建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘 要】當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對(duì)著極大的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、建筑工程管理的意義

（一）提高建筑工程管理水平可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑公司建設(shè)一個(gè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，先要進(jìn)行競(jìng)投標(biāo)，中標(biāo)之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、工程要求并結(jié)合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，然后進(jìn)行工程施工。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做好工程管理工作，從材料的選擇入手，加大對(duì)材料價(jià)格、材料質(zhì)量、材料使用等各個(gè)方面的監(jiān)督控制力度，切實(shí)有效的降低工程成本。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴(yán)。建筑工程的施工必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，必須加大管理力度，嚴(yán)查工程事故隱患并及時(shí)上報(bào)、解決。

（三）先進(jìn)的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問題，在實(shí)際的施工過程中，必須要針對(duì)這些問題找出有效的應(yīng)對(duì)方法，不斷改進(jìn)和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（三）施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用。

（四）不重視工程核算

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。

（二）培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要有專門的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊(duì)伍，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的理論知識(shí)，讓他們把管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中。建筑單位需對(duì)管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對(duì)口的管理專業(yè)，一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。

（三）進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

（四）提高對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

首先要對(duì)具體的建筑工程環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合建筑工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對(duì)所需監(jiān)管的項(xiàng)目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對(duì)建筑工程各個(gè)部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級(jí)監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過加大對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）嚴(yán)把安全管理

安全檢查，要注意的是在日常的檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，并將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本上消除影響工程安全的因素。除此之外要加大對(duì)施工安全的宣傳和教育，并且針對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，編制安全可行的施工方案，在施工時(shí)一定要按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)施工項(xiàng)目開始施工前都要做好技術(shù)交底工作，尤其是加強(qiáng)專業(yè)人士對(duì)安全技術(shù)方面工作的書面交底工作。而針對(duì)比較危險(xiǎn)的施工作業(yè)，施工人員必須要帶證上崗，而且要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)后才能進(jìn)行施工操作。

（六）加強(qiáng)建筑工程成本的管理

項(xiàng)目成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容，工程管理本質(zhì)特點(diǎn)可以通過項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，與工作責(zé)任不同，工作責(zé)任完成不代表成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)成本責(zé)任的實(shí)施充分考慮，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

結(jié)語

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對(duì)也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強(qiáng)。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時(shí)代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強(qiáng)。

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