大型熟料生產(chǎn)線設(shè)備的前期管理探究

【摘 要】大型熟料生產(chǎn)線的基本標(biāo)志是設(shè)備大型化；而企業(yè)產(chǎn)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的。向前追溯；設(shè)備的規(guī)劃選型；與設(shè)備廠家的技術(shù)交流；設(shè)備采購(gòu)合同的談判及簽約；設(shè)備監(jiān)造和開箱檢驗(yàn)；設(shè)備保管及出庫；設(shè)備安裝和監(jiān)理；設(shè)備試運(yùn)行等工程項(xiàng)目建設(shè)期間的設(shè)備管理；是決定設(shè)備能否長(zhǎng)期正常運(yùn)行的前提條件；這些均屬于設(shè)備前期管理的范疇。本文就設(shè)備前期管理各階段的注意事項(xiàng)及管理方式作一論述。

【關(guān)鍵詞】大型；熟料生產(chǎn)線；前期管理

一、設(shè)備合同簽訂階段

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等八個(gè)部分。

對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同而言；一般包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間；質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限；交貨地點(diǎn)、方式；運(yùn)輸方式；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求和包裝物的供應(yīng)與回收；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限；結(jié)算方式及期限；違約責(zé)任等。作為指導(dǎo)合同執(zhí)行并具有法律效力的文書；設(shè)備采購(gòu)合同的文木需嚴(yán)謹(jǐn)；具有可操作性。在簽訂合同階段要將談判中約定的各方責(zé)任、義務(wù)、承諾內(nèi)容形成文字記載；文字需再三推敲；防止出現(xiàn)扯皮的漏洞。設(shè)備合同簽訂階段主要包括設(shè)備選型與規(guī)劃和設(shè)備訂貨兩個(gè)方而；主要是通過各種方案論證和技術(shù)交流來體現(xiàn)工藝專業(yè)的指導(dǎo)思想。

二、設(shè)備合同執(zhí)行階段

執(zhí)行合同的依據(jù)是合同文木；因此所有與合同執(zhí)行有關(guān)的人員都應(yīng)該熟悉合同的內(nèi)容；并以此作為約束對(duì)方認(rèn)真執(zhí)行合同的法律依據(jù)。若在設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝的過程中和設(shè)備投入運(yùn)行初期發(fā)現(xiàn)問題；均需核查相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定并及時(shí)與對(duì)方交涉。設(shè)備合同執(zhí)行階段的主要內(nèi)容有：按合同規(guī)定的付款方式付款與催促交貨行合同變更或簽定補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)制；根據(jù)工藝需要進(jìn)對(duì)設(shè)備發(fā)運(yùn)的跟蹤和接貨；提前規(guī)劃好設(shè)備存放場(chǎng)地等。

三、設(shè)備驗(yàn)收及出入庫管理階段

對(duì)于設(shè)備驗(yàn)收及出入庫管理；必須建立一套完整的規(guī)章制度、落實(shí)專人及地點(diǎn)。還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的工藝、設(shè)備、保管、安裝四方而知識(shí)的培訓(xùn)；使每個(gè)人都熟悉設(shè)備合同的內(nèi)容、設(shè)備存放位置、設(shè)備編號(hào)、存放具體要求、起吊及運(yùn)輸具體要求；從而做到設(shè)備的出庫、入庫有條不紊。設(shè)備驗(yàn)收及出入庫管理階段的主要任務(wù)具體如下：

（1）設(shè)備驗(yàn)收必須以設(shè)備合同的技術(shù)文木為依據(jù)

一是清點(diǎn)部件；二是測(cè)量一些關(guān)鍵尺寸是否和圖紙一致；以免造成安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)；三是對(duì)輔機(jī)設(shè)備如斜槽、斗式提升機(jī)殼體、除塵器殼體、襯板厚度等尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)；防止未按要求用料的情況出現(xiàn)；四是驗(yàn)收完畢及時(shí)填寫入庫單。

（2）對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收

原則上提前1周通知設(shè)備廠家并約定開箱驗(yàn)收時(shí)間；提前1d通知安裝公司；由業(yè)主、設(shè)備廠家和安裝單位三方共同實(shí)施。驗(yàn)收過程中要對(duì)照合同及裝箱單；以檢查包裝、清點(diǎn)數(shù)量和檢查外觀質(zhì)量為主；一般對(duì)電器設(shè)備和設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量不作結(jié)論；但必須注明按合同約定方式判定設(shè)備性能質(zhì)量。若供貨方接到買方關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收的通知后不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的；買方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)；供貨方對(duì)買方所查出的缺陷、缺件必須認(rèn)可。驗(yàn)收結(jié)束后；業(yè)主、設(shè)備廠家和安裝單位三方在驗(yàn)收單上簽字。在辦理完設(shè)備的出庫手續(xù)后；買方將該設(shè)備移交安裝公司。

四、設(shè)備安裝管理階段

設(shè)備安裝管理屬現(xiàn)場(chǎng)管理范疇；一般情況下；安裝合同中已載明安裝的子項(xiàng)內(nèi)容、子項(xiàng)造價(jià)、工期、包干內(nèi)容、竣工交付等可操作性的內(nèi)容。在安裝管理中需注意把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.熟悉合同內(nèi)容、子項(xiàng)劃分、投資概算等內(nèi)容；便于進(jìn)行管理。

