建筑施工技術(shù)全過程管理探析

【摘 要】建筑工程項目的全過程管理是一項復雜的工作，涉及的因素也是眾多的，這就需要控制好貫穿于施工的全過程管理，強化建筑工程項目各個階段。本文就主要對建筑施工技術(shù)全過程管理進行了分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；全過程；管理

引言

隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)完善以及國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，建筑施工工作對施工技術(shù)提出了更高的要求，尤其是高層建筑施工中，對施工技術(shù)的要求不再是傳統(tǒng)建筑行業(yè)的施工標準。因此，需要在施工過程中對施工技術(shù)進行完善，只有這樣才能夠保證建筑施工技術(shù)得到持續(xù)發(fā)展和完善，建筑行業(yè)建設水平才能夠得到持續(xù)提高。

一、建筑工程技術(shù)管理對建筑施工企業(yè)的重大意義

施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心，每一個建筑企業(yè)必須更好地進行技術(shù)改進和創(chuàng)新才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。并且，建筑施工技術(shù)涉及到整個工程的全過程，涉及到工程的各個方面，需要有完善的技術(shù)管理制度，還需要由專業(yè)的技術(shù)管理人員，并且還要有較為科學完善的制度和程序以及監(jiān)督保障體系。這樣才能確保技術(shù)在建筑實施過程中得到很好的應用，施工技術(shù)的管理范圍兩個階段。施工前的準備階段，根據(jù)施工的規(guī)模、建筑要求、質(zhì)量等級、工程工期等合理的安排人力、物力、財力等方面。第二階段也是最關鍵的階段-工程施工階段，根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)、建筑材料、工程質(zhì)量等方面的要求，對于技術(shù)實施審核、把關更新等內(nèi)容做好重點的管理。

這兩個階段也需要做到有效配合，經(jīng)過前期準備能夠為后期管理提供較好的保障，后期的實施落實是在前期準備的基礎上優(yōu)化和提升，前后兩個階段能夠做到無縫對接，確保整個工程質(zhì)量。根據(jù)工程施工企業(yè)的特點以及工程施工的具體情況，每一個工程都可能被分割為若干階段，這時候就需要對每一個階段認真研究和落實，確保責任到位，并且讓每一個區(qū)域都能夠嚴格的按照工程設計和技術(shù)要求，才能夠真正按照國家建筑標準和企業(yè)施工標準嚴格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

其次，施工技術(shù)管理還應該嚴格按照有關制度，對相關操作管理應該有切實可行的制度和程序，嚴格按照相關標準和程序進行，在施工過程中還應該做好管理措施的修訂工作，減少因管理帶來的企業(yè)施工技術(shù)等方面沖突，對相關管理方案進行優(yōu)化，更好地服務于企業(yè)的施工與管理，更好地保證企業(yè)的施工質(zhì)量。最后，建筑工程施工技術(shù)的管理水平也決定著管理的效能以及企業(yè)技術(shù)的有效落實，需要不斷的提升企業(yè)建筑工程技術(shù)的管理水平。

二、建筑工程施工全過程管理措施

1、施工準備階段的質(zhì)量控制問題分析

（1）進一步完善質(zhì)量保證體系。

各級領導一再強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標，制定相關的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結(jié)合自身的實際狀況來建立完善管理機構(gòu)和質(zhì)量體系的相關責任制是質(zhì)量控制工作的要點。在質(zhì)量控制目標管理的實施中，想要達到預期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質(zhì)量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

（2）抓緊圖紙的會審工作。

如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關的設計文件工作決定著能否實現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設計當中的關鍵質(zhì)量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設計單位減少在設計當中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場的每一個施工人員都應當嚴格把握好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。

（3）做好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

如何使用科學的技術(shù)手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個工程如果沒有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應當根據(jù)所提供的圖紙和有關技術(shù)資料，對整個項目進行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關內(nèi)容來編寫相關的施工組織設計，與此同時在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計劃和實施方法。

（4）制定保證工程質(zhì)量的標準。

面對施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關標準并不是強制標準，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標準操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實在施工過程中嚴格按操作規(guī)程進行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實力的施工企業(yè)應當根據(jù)自身的技術(shù)能力和實際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術(shù)標準，用來將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為施工標準，并在施工過程中嚴格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標準來保證工程質(zhì)量目標的完成。

2、施工過程中質(zhì)量控制

（1）施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質(zhì)量控制點，加強控制。

（2）進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

（3）在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。

（4）嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應當按照規(guī)定進行相應的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

（5）項目經(jīng)理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

（6）應特別重視開工前的檢查，工序（相關工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

（7）采購質(zhì)量控制。采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設項目中的工程分包，也應符合規(guī)定的采購要求。

3、事后控制

（1）分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

（2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

（3）當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術(shù)處理方案。

（4）質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量關系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展，也關系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，更關系到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，一定要把建筑工程的質(zhì)量和安全放在突出重要的位置，加強對施工技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量和工程進度，尤其是要保證工程的安全。采取有效的改進優(yōu)化策略，讓企業(yè)更好地生產(chǎn)，提升企業(yè)的工程質(zhì)量，能夠提高企業(yè)的社會形象，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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