試論建筑施工項(xiàng)目管理

【摘 要】按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因此項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；施工組織管理；施工質(zhì)量

一.建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

1項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。（2）項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力.缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。

2資金短缺，成本管理粗放

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時(shí)形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

3安全生產(chǎn)流于形式

隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測(cè)損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目管理的具體措施

1、在施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，精選項(xiàng)目管理人才

選擇高效、精干的隊(duì)伍，適當(dāng)劃分管理層次，明確項(xiàng)目管理成員的職責(zé)、權(quán)限是加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元話原則，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目施工過程的執(zhí)行者，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行等，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。建立管理成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。建筑工程項(xiàng)目的管理人才主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長久發(fā)展作用很大。另外在施工前，要按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員.

2、加強(qiáng)施工過程的成本管理和質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用。強(qiáng)化成本管理首先須編制施工成本計(jì)劃，作為成本控制的目標(biāo)值；要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其次就是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。其具體內(nèi)容包括：制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，采取施工項(xiàng)目成本控制措施，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。

施工過程中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)是檢查，如對(duì)每道工序的操作中加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡檢，對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，堅(jiān)持“三檢制”，并對(duì)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)問題制定對(duì)策，專人解決，使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上，整個(gè)施工質(zhì)量就能得到有力的保證。設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，直接參與對(duì)施工過程的技術(shù)管理工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)，這種管理模式雖然使項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，做到安全施工、文明施工

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者，施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。因此要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，做到文明施工，健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)；在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理；開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，以良好的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，保證施工項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

4、應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為各行各業(yè)提供了更廣闊的空間，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，信息技術(shù)也會(huì)給項(xiàng)目管理提供更便捷的手段，建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施，督促廣大工程技術(shù)人員和管理人員自覺接受現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

三、目前建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的加快，目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)管理水平的要求也越來越高，尤其是施工項(xiàng)目管理工作集進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動(dòng)事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新，通過創(chuàng)新提高項(xiàng)目施工管理水平，通過創(chuàng)新推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目管理向更好的方向發(fā)展。

1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)中的基本要求。同時(shí)，采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個(gè)建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

堅(jiān)持對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前建筑市場(chǎng)情況來看，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機(jī)制的創(chuàng)新問題。

但是，計(jì)劃總是趕不上現(xiàn)實(shí)的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會(huì)有大量的新問題、突發(fā)情況出現(xiàn)，此時(shí)就需要企業(yè)針對(duì)這些新的管理情況建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理體系，全方位促進(jìn)企業(yè)正常合理運(yùn)行。例如：建立合理的獎(jiǎng)罰制度，建立項(xiàng)目承包責(zé)任制度，建立帶薪休假制度，建立激勵(lì)機(jī)制，在單位內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真真體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬。

3研發(fā)使用企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

近年來，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。逐步實(shí)行無紙化辦公，將項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)，包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行合理的整理歸納、分析和總結(jié)，以電子形式進(jìn)行流通和保存，不僅省時(shí)省力，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，提高施工項(xiàng)目管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

工程管理是政府職能而不是責(zé)任主體，不能代替、越位，加強(qiáng)管理是督促建設(shè)參建各方主體搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為?？偠灾?，建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，在其制造過程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)參與制造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能、各負(fù)其責(zé)。本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度將建筑產(chǎn)品制造成合格的產(chǎn)品，圓滿完成工程建設(shè)。

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