建筑工程造價(jià)管理與控制的有效路徑探討

【摘 要】建筑工程造價(jià)管理與控制的過程十分復(fù)雜。施工企業(yè)應(yīng)該僅僅圍繞建筑工程造價(jià)管理與控制這一中心，盡可能在促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，降低成本，使最終的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，這一工作事關(guān)重大。文章主要是針對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制來探討有效的完善路徑與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；管理與控制；路徑

引言

近年來，迅速發(fā)展的建筑行業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量，且成績卓著，這離不開建筑工程的造價(jià)管理。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)在工程中所投入的人力、物力以及財(cái)力是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于節(jié)約物質(zhì)的消耗和增加工程施工的效率有著非常重要的意義，因此，在工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)的管理控制有著非常重要的作用。工程從準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)到建設(shè)以及后期的使用都需要進(jìn)行有效的造價(jià)管理，才能夠在整體上提高效率、節(jié)約成本。工程造價(jià)貫徹了工程建設(shè)的全過程，建筑工程施工的每一個(gè)階段都難免會(huì)出現(xiàn)問題。本文針對(duì)建筑工程管理和控制方面存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且重點(diǎn)探討了有效的完善路徑。

1、建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題

1.1對(duì)工程造價(jià)缺乏主動(dòng)控制，沒能重視全過程管理

很少有主動(dòng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動(dòng)控制；對(duì)竣工結(jié)算比較看重，卻忽視了施工圖預(yù)算；對(duì)大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算過分看重，卻輕視小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算。在對(duì)施工圖預(yù)算的審定和報(bào)批方面，缺乏有效的方案和嚴(yán)格的程序。建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工的單位之間缺少溝通，未能形成統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，工程監(jiān)理單位通常關(guān)注的管理內(nèi)容只是局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)投資決策方面卻很少介入。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位盡管對(duì)工程概算進(jìn)行細(xì)化，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的確缺少控制約束，因而造成保守的設(shè)計(jì)和偏高的投資。

1.2工程造價(jià)管理基礎(chǔ)工作薄弱

目前的建筑工程在投資預(yù)算上大多是依據(jù)從前的信息，雖然很多的造價(jià)部門會(huì)定期進(jìn)行一些價(jià)格的調(diào)整，但是很多工程信息的公布還是不能及時(shí)的提供給管理人員所需的信息，缺乏一個(gè)完整的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，這很容易造成工程資料信息的缺乏、信息資源的閑置浪費(fèi)，進(jìn)而影響整個(gè)工程造價(jià)管理。

1.3工程施工階段在工程造價(jià)控制上的疏漏

在建筑工程的施工階段一定要把控好設(shè)計(jì)變更。在具體的施工階段，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，肯定會(huì)存在一些問題，這是施工圖在施工中必然存在的。但是有關(guān)部門在設(shè)計(jì)的把關(guān)上仍然不能松懈，不要等到具體施工時(shí)又產(chǎn)生變化，這也是對(duì)于避免超出工程的造價(jià)預(yù)算的前提任務(wù)。同時(shí)也要在合同管理上進(jìn)行加強(qiáng)，保證發(fā)包方與承包方利益的平衡化。

1.4建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

建筑工程的造價(jià)預(yù)算中最重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程竣工決算，因?yàn)榭⒐Q算能夠真實(shí)的反映出建筑工程總體的實(shí)際造價(jià)，在一些方面也能展示出工程的承包管理者的管理水平和能力。所以在工程的竣工決算上一定要加強(qiáng)必要的資料收集以及整理，諸如工程的設(shè)計(jì)變更通知和工程竣工圖等但是就我國的建筑工程的竣工預(yù)算來說，很多的施工承包方在進(jìn)行竣工決算時(shí)，在竣工的結(jié)算書中故意將預(yù)算加多，而發(fā)包方又會(huì)再砍價(jià)，最后造成工程的結(jié)算拖后嚴(yán)重，這對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目使用以及對(duì)工程造價(jià)的確定都是不利的。

2、完善建筑工程造價(jià)管理與控制的有效路徑分析

2.1改變陳舊觀念，確保全過程控制投資意識(shí)

