土建工程施工進度的控制與管理

【摘 要】土建工程的施工進度的控制與管理是土建工程建設中的關鍵，有效、科學、合理的施工進度進行控制和管理保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時解決施工過程中的問題，因此必須予以高度的重視。本文從土建工程施工進度控制和管理的重要性出發(fā)，闡述了影晌土建工程施工進度的因素，說明了土建工程施工進度控制和管理的有效措施，談了土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點。

【關鍵詞】土建工程；施工進度；控制；管理

隨著我國國民經濟水平的提高，作為城市建設和穩(wěn)定發(fā)展重要的基礎的土建工程發(fā)展也越來越迅速，因此對土建工程的施工質量要求也變得越來越高。在整個土建工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進度控制和管理的有效性、科學性關系著土建工程施工的安全和質量，強化土建工程施工進度控制和管理可以保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量。根據自身的實際情況，結合土建工程施工進度的影響因素，切實的對土建工程施工進度進行有效的控制，，強加土建工程施工進度管理。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影晌土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。此外，如果現場的施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發(fā)生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金危機，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。

三、土建工程施工進度控制和管理的措施

1.確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系。在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規(guī)模、項目的復雜程度、資金投入、施工條件和技術等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學、合理、符合客觀事實；而且施工企業(yè)還要構建完善的施工進度控制管理體系，確保施工的組織設計符合實際，施工方案詳實具體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進度要適時地與施工總計劃進行對比、分析，以便及時調整，一旦發(fā)現問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協(xié)調統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。

2.強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度。強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強化土建工程施工制度建設方面可以建立施工進度報告制度，以便相關人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調好各項施工項目的進度，及時、有效地制定出針對性的施工安排以應對施工工程變更、設計變更、審核等，對于一些出現的施工質量問題，相關工作人員要認真分析問題的根源，及時協(xié)調參與項目施工的各方進行交底會審，以便減低損失，增強事前控制；科學控制施工進度主要表現在對施工組織、管理、技術、經濟等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設置專人和專門的部門進行進度控制工作，分析、論證項目進度的目標，制動項目進度計劃、定期對項目進度進行考察；管理方面要在引進先進的管理理念和管理方法，運用科學嚴謹的管理手段來進行項目施工進度管理；技術方面要引進先進的施工技術，還要重視工程前期的設計工作，在評審和選用時注意技術與進度的分析比較；經濟方面要合理規(guī)劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。

3.重視信息技術的應用，提高任務調度效率?，F今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進的技術發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯(lián)網技術、計算機技術、數據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土建工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進度的資料與信息，有效提高土建工程施工進度管理效率，加快土建工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土建工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土建工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土建工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土建工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調好各項工作，及時處理出現的問題，有效把握施工進度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

4.科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度。土建工程施工進度要想得以順利的實施、控制和管理，科學的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進度款項的及時支付，保證資源和機械設備的及時供應，有序的確定施工計劃，因此要格外注意前期的預算工作；此外在進行土建工程施工進度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關方的責任，實行獎懲制度，對于為土建工程施工進度做出貢獻的要給予相關的獎勵，對于無故拖延工期的要給予適當的懲罰。

四、土建工程施工進度進行控制和管理的重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理有以下幾個方面：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定。二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象。三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

整個土建工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進度控制關系著土建工程施工的安全和質量，強化土建工程施工進度控制和管理可以保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時發(fā)現和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系，強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度，重視信息技術的應用，提高任務調度效率，科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度，加強土建工程施工進度管理。

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