淺論施工項目管理

【摘 要】建筑工程施工項目管理是工程施工中非常重要的管理工作內容。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術、人力等運用到項目的活動當中，從而達到利益相關者要求的行為。本文從施工項目管理的特點開始分析，詳細探討了施工項目管理的內容，最后闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理，以期為建筑工程施工項目管理增加理論上的支持。

【關鍵詞】施工項目管理；特點；內容；改革

一、施工項目管理的特點

施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：

（一）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。

（二）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（三）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系

二、施工項目管理的內容

本文認為施工項目管理的內容包括以下六個方面，分別是：

（一）合同管理。隨著我國城市化建設步伐的不斷加快，各類基礎設施建設項目也在積極有序的進行著。然而每個建設項目的核心工作是建設項目合同管理工作，而在工程建設施工階段的重要工作是施工合同管理。它和開工前運營階段和施工階段的合同管理工作是密不可分的，間相互配合協(xié)調以達到按期優(yōu)質的完工并實現(xiàn)計劃的經(jīng)濟效益和社會效益。實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵所在。

（二）質量管理。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。因此為了保證和提高工程質量，需要運用一整套質量管理體系、手段和方法進行系統(tǒng)的管理與把控。施工項目的質量管理就應運而生了。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執(zhí)行國際質量體系的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

（三）進度管理。工程進度管理是工程建設管理中三大管理之一，通常所講的工程進度主要指施工進度。它是在工程前期對工程進度進行細致的策劃，在工程實施過程中要按期將進度計劃和工程的實際進度進行對比調控，從而保證和平衡施工進度，這是管理控制施工進度按計劃實施的關鍵。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。

（四）成本管理。工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應變力、開拓力的關鍵。

（五）安全管理。施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。主要內容包括：制定安全政策；建立、健全安全管理組織體系；安全生產(chǎn)管理計劃和實施；安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；安全管理業(yè)績總結。建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

（六）風險管理。任何一個項目都存在著風險，為了最大限度的將風險控制在可接受的范圍之內，應將施工項目在實施過程中存在的風險進行分類研究，針對不同風險采取不同管控措施。同時應該強化整個項目管理團隊的風險意識，按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和原則開展項目管理工作，努力采取措施避免風險的發(fā)生或者減少風險所帶來的負面影響。

三、完善項目管理體制改革

項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調整：

（一）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業(yè)素質、協(xié)調能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目能產(chǎn)生較大的影響。

（二）建立和完善項目成本核算制度。加強成本管理的概念，對于企業(yè)來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導致盈利的增加，所以企業(yè)應該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益而完善體制。

（三）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目管理班子直接關系了施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結果有著關鍵的影響，因此企業(yè)應該遵循精干高效、結構合理的原則進行人員的配置。當然，項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導、培訓和考核，提升項目管理班子的整體素質，減少主觀工作上的失誤，加強專業(yè)的判斷思維。

綜上所述，從本文的討論過程中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理是一個復雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

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