工程項(xiàng)目成本管理的探討

【摘 要】在中國(guó)，由于單價(jià)較低的出價(jià)建設(shè)項(xiàng)目，緊張的項(xiàng)目期限等諸多原因，如價(jià)格快速上漲，越來(lái)越多的低利潤(rùn)的項(xiàng)目，盈利能力受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種情況下，企業(yè)需要認(rèn)真考慮切換的管理模式和方法，責(zé)任成本管理方法，通過(guò)實(shí)施，通過(guò)對(duì)成本管理的責(zé)任落實(shí)，以降低企業(yè)成本，可以提高整體的成本意識(shí)和成本管理的質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目：成本管理：探討

一、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1.全員性。施工企業(yè)涵蓋在空間的管理和建設(shè)項(xiàng)目的各種管理職務(wù)的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)生產(chǎn)成本仍承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織，指導(dǎo)，監(jiān)督職責(zé)的部門(mén)。同時(shí)，企業(yè)需要項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)成本管理系統(tǒng)，利用技術(shù)，信息和資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成本降低。同時(shí)，有充分的意思另一層，該項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)都會(huì)涉及到建設(shè)的各個(gè)成本管理相關(guān)工作的建設(shè)成本，管理崗位，承擔(dān)費(fèi)用的責(zé)任。換句話說(shuō)，企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果的成本。歸責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)方式，是全面的工作，而不是會(huì)計(jì)部門(mén)工作的結(jié)果。

2.過(guò)程性。施工項(xiàng)目成本控制是每個(gè)進(jìn)程及其關(guān)聯(lián)公司的直接成本。內(nèi)容包括：成本控制，規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)測(cè)費(fèi)用，成本核算，成本考核成本計(jì)劃。因?yàn)槊總€(gè)活動(dòng)都包含在成本管理目標(biāo)管理，遵循PDCA（P-計(jì)劃階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)目標(biāo)，具體措施和辦法，以確定通過(guò)分析，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo).D-實(shí)施階段，在按照規(guī)劃要求做，以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，以完善的品質(zhì)檢驗(yàn).C-階段過(guò)程控制的要求，檢查檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)施問(wèn)題的影響-處理階段，可以肯定的體驗(yàn)到成功制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，程序，系統(tǒng)（故障也可納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，程序，制度），以鞏固成果，克服缺點(diǎn)）的周期，這就決定了成本管理的過(guò)程。

3.實(shí)時(shí)性。沒(méi)有反饋，沒(méi)有管理。因?yàn)閷?huì)有許多修改和變化在實(shí)際工程，導(dǎo)致工程成本控制模式的轉(zhuǎn)變，它需要能夠?qū)崟r(shí)成本管理上的各種在施工過(guò)程中，以提供反饋的具體問(wèn)題。響應(yīng)于該反饋信息之后必須收集在基于成本實(shí)時(shí)的，必須進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)信息的處理和調(diào)節(jié)。因此，實(shí)時(shí)是成本管理中最重要的特性

4.一次性。項(xiàng)目是一種類型的特殊產(chǎn)品一次性投資。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙和施工條件不相同的每個(gè)項(xiàng)目中，形成在施工過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目將改變的成本，這是很難評(píng)估，并與一個(gè)統(tǒng)一的模型來(lái)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的成本，必須“一事一議”。

5.勞動(dòng)密集性。建筑公司是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的整體素質(zhì)普遍較低，比較復(fù)雜的，這是一組拿著一匹馬在有限的時(shí)間，保質(zhì)保量完成建設(shè)項(xiàng)目的人是不容易的，同時(shí)也保證了合理利潤(rùn)的項(xiàng)目，難度可想而知。

二、工程項(xiàng)目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。全面成本控制原則。成本控制是有約束力的工作，各部門(mén)的需求，所有的員工，不只是領(lǐng)導(dǎo)和管理理念。相反，成本控制應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，充分和管理的全過(guò)程。企業(yè)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，成本控制的管理理念方式設(shè)立，并制定具體的，系統(tǒng)的管理體系，以及整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行。該項(xiàng)目的建設(shè)成本是需要完全控制各部門(mén)，各單位要落實(shí)責(zé)任制等制度約束，充分調(diào)動(dòng)，避免責(zé)任不明和各種管理混亂。全過(guò)程控制項(xiàng)目建設(shè)成本需要遵循持續(xù)處于不同的建造階段的項(xiàng)目成本控制的力度，根據(jù)嚴(yán)格的管理控制程序，使項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)成本得到有效控制完成的。只有全面成本控制是有效的管理工具，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)ROI建設(shè)項(xiàng)目。

（二）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是實(shí)施該計(jì)劃的方式，它是程序的政策，任務(wù)目標(biāo)等措施，逐個(gè)擊破，為有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步的具體要求和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施單位，個(gè)人。建設(shè)對(duì)整個(gè)施工應(yīng)仔細(xì)規(guī)劃，各部門(mén)，施工隊(duì)和國(guó)家隊(duì)開(kāi)始前的準(zhǔn)備階段，已經(jīng)建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)施時(shí)間表，施工管理人員的每一個(gè)參與者和生產(chǎn)者都知道做。

（三）以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。集中于該方法的施工階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段控制系統(tǒng)的成本是施工過(guò)程的控制的準(zhǔn)備階段的費(fèi)用和成本控制為在完成相盈虧平衡的結(jié)果已基本已成定局，即使發(fā)生錯(cuò)誤，但為時(shí)已晚糾正。因此，成本控制的處理的結(jié)構(gòu)階段是好還是壞，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的水平具有重要的作用。

