關(guān)于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對措施

【摘 要】建筑工程管理作為一個系統(tǒng)性的工程，它包括質(zhì)量、進度、投資控制，安全、風(fēng)險、合同、信息管理等諸多方面的工作。涉及到設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資等諸多單位。因此，在實際工作中，對其施工管理有效性的分析研究是很有意義的?；诖吮疚木蛯ㄖこ坦芾碇写嬖诘闹饕锥艘约捌溆行У目刂拼胧┻M行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；弊端；措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2、建筑工程管理存在的弊端分析

2.1、建筑工程管理的意識

不明確目前，我國建筑企業(yè)對管理意識還很薄弱，對管理工作并沒有一個明確的認識，因而在降低了建筑工程管理效率的同時，失去了建筑工程的質(zhì)量保障。在我國建筑行業(yè)中，“重技術(shù)、輕管理”這種想象還普遍存在，認為提高技術(shù)水平企業(yè)就可獲得經(jīng)濟效益，并沒有把工程管理的作用發(fā)揮出來，很多企業(yè)的工程管理手段主要是靠行政手段進行。建筑工程管理的意識不明確，使得很多企業(yè)并沒有建立完善的項目管理體系。

2.2、建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是當(dāng)前建筑工程管理工作中最為嚴重的問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，應(yīng)該是高效、科學(xué)、嚴謹?shù)模梢詽M足應(yīng)對所有工程管理中出現(xiàn)的問題的需要，但是當(dāng)前的建筑工程管理制度無法行之有效的做到一點，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如在建筑的施工過程中由于施工條件的改變，導(dǎo)致施工進度計劃受阻和更改，不能及時竣工，建筑工程管理制度卻沒有對于這個方面的說明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒有真正的落到實處。建筑工程管理制度應(yīng)該針對建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進行預(yù)算，根據(jù)實際情況進行修正調(diào)整。

2.3、建筑工程管理機構(gòu)不完善

由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意識，沒有建立一個專門負責(zé)建筑工程管理的機構(gòu)，對于工程管理的作用不了解，對于工程管理的重要性認識的不清楚，導(dǎo)致工程管理工作混亂，很多工程施工人員安全意識薄弱，工程施工的質(zhì)量無法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工監(jiān)督人員工作不認真，給工程施工帶來了大量的麻煩。對此，應(yīng)該建立統(tǒng)一的建筑工程管理機構(gòu)，負責(zé)建筑工程項目的管理和監(jiān)督。

2.4、管理人員素質(zhì)較低

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致對管理人員的需求急劇增加，但我國建筑工程管理制度并不完善，缺少高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，因此，我國建筑工程管理人才素質(zhì)較低，管理意識薄弱以及缺乏管理經(jīng)驗，我國建筑企業(yè)對管理人才的建設(shè)并不重視，加上缺少科學(xué)的培訓(xùn)，使管理崗位在企業(yè)中形同虛設(shè)，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。建筑行業(yè)中缺少高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才。

3、建筑工程管理的有效措施探討

3.1、完善安全管理制度

完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性；重視安全教育工作。施工開始前就應(yīng)進行安全施工培訓(xùn)，使安全施工規(guī)定滲透到每個員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率；做好安全預(yù)防工作。對于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預(yù)防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低；缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2、強化質(zhì)量管理，進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題；做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低；嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

3.3、強化成本管理，嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率；合理分配各項工作，切實降低人工成本；做好施工設(shè)備控制工作。在平時工作中要定期進行維護和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.4、強化人員管理，施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓(xùn)。

3.5、創(chuàng)新施工管理模式，對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體要做到：施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求；要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交義重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進一步提升管理水平。

總言之，建筑工程項目的管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于建筑工程項目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的。而多年來，我國建筑行業(yè)暴露出很多問題，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，在以后的工作中，我們必須全面地掌握影響建筑工程管理效果的各項因素，嚴格地遵守行業(yè)相關(guān)的各項規(guī)范制度，同時不斷地更新自身的管理方式和理念，時刻將質(zhì)量放在最重要的位置上，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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