供應(yīng)鏈管理下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系分析

【摘 要】結(jié)合我國(guó)電網(wǎng)物資特點(diǎn)和電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)電網(wǎng)物資管理技術(shù)的最新發(fā)展，從供應(yīng)鏈管理的視角而言，建立系統(tǒng)的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系機(jī)制，不僅可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的全管監(jiān)控，還能夠提高供應(yīng)鏈管理工作的工作效率以及管理水平，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文就供應(yīng)鏈管理下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系進(jìn)行了分析與研究，提出建議。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；電網(wǎng)；物資閉環(huán)管控體系；分析與研究

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)公司都在推行物資集約化管理工作，物資集約化管理問(wèn)題日漸受到人們的重視，這一管理工作實(shí)行以來(lái)，有效推動(dòng)了公司的體制機(jī)制的建設(shè)工作，完善了在人員配備、信息化管理工作上的不足與存在的問(wèn)題，全面提高了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)物資品種繁多，從而技術(shù)上的要求極為復(fù)雜，產(chǎn)品的供應(yīng)商也是不計(jì)其數(shù)，主要操作設(shè)備生產(chǎn)周期長(zhǎng)，從而引發(fā)延遲交貨等問(wèn)題，由于舊有的物資管理體系不健全，沒(méi)有完善的管理體制，隨著電網(wǎng)公司推行物資集約化管理，物資管理中的問(wèn)題隨著時(shí)間的推移逐一顯現(xiàn)出來(lái)。

一、供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的理論基礎(chǔ)

筆者結(jié)合我國(guó)電網(wǎng)物資現(xiàn)有的特點(diǎn)和供電公司的實(shí)際情況，分析與研究了供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的理論和協(xié)同理論進(jìn)行的相關(guān)體系。

（一）供應(yīng)鏈閉環(huán)管理理論

1、供應(yīng)鏈閉環(huán)管理原理。供應(yīng)鏈閉環(huán)管理實(shí)質(zhì)是在閉環(huán)管控體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理控制體制以及優(yōu)化信息系統(tǒng)所形成的一種新的供應(yīng)鏈閉環(huán)管理體系，

2、閉環(huán)管理原則。閉環(huán)管理是為了提高供應(yīng)鏈的工作效率以及整體效益具體原則如下：（1）系統(tǒng)性原則。由點(diǎn)及面，供應(yīng)鏈中的局部管理工作應(yīng)順從整體工作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。（2）全面性原則。閉環(huán)管理工作包括供應(yīng)鏈內(nèi)所有的部門(mén)以及下屬員工之間的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面性封閉管理。（3）可靠性原則。供應(yīng)鏈閉環(huán)管理體系中所出示的每一則消息，必須保證其真實(shí)性、可靠性、及時(shí)性，降低各部門(mén)之間出錯(cuò)率，防止虛假消息破壞整個(gè)供應(yīng)鏈之間的正常運(yùn)作。（4）協(xié)同性原則。供應(yīng)鏈內(nèi)所有的部門(mén)以及下屬員工之間應(yīng)經(jīng)常溝通，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，強(qiáng)化部門(mén)之間的信息流通性，完善相關(guān)管理機(jī)制，營(yíng)造高效率、高協(xié)同的管理體系。（5）保密性原則。管理人員在供應(yīng)鏈中的商業(yè)機(jī)密應(yīng)采取加密措施，防止泄漏，造成供電公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)同理論

1、含義。根據(jù)有關(guān)研究人員的研究說(shuō)法，物資供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)含義，即物資供應(yīng)鏈工作中的各個(gè)子公司為了提高公司效益而進(jìn)行互相協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)資本。在開(kāi)展供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作中，實(shí)現(xiàn)與物流各子公司之間的合作，然后進(jìn)行高效管理，借助協(xié)同化的管理體系降低供應(yīng)鏈中各子公司的矛盾與沖突，減少不必要的損失，促進(jìn)各供應(yīng)鏈子公司之間的和諧共贏，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與和平競(jìng)爭(zhēng)的雙豐收。此外，供應(yīng)鏈協(xié)同管理對(duì)象是在3-4個(gè)以上的公司，他們?yōu)榱颂岣吖拘б婊蛘咂渌阅康模柚?yīng)鏈協(xié)同管理進(jìn)行組織或者結(jié)盟的形式，形成一個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系，供應(yīng)鏈協(xié)同的客觀(guān)動(dòng)力是為了處理日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的問(wèn)題；供應(yīng)鏈的主觀(guān)原因是為了實(shí)現(xiàn)結(jié)盟公司之間的互相合作，創(chuàng)造出更多的合作項(xiàng)目，將價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，確保結(jié)盟公司這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群體能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)核心文化。2、內(nèi)容。物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的前提條件是建立體統(tǒng)管理機(jī)制，以協(xié)同管理技術(shù)為輔，基于信息共享系統(tǒng)的管理下，達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率以及效益全面提高的目的，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)資本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈之間的優(yōu)勢(shì)最大化。由戰(zhàn)略性協(xié)同、策略性協(xié)同以及技術(shù)性協(xié)同三個(gè)方面構(gòu)成供應(yīng)鏈的主要協(xié)同內(nèi)容。