建筑工程的造價(jià)管理即是在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和決策階段，以及項(xiàng)目的具體施工階段，對(duì)于建筑的工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，通過合理決策將工程造價(jià)掌控在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施過程中要注意對(duì)于實(shí)際操作存在的偏差進(jìn)行糾正，最終實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)，即合理利用人力資源和財(cái)務(wù)資源，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程造價(jià)控制的研究階段，應(yīng)該建立一個(gè)完備的造價(jià)管理體系，是工程造價(jià)更加制度化、規(guī)范化。在體系的監(jiān)督管理上也要建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)制度，在資源管理上要注重投資效益。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量

在建筑工程的造價(jià)管理上，一個(gè)有效的方案將會(huì)事倍功半。因?yàn)橐粋€(gè)工程設(shè)計(jì)方案首先要做到按照國家標(biāo)準(zhǔn)來制定，其次在功能上要滿足使用要求，所以這將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的投資管理，進(jìn)而影響后期的經(jīng)濟(jì)效益。所以項(xiàng)目的建設(shè)單位要切實(shí)落實(shí)好審查制度，對(duì)于前期的審查過程要重視，并重點(diǎn)注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，通過大量的、有效的合理對(duì)比后再進(jìn)行選擇。我國的工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來設(shè)計(jì)切實(shí)可行的技術(shù)方案。

2.3實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

首先，對(duì)于施工初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作方面要予以加強(qiáng)，要對(duì)工程造價(jià)管理工作開展科學(xué)有效的全程監(jiān)控，盡可能地合理利用有限的建設(shè)資金。其次，項(xiàng)目決策階段，要對(duì)投資估算工作予以高度重視，對(duì)于可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度要進(jìn)行嚴(yán)格把握。最后，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中相關(guān)工作的一體化管理，集投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算為一體。應(yīng)當(dāng)改革市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制并且將有效的行業(yè)體質(zhì)實(shí)施起來，將統(tǒng)一、有序且系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系建立起來。從而對(duì)其投資進(jìn)行更加合理的分配，有效地控制管理造價(jià)，實(shí)現(xiàn)理想化的收益目的，將與國際接軌的工程造價(jià)管理體系建立起來。

2.4努力的提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理作為一門復(fù)雜化的綜合性的專業(yè)，它涉獵到很多專業(yè)，像法律法規(guī)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等的知識(shí)。所以，對(duì)于工程造價(jià)人員的要求較高，并非簡(jiǎn)單學(xué)過造價(jià)管理的人都可以勝任，工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)一定要強(qiáng)，只有保證了綜合素質(zhì)的提高，才能保證整個(gè)工程造價(jià)的完備進(jìn)行。同時(shí)一定的道德素養(yǎng)和職業(yè)精神也是造價(jià)管理者們所需必備的，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的時(shí)期，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的決策是對(duì)于造價(jià)管理者們的專業(yè)水平的有效考量。而現(xiàn)今，我國也在對(duì)工程造價(jià)的執(zhí)業(yè)資格考量方式上進(jìn)行規(guī)定，所以這就更加要求那些造價(jià)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。

2.5進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

如今的建筑施工項(xiàng)目發(fā)展，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式已無法使建筑產(chǎn)品的實(shí)際需求得到真正滿足。由于干擾因素愈發(fā)的多了起來，導(dǎo)致不少不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)在建筑工程的施工中出現(xiàn)，因此，要想控制好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)就需要將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)建立起來。工程造價(jià)管理在動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)當(dāng)中，既有傳統(tǒng)造價(jià)管理中的預(yù)決算環(huán)節(jié)，還可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等一切情況，進(jìn)而做好對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的全面控制。在施工過程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)對(duì)于一些突發(fā)事件能進(jìn)行第一時(shí)間分析起因和影響等內(nèi)容?？茖W(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制有助于指導(dǎo)良好的解決方案的制定，以便工程造價(jià)能一直保持在可控范圍內(nèi)。

3、結(jié)束語

總而言之，作為工程建設(shè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，工程造價(jià)管理與控制能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國的工程造價(jià)管理中還有一些問題存在，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場(chǎng)的發(fā)展。因此，建筑工程造價(jià)管理要不斷完善相關(guān)的人員的綜合素質(zhì)，全程監(jiān)管工程造價(jià)，從而使得造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性得到保證。

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