企業(yè)要想在如此殘酷的環(huán)境中提高企業(yè)效益，必須要有良好的組織體系。但是目前建筑行業(yè)仍處于粗放化管理的階段，管理體系、組織機構、運營流程、基礎管理都很薄弱。尤其是在項目實施的過程中，粗放化管理的行為更加嚴重，沒有明確的分工體系、缺少必要的規(guī)章制度、員工組織的不得當?shù)鹊雀訉е铝隧椖渴找娴拇址呕?、模糊化。因此，在建筑企業(yè)的運行當中，如何通過科學有效的管理手段建立正確的、適合企業(yè)自身情況的組織機構、合理的管理體系、分工體系等，對于保證企業(yè)受益的穩(wěn)定性有著重要的作用。

【關鍵詞】建筑施工管理；綠色施工管理；措施

1建筑施工管理的要點

1.1重視安全生產(chǎn)。民用建筑施工管理中，對安全生產(chǎn)管理措施主要通過建立健全安全生產(chǎn)體系。施工管理部門可定期對管理人員以及施工人員進行安全生產(chǎn)培訓，并制定安全生產(chǎn)責任制度，將參建單位的權利與責任進行明確，做到施工中有章可循。另外，管理人員對出現(xiàn)違規(guī)行為的參建單位可進行通報并建檔記錄，保證安全管理工作的有序進行。同時，民用建筑施工管理單位也應制定一套可行的應急預案，提高預防風險與搶險救援的能力，將損失降到最低。

1.2完善質量保證體系。質量保證體系的完善需政府部門、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力。政府部門應發(fā)揮質量監(jiān)督職能，加大對監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位的監(jiān)督力度，嚴格保證工程質量。而施工單位必須不斷完善企業(yè)內部的管理機構，進行內部秩序的重組，如管理制度、考核和激勵制度的落實；對企業(yè)工作人員實行教育培訓并重視起企業(yè)文化建設。另外，監(jiān)理單位應嚴格按照規(guī)定到位履職，對工程質量、分項工程或設計變更等方面做到切實的審查、復查，做出相應的質量評估報告。只有政府部門、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力，才能保證民用建筑質量符合技術標準，同時滿足用戶的要求。

1.3加強成本管理工作。1.1.1投標過程的成本管理。民用建筑施工單位在整個投標過程中，首先，要對招投標信息進行分析，建立信息篩選與跟蹤機制；其次，建立投標報價壓價的預警機制，保證對投標風險的控制；最后，建立科學的投標工作考核制度，將投標結果、中標項目利潤水平與投標人員獎罰掛鉤，促進投標人員的主觀能動性，同時也可有效地控制投標費用與項目總價的總額。

1.1.2完善項目評估體制。民用建筑施工單位應以國家預算定額作為根據(jù)，結合自身的管理水平，進行施工成本定額的編制，為企業(yè)成本管理提供指導性文件。同時，要不斷完善評估體制，確保項目評估工作的順利進行。最后，根據(jù)項目評估結果進行合同編制，明確利潤與其他指標的評估標準。

1.1.3完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。民用建筑施工單位在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應及時對項目成本預算、企業(yè)內部支出費用等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，提出改正措施與意見，避免出現(xiàn)更大的損失。

1.4加強技術創(chuàng)新

建筑工程施工是一項浩大的工程，期間需要建筑企業(yè)投入巨大的人力和物力，絕非個人一朝一夕可以完成的。從工程中標到交工驗收，緊緊依靠施工人員的施工技術是遠遠不夠的，還需要施工人員不斷學習新技術，獲取新知識，以先進的現(xiàn)代化設施和計算機網(wǎng)絡技術為依托，不斷加強建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業(yè)要將技術創(chuàng)新擺在日常工作中的重要位置，重視優(yōu)秀技術型人才的引進和培養(yǎng)，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，培養(yǎng)出一批既懂管理、又懂技術的復合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線，積極參與工程研究和開發(fā)，在實踐中豐富經(jīng)驗，不斷提高工作能力。企業(yè)要重視人才的儲備，選拔一批具有過硬技術水準和管理能力的年輕技術人員，為建筑施工管理中的技術創(chuàng)新提供人才支持。施工人員之間要加強交流，通過舉辦技術經(jīng)驗研討會的形式，為創(chuàng)新性施工技術和方法的孕育產(chǎn)生提供契機。

