礦山機電設(shè)備維護(hù)及安全管理措施論述

【摘 要】隨著我國礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，對于礦山安全生產(chǎn)的要求也越來越高。礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，對機電設(shè)備進(jìn)行必要的管理和維護(hù)不僅能夠提高生產(chǎn)安全性，同時還能提高生產(chǎn)效率，對實現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有極其重要的作用。本文從實行礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的重要性出發(fā)，探究了目前我國礦山機電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)建議，以期為相關(guān)管理人員提供幫助，促進(jìn)礦山機電設(shè)備維護(hù)管理規(guī)范化、制度化、合理化，促進(jìn)我國礦山企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦山；機電設(shè)備維護(hù)；安全管理

前言：

隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，礦山生產(chǎn)過程中所使用的機電設(shè)備也越來越復(fù)雜，保證這些機電設(shè)備安全有效運行，是實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)而由于各種因素的影響，我國礦山企業(yè)長期缺乏對機電設(shè)備的管理，造成設(shè)備損壞、資源浪費、生產(chǎn)效率低，甚至領(lǐng)繁發(fā)生安全事故，只有認(rèn)識到礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的重要性，并采取相關(guān)措施進(jìn)行機電設(shè)備的管理才能真正促進(jìn)我國采礦業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展。

1礦山機電安全管理常見問題分析

1.1機電管理者綜合素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加之行業(yè)工人的薪資的降低，使一些工作人員不喜歡礦井的工作了，跳槽離崗，造成了礦山工作者甚至管理者的素質(zhì)不夠高，專業(yè)文化知識比較缺乏。缺乏管理上的理論研究，管理技能欠缺，這樣就導(dǎo)致非常嚴(yán)重的問題存在于礦山的機電安全管理中，安全隱患較多。同時，很多管理人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，存在空泛的管理，說服力不夠。在培訓(xùn)管理人員的過程中，由于投入力度不夠，也造成管理人員綜合素質(zhì)不高，頻頻出現(xiàn)管理上的問題。

1.2沒有正確地認(rèn)識機電標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，很多礦山在管理機電的時候，只是重視整體上的管理，相反，針對很多細(xì)節(jié)，例如對電纜或是小型電器的管理不夠重視，專門的管理者多以兼職的身份出現(xiàn)。一些管理體系比較缺乏，對于機電標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，企業(yè)管理者不夠明確。很多工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和上崗標(biāo)準(zhǔn)都存有差異，在管理企業(yè)流動和固定設(shè)備時與有關(guān)管理規(guī)定不相符合，管理達(dá)標(biāo)率較低。

1.3不夠重視機電設(shè)備的監(jiān)督

在管理過程中為了減少安全事故的發(fā)生，需要監(jiān)督人員將自身素質(zhì)和能力提升上來。然而，在具體的執(zhí)行上，由于較為詳細(xì)的操作說明比較缺乏，許多人沒有準(zhǔn)確而清晰的界限，把握不準(zhǔn)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察機電安全時，由于有較強的專業(yè)性要求，加之存在著較少的監(jiān)管人員，以及較為廣泛的機電設(shè)備范圍，致使監(jiān)管工作缺乏主動性和全面性。并且以其專業(yè)上講，有較強的復(fù)雜性存在于礦山機電中，在監(jiān)督的時候，對很多層次上的問題都會進(jìn)行掩蓋，這樣勢必會影響到安全性能和管理方面的工作。

1.4安全隱患存在于機電設(shè)備中

在我國，煤炭是種重要的能源，在將經(jīng)濟效益帶給企業(yè)的同時，煤礦機電設(shè)備也存在很多超期服務(wù)的情況，設(shè)備性能較低，有著較為嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。定期檢驗機電設(shè)備的工作沒有具體落實，對設(shè)備中存在的問題不能夠及時地予以發(fā)現(xiàn)，意外情況會經(jīng)常出現(xiàn)在設(shè)備運行過程中。特別是沒有及時地檢查電壓表、電流表等，就極易導(dǎo)致過大電流存在于井下過流的保護(hù)當(dāng)中，一些連線和接地極對設(shè)計的要求無法得到滿足，有隱患存在于安裝當(dāng)中，造成火災(zāi)、礦井爆炸等危險事故的出現(xiàn)，為礦山工作人員的生命安全帶來非常嚴(yán)重的影響。

1.5缺乏必要的管理監(jiān)督措施

安全管理工作不到位，根本原因是缺乏必要的管理監(jiān)督制度和有效制約措施當(dāng)前，我國很多礦山企業(yè)并沒有足夠重視機電設(shè)備的管理和維護(hù)，單純的將工作重點放在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面，缺乏科學(xué)完整的機電設(shè)備使用管理體系，也就形成了安全隱患很多企業(yè)在機電設(shè)備運行過程中只是安排相關(guān)人員保證機電設(shè)備的正常使用，并沒有充分對機電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢測另外，有的企業(yè)對于機電設(shè)備的管理制度和運行制度沒有充分重視起來，缺乏必要的人力、物力、財力投入，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)漏洞此外，現(xiàn)行的設(shè)備檢查、檢修制度也存在很多問題，很多企業(yè)只是對設(shè)備的運行進(jìn)行簡要記錄，對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題也只是進(jìn)行簡單修理，缺乏必要的檢測體制，很容易導(dǎo)致問題的擴大，無法保證機電設(shè)備運行安全。