二、物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系研究

（一）研究目的。我國(guó)電網(wǎng)公司推行物資集約化管理工作以來(lái)，完善了供應(yīng)鏈管理機(jī)制、創(chuàng)新了工作流程以及優(yōu)化了人員配置，成績(jī)有目共睹，隨著物資集約化管理工作的開(kāi)展，實(shí)踐工作中遇到了一些障礙與存在的問(wèn)題日益增加，主要包括在兩方面：第一，管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適用現(xiàn)代化電網(wǎng)物資集約化管理工作，應(yīng)建立供應(yīng)鏈下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系取代傳統(tǒng)的管理工作。第二，管理力度有待加強(qiáng)，從目前電網(wǎng)物資管理工作來(lái)看，雖然做出了有目共睹的成績(jī)，但離電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系相差甚遠(yuǎn)，還未形成全封閉的管控體系。因此，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系的特性與現(xiàn)有的技術(shù)，以閉環(huán)管理理論與協(xié)同理論輔助設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，強(qiáng)化管理流程工作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。（二）物資計(jì)劃閉環(huán)管控體系的協(xié)同設(shè)計(jì)。物資計(jì)劃閉環(huán)管控體系的協(xié)同的設(shè)計(jì)思路是從供應(yīng)鏈下各管理工作的特性進(jìn)行部署，明確物資管理目的，加強(qiáng)物資管理工作，將物資管理工作作用發(fā)揮出來(lái)，提出最有效的解決方案，解決供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。物資計(jì)劃閉環(huán)管控體系的策略協(xié)同設(shè)計(jì)，旨在物資管理的操作范圍內(nèi)，使總公司旗下的產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)商以及子公司之間的協(xié)同關(guān)系得以經(jīng)常溝通，及時(shí)反饋有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)各管理項(xiàng)目與招標(biāo)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同運(yùn)作。物資計(jì)劃閉環(huán)管控體系的技術(shù)協(xié)同設(shè)計(jì)，旨在實(shí)現(xiàn)物資管理的方法體系上，針對(duì)策略，提出實(shí)踐方案，使技術(shù)協(xié)同與策略協(xié)同信息共享。

三、閉環(huán)管控體系的應(yīng)用思考

針對(duì)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)有的背景，將國(guó)際化物流產(chǎn)業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系，這一行為正是閉環(huán)管控體系的核心思想，在我國(guó)電網(wǎng)公司推行物資集約化管理工作的前提條件下，這一核心思想要從具體的供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施管理與控制，達(dá)到“相互呼應(yīng)，協(xié)同合作”的目的。供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系的運(yùn)行狀態(tài)受多個(gè)因素的影響，其中主要有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)以及四個(gè)保障。關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)質(zhì)就是供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系中各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)無(wú)縫銜接，由于我國(guó)電網(wǎng)受傳統(tǒng)管理理念影響嚴(yán)重，沒(méi)有形成完善的管理體制，各管理業(yè)務(wù)之間獨(dú)立，沒(méi)有銜接，難以形成供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系。四個(gè)保障具體包括：第一，建立相關(guān)機(jī)制，完善管理體制；第二，確保供應(yīng)鏈管理工作得到內(nèi)外環(huán)境的支持；第三，創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享以及管理各部門(mén)之間的互相協(xié)同合作；第四，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方法體系。供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系實(shí)踐工作開(kāi)展以來(lái)，電網(wǎng)公司構(gòu)建了SG-ERP信息化結(jié)構(gòu)，為供應(yīng)鏈管理工作提供了一個(gè)良好的管理環(huán)境，并與供應(yīng)鏈下的物流公司建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，形成一套物資集約化管理信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)的建立，夯實(shí)了電網(wǎng)物資集約化管理工作基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)智能化電網(wǎng)的建設(shè)工作，確保物資有求必應(yīng)是主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)物資集約化管理工作已經(jīng)具備客觀(guān)條件，最后，在制定完善的績(jī)效考核方法體系工作中，還遇到一些障礙與存在的問(wèn)題，隨著供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系的不斷深入，這一障礙也會(huì)日漸消除，績(jī)效考核方法體系也能日漸完善，同時(shí)，建立完善的績(jī)效考核方法體系首先應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，從以下幾個(gè)方面去構(gòu)建它：物資計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、倉(cāng)庫(kù)管理、結(jié)算管理等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物資集約化管理工作在我國(guó)電網(wǎng)公司推行以來(lái)，取得了顯著的效果，已經(jīng)成為各電網(wǎng)公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)踐工作的順利進(jìn)行，證明這一體系是真實(shí)可靠的，本文結(jié)合我國(guó)電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建立了一套適用于現(xiàn)代信息化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管控體系，根據(jù)最新的管理理念及管理體系證明物資集約化管理工作對(duì)電網(wǎng)公司具有很大的意義，值得被借鑒參考，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)電網(wǎng)管理水平的全面提高。

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