2綠色施工理念的建筑管理創(chuàng)新分析

2.1重視人才培養(yǎng)。近幾年來，建筑行業(yè)之間的市場競爭力變得越來越激烈。從本質上來講，建筑行業(yè)之間的競爭是人才的競爭。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才起著關鍵性的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有不敗之地，那么就要培養(yǎng)更多高素質的人才。同時建筑企業(yè)要合理配置人力資源，深入開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮每一位人才的潛能。建筑企業(yè)要與自身的實際特點結合起來，合理的編組企業(yè)的人才，組成一批專業(yè)化、高素質的施工隊伍，促使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提高。

2.2創(chuàng)新施工技術。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要引進先進的技術，這樣做不僅促使建筑企業(yè)的施工質量得以提高，還能夠促使建筑企業(yè)的施工效率得以提高。此外要建筑要加快消化吸收所引進的新技術，從而可以保證建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3提高施工人員的素質。在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)對人才的需求量是非常大。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須要具備操作人員、技術人員以及管理人員，同時這些操作人員、技術人員、管理人員要定期學習，在學習中豐富他們的理論知識，提高了他們的專業(yè)技能。建筑企業(yè)只有具備了專業(yè)的施工人員，那么才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過提高建筑企業(yè)施工人員的素養(yǎng)，才可以促使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提高。所以建筑企業(yè)要客觀的調整施工人員，優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。除此之外，建筑企業(yè)的施工人員要具有主動學習的意識，施工人員在非工作時間要多多學習，了解一些先進的技術，從而可以為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

2.4在建筑施工中運用綠色理念。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要大力推廣綠色技術，倡導環(huán)保觀念。本文主要從以下幾個方面分析了綠色理念在建筑施工中的運用。

第一，建筑企業(yè)要做好施工過程中的節(jié)能。在建筑施工過程中會耗費較多的能源，所以創(chuàng)新管理能源是非常重要的。從節(jié)能的角度來講，在施工過程中，建筑企業(yè)要盡可能地使用節(jié)能設備，減少一些不必要的能源損失。從保養(yǎng)設備與維護設備的角度來講，建筑企業(yè)要及時維護不能正常工作的設備，同時還要定期檢查每一臺設備，減少由于設備故障而引發(fā)的環(huán)境問題。近幾年來，科學技術得到了快速發(fā)展，一些新的機械設備開始涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)要淘汰一些工作效率低、耗費能源多的機械設備，但是要引進工作效率高、耗費能源少、較為節(jié)能的機械設備。

第二，重視水資源的利用率。在建筑施工過程中會耗費較多的水資源。當前在綠色施工管理過程中，提高水資源的利用率、減少水資源的浪費是一個非常重要的組成部分。在人類的生存中，水資源起著至關重要的作用，因此建筑企業(yè)要提高水資源的利用率，保護我國的水資源。在夏季，建筑企業(yè)要收集雨水，將這些雨水運用到清洗車輛、灑水保濕等項目中，從而可以最大化的利用水資源。

第三，盡可能降低能源消耗。在建筑施工現(xiàn)場中要選擇工作效率高、污染排放較少的設備，從而可以達到降低能源消耗的目的。同時還要循環(huán)利用能源，提高資源的利用率。施工單位要加強與外界的交流，積極引進先進的技術，采購新型的施工設備，提高建筑企業(yè)的綜合實力。

結束語

總之，在建筑計劃實現(xiàn)的過程中，施工是其主要的實現(xiàn)手段，對工程質量有著直接的影響。因此，在建筑施工的過程中，建筑施工管理成為了最重要的環(huán)節(jié)。建筑施工管理可以分為多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要重點對待，從而實現(xiàn)建筑施工管理工作的強化。綠色建筑是建筑中的特殊形式，對施工管理提出了更高的要求。

參考文獻：

[1]麥榮林.淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].城市建筑，2013，12：123.

[2]黃富勇.淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].中國建筑金屬結構，2013，18：60-61.