三、工程項(xiàng)目成本控制的措施

當(dāng)然，內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目作為項(xiàng)目經(jīng)理為第一人民組織者的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)，第一責(zé)任人的控制權(quán)。成本控制理論告訴我們：成本，實(shí)現(xiàn)從一開(kāi)始就確定的控制，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，該項(xiàng)目的目標(biāo)，因此，內(nèi)幕信息的項(xiàng)目及時(shí)反饋已成為一個(gè)關(guān)鍵的成本控制過(guò)程。項(xiàng)目成本恰巧會(huì)計(jì)信息在實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的

1.建立和完善成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)主要條件，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且要確保有效實(shí)施成本控制的重要保證。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工支出的成本，防止損失和浪費(fèi)，建筑成本應(yīng)分別建立了有效的控制系統(tǒng)；提高整體的成本意識(shí)，是落實(shí)責(zé)任，高性價(jià)比的配置，引導(dǎo)和提高成本意識(shí)的全部重要手段。

2.健全施工項(xiàng)目成本控制職能機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該是成本控制的責(zé)任重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，成本管理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，并采取的成本負(fù)擔(dān)控制。由于成本控制指標(biāo)有其全面性和質(zhì)量，因此明確成本控制的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以提高成本控制和提高調(diào)整層的可操作性和可行性，在各個(gè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)將是該項(xiàng)目的成本經(jīng)理目標(biāo)分解，各種成本和費(fèi)用，詳細(xì)和量化的建設(shè)項(xiàng)目，并分解到每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，職責(zé)和權(quán)限，以控制每個(gè)經(jīng)理，管理和建設(shè)，特別是成本，形成的系統(tǒng)管理體系，成本控制的實(shí)際執(zhí)行

3.專注于成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)。成本控制需要全體員工的參與和支持。要成為這樣的控制，約束工作進(jìn)行得十分順利，已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的效果，除了健全制度的實(shí)施，還需要注重成本控制和使用的結(jié)果，如果我們可以結(jié)合的結(jié)果成本控制和公平報(bào)酬的公正的評(píng)價(jià)將激勵(lì)員工提高技術(shù)服務(wù)，建立所有權(quán)的態(tài)度，確保完成建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的規(guī)模實(shí)力最大的貢獻(xiàn)。

四、提高成本管理效率的方法

1.提高管理人員素質(zhì)

作為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)客戶，服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的代表，是非常重要的，如果這一層是不夠?qū)I(yè)的質(zhì)量將直接反映了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。因此，要想方設(shè)法提高員工的專業(yè)性，組織學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行內(nèi)部溝通，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

2.運(yùn)用成本管理方法，及時(shí)更新成本管理手段

1）成本管理應(yīng)用程序的目標(biāo)成本分解的方法。成本目標(biāo)分解，這在設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工各個(gè)階段的成本目標(biāo)將從端部形成了目標(biāo)成本系統(tǒng)上啟動(dòng)。首先，垂直發(fā)射的目標(biāo)納入各級(jí)；二是橫向展開(kāi)，將目標(biāo)納入各部門(mén)，各級(jí)，小學(xué)和中學(xué)的責(zé)任明顯的聯(lián)系；第三是時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入第四次年度目標(biāo)，一個(gè)月或一周天的目標(biāo)。所以我們的目標(biāo)分解成最小的可控目標(biāo)，指標(biāo)包干方法的實(shí)現(xiàn)是由特定單位或責(zé)任人控制，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的垂直和水平分工明確，加強(qiáng)以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的合作確?？刂?/p>

2）建立成本控制信息網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目成本是影響建設(shè)投資的重要因素，而成本與建筑市場(chǎng)和地域差異和變化，因此需要建設(shè)周期的優(yōu)勢(shì)和分析的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，使用成本科學(xué)的方法控制，建立穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確的工程造價(jià)信息網(wǎng)，為合理控制工程造價(jià)是非常重要的。建設(shè)工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立成本控制信息系統(tǒng)，先進(jìn)的管理方法，成本管理中的應(yīng)用，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化成本控制目標(biāo)，從而降低基礎(chǔ)設(shè)施成本，避免浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，最大限度地提高投資項(xiàng)目的效益。

3.績(jī)效掛鉤

績(jī)效考核是對(duì)項(xiàng)目部的（考核周期內(nèi)）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成果作出綜合評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況（上交收益實(shí)現(xiàn)率）、資金上繳率、施工產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標(biāo)。

績(jī)效考核，評(píng)估和全面實(shí)施年終考核的中期評(píng)估。預(yù)評(píng)估每季度中期評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估每半年；在完成該項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目是基本確定國(guó)際收支完成的評(píng)估，該署的項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估；在這種情況下結(jié)束債務(wù)清償和結(jié)算項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目成本目標(biāo)完成評(píng)估后，該署已完成?？?jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目效益掛鉤項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，支持手段。項(xiàng)目效益和個(gè)人收入之間的明確關(guān)系，以激發(fā)管理者的積極性。否則，該項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為一句空話，起不到應(yīng)有的作用。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)的一個(gè)重要手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的規(guī)范，以獲得生存和發(fā)展的重要前提。綜合指數(shù)，以反映建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理的成本。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)效益。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際施工中，要靈活和成本建設(shè)項(xiàng)目的控制權(quán)，因地制宜。工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有決定性的作用。企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，還能降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力.

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