2礦山機電安全管理的應(yīng)對措施分析

2.1提升管理隊伍的整體素質(zhì)

礦山企業(yè)在對機械性能基礎(chǔ)進(jìn)行提升的同時對管理人員的培訓(xùn)力度也要不斷地予以強化。只有提升了企業(yè)管理人員的素質(zhì)，才能夠有效地利用機電設(shè)備，將安全隱患在設(shè)備運行的過程中予以降低。第一，對員工的專業(yè)技能，企業(yè)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備的運行狀況，規(guī)定員工同管理人員一同掌握，進(jìn)而將設(shè)備的管理效率有效的提升上來。第二，將管理人員的科學(xué)管理理念樹立起來，讓他們掌握科學(xué)合理的管理方式。將科學(xué)有效的競爭機制建立起來，將薪資績效同員工的管理效果結(jié)合起來，將管理人員的積極性調(diào)動起來。同時，對以往的教育培訓(xùn)機制，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，將員工主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣培養(yǎng)起來，有針對性地培訓(xùn)一些管理能力較強的人員，將他們培養(yǎng)成善于管理、技術(shù)過硬的綜合性人才，將礦山機電的安全管理水平提升上來。

2.2建立企業(yè)管理組織，對機電管理標(biāo)準(zhǔn)化予以實現(xiàn)

將標(biāo)準(zhǔn)化的機電管理組織建立起來，并不斷地進(jìn)行完善，在機電的標(biāo)準(zhǔn)化管理上予以實現(xiàn)。將以計算機為前提的管理系統(tǒng)建立起來，對管理的科學(xué)化予以實現(xiàn)。利用高新的管理體系，有效地跟蹤機電設(shè)備的運行狀態(tài)。對設(shè)備的購進(jìn)、工作、修正等狀態(tài)要準(zhǔn)確及時地進(jìn)行記錄，將企業(yè)機電設(shè)備的運行質(zhì)量提升上來，進(jìn)而將管理的成本降低。同時，在管理機電的時候，關(guān)鍵是設(shè)備的質(zhì)量，在維護(hù)與保養(yǎng)的時候要由專業(yè)人員完成，對企業(yè)機電設(shè)備管理中的微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。強化機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升員工的思想高度，加快機電管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

2.3強化對機電設(shè)備的監(jiān)督力度。在機電設(shè)備安全運行的過程中，監(jiān)督人員的工作是絕對不能忽略的，這就要求企業(yè)對監(jiān)督人員的專業(yè)知識、技術(shù)、技能要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠在工作中及時地發(fā)現(xiàn)不足及疏忽的地方，并且能夠及時地給予指出。針對一些管理者不按照監(jiān)督者指引去做的情況，要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)并給予處分。同時企業(yè)還要加大對監(jiān)督人員的聘用力度，聘用一些有工作能力的人員來從事此項工作，為礦山機電設(shè)備的安全管理真正地給予一定的幫助。

2.4提升機電設(shè)備檢修維護(hù)力度

檢修和維護(hù)機電設(shè)備是保證設(shè)備有效運行與對礦山企業(yè)有效發(fā)展進(jìn)行維持的關(guān)鍵所在。企業(yè)在將有關(guān)的管理方法做好的同時，對設(shè)備維修資金的投入要不斷地予以強化。企業(yè)管理的重點項目中要將設(shè)備的檢修與維護(hù)融入進(jìn)去，提升管理上的力度，將維修人員的技能水平有效的提升上來。將綜合維修管理體制建立起來，使礦山機電設(shè)備維修能夠規(guī)范化和體制化，進(jìn)而將機電設(shè)備的安全風(fēng)險予以降低。機電設(shè)備中出現(xiàn)的事故多半是由于對這些設(shè)備長期超期使用所造成的，因此，對于這方面的工作，企業(yè)一定要重視起來。

2.5提升管理理念

要將礦山機電安全管理工作做好，這對提升管理理念是非常必要的。管理人員只有清晰地意識到機電設(shè)備的價值才能把礦山工作的效率提升上來，礦山機電設(shè)備才能夠有效地進(jìn)行應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，一些高新技術(shù)也不斷地被應(yīng)用到了礦山機電設(shè)備當(dāng)中，這樣就要求管理人員必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷地更新與提升管理理念，只有理念上提升了，才能夠在具體的安全管理工作中將安全管理工作的效率提升上來。

4結(jié)語

綜上所述，礦山機電設(shè)備維護(hù)及安全管理是一項系統(tǒng)全面的工作，不僅需要相關(guān)技術(shù)支持，同時還需要人員的投入這個過程中，企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機電設(shè)備管理，保障設(shè)備的安全運行，同時還要引進(jìn)優(yōu)秀人才，運用先進(jìn)知識進(jìn)行人員隊伍的強化，從而使管理、使用人員具備完善的管理知識和維護(hù)技術(shù)另外，還需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變工作方向和工作思路，重視對機電設(shè)備的安全管理，提高人員責(zé)任意識，從基層到領(lǐng)導(dǎo)，真正實現(xiàn)對機電設(shè)備的系統(tǒng)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)我國采礦業(yè)的發(fā)展。

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