2.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書及合同內(nèi)容編制或?qū)徍税惭b工程施工計(jì)劃。

3.督促大型機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；如窯筒體安裝用的大型吊車、預(yù)熱器施工用的塔吊、電除塵器施工的塔吊或吊車、高空設(shè)備安裝用的機(jī)具等。

4.組織技術(shù)人員審核主機(jī)設(shè)備如窯、磨、冷卻機(jī)等的安裝施工方案。

5.充分預(yù)見交叉作業(yè)的難度；如窯尾廢氣處理系統(tǒng)；積極做好交叉作業(yè)時(shí)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)。

6.組織安裝管理人員對(duì)定額進(jìn)行學(xué)習(xí)；正確區(qū)分主材、輔材、價(jià)撥材料；對(duì)照施工圖做好材料認(rèn)價(jià)中數(shù)量、價(jià)格等認(rèn)定工作。

五、新線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立試生產(chǎn)驗(yàn)收和調(diào)試小組。

新建基地的順利投產(chǎn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都有公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室管理及專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，從大協(xié)議執(zhí)行、權(quán)證辦理到設(shè)備安裝、人員配置，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為新線建設(shè)排憂解難，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境；新線投產(chǎn)前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立試生產(chǎn)驗(yàn)收小組和試生產(chǎn)調(diào)試小組，驗(yàn)收小組對(duì)新線建筑工程、設(shè)備安裝、工藝及安全等方面進(jìn)行項(xiàng)目投產(chǎn)前預(yù)驗(yàn)收，形成預(yù)驗(yàn)收綜合報(bào)告，報(bào)股份公司批準(zhǔn)后投入試生產(chǎn)；調(diào)試小組按照對(duì)口支援、專業(yè)幫扶原則，認(rèn)真疏理存在的問題，制定專業(yè)保障計(jì)劃，從人員組織、現(xiàn)場(chǎng)檢查、系統(tǒng)分工、運(yùn)行保駕、原燃材料保供、配料和操作等方面作好充分準(zhǔn)備，確保新線順利投產(chǎn)，同時(shí)，做好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核和試生產(chǎn)后集中整改，認(rèn)真總結(jié)試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為其它新建公司學(xué)習(xí)和借鑒。

2.新建公司準(zhǔn)備充分，組織得力。

為保證新線順利投產(chǎn)，各新建基地準(zhǔn)備充分，組織得力，按照“方案優(yōu)化在先、重在過程監(jiān)控、確保結(jié)果正確”的總體思路，從制度、流程、技術(shù)上保證新線順利投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

一是認(rèn)真編制試生產(chǎn)方案，確定試生產(chǎn)原則，明確試生產(chǎn)中各部門責(zé)任界定，制定點(diǎn)火、升溫、投料、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備，提出試生產(chǎn)過程具體要求；

二是開展崗位練兵，安排維修人員全面介入設(shè)備安裝和修配改，安排工藝人員做好主要熱工設(shè)備關(guān)鍵部位尺寸復(fù)核，抓好耐火材料施工監(jiān)管與質(zhì)量驗(yàn)收，為生產(chǎn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，滿足崗位需要，各公司都針對(duì)新進(jìn)員工特點(diǎn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，除安排員工到兄弟單位、調(diào)度中心跟班學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)外，還選派部分員工相互參加試生產(chǎn)，通過試生產(chǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，并為各自試生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)；

四是及時(shí)總結(jié)、推廣新工藝新裝備，如貴州、川渝區(qū)域各公司均使用第四代篦冷機(jī)，達(dá)州海螺投產(chǎn)后，根據(jù)第四代篦冷機(jī)運(yùn)行狀況和技術(shù)參數(shù)修定操作規(guī)程，并認(rèn)真總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，供其它公司學(xué)習(xí)、借鑒，使第四代篦冷機(jī)新技術(shù)得到較好應(yīng)用。

3.區(qū)域協(xié)作和對(duì)口支援體制發(fā)揮重要作用。新線建設(shè)過程中，區(qū)域協(xié)作和對(duì)口支援體制發(fā)揮出了重要作用，各區(qū)域合理調(diào)配人力、物力資源，全力以赴支援新線建設(shè)，對(duì)新線建設(shè)和試生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，集中優(yōu)勢(shì)資源予以解決，同時(shí)，每個(gè)新基地都確定對(duì)口支援單位，借鑒區(qū)域內(nèi)成熟基地成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使新基地在設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行組織，專業(yè)體系建設(shè)和員工隊(duì)伍培養(yǎng)等方面能有效運(yùn)用。

實(shí)踐證明；設(shè)備的前期管理是非常重要的；管理得好；是設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行的前提；也是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)；管理得不好；將會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害或給設(shè)備留下隱患；從而影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益?？茖W(xué)有效的管理；不僅能降低投資；而且能推進(jìn)設(shè)備安裝的順利進(jìn)行；更為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；從而給企業(yè)帶來最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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