房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略研究

【摘 要】在建筑房屋工程的建設(shè)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的效益常常會(huì)受到三個(gè)主要因素影響：資金的投入、工期以及建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理水平的高低決定了上述三個(gè)方面的完成情況，所以目前越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商開始對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理重視起來。相同工程碰到不同的管理水平、管理人員以及管理方式等都會(huì)造成不一樣的結(jié)果，房地產(chǎn)開發(fā)商便會(huì)獲得不同的效益。由于施工現(xiàn)場管理對(duì)效益的影響之大，本文對(duì)目前現(xiàn)場施工管理所存在的問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)現(xiàn)場施工管理水平的提高有一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；現(xiàn)場；施工管理；對(duì)策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程隨之逐漸增加。房地產(chǎn)企業(yè)獲得投資效益的根本方法就是項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，然而當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)存在很多現(xiàn)場施工管理的問題，這些問題對(duì)房地產(chǎn)公司效益的影響非常之大，所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理。由于施工現(xiàn)場有很多的參與人員、物料以及機(jī)構(gòu)，加上自然條件以及社會(huì)條件的多變性、復(fù)雜性，造成現(xiàn)場管理過程很繁瑣、復(fù)雜，最終致使現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)很多弊端。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中所存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視

管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員通常不具備科學(xué)的管理意識(shí)，并且缺乏創(chuàng)新能力，大多是采用曾經(jīng)的管理模式來進(jìn)行現(xiàn)場管理，但是以往的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的社會(huì)了；另外管理體制不夠健全。很多現(xiàn)場施工單位為了方便，其管理結(jié)構(gòu)都相對(duì)較簡單，管理體系也不夠健全，企業(yè)對(duì)施工管理的各方面投入都不能夠滿足實(shí)際的需要。

2、管理計(jì)劃的缺失

為了確保工程施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，必須要建立科學(xué)合理的管理計(jì)劃。盡管施工單位在接手工程項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)先制定出一個(gè)全面、整體、系統(tǒng)的施工管理方案，但是該方案只是大概地對(duì)施工管理的要求進(jìn)行講解，通常都缺乏比較詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定，管理方案的計(jì)劃性也不是很好。在管理方案制定的時(shí)候，可以通過嚴(yán)格全面系統(tǒng)的優(yōu)化和審核來保證方案的科學(xué)性，但是根據(jù)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果表明，多數(shù)的施工單位都沒有進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化這一個(gè)步驟。

3、協(xié)調(diào)性不合理

協(xié)調(diào)性是各工序之間、各部門之間以及各單位之間的表現(xiàn)。各工序之間的協(xié)調(diào)性是指從制定工程計(jì)劃，設(shè)計(jì)、審查、了解施工圖紙，原材料的分析調(diào)查，預(yù)算編制，現(xiàn)場簽證以及物料準(zhǔn)備等等各個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)和連接。施工企業(yè)各單位之間的協(xié)調(diào)性是指審查部門、材料管理部門以及設(shè)計(jì)部門之間的關(guān)系。各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是指設(shè)計(jì)單位、施工單位、建立單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目相關(guān)的單位之間的關(guān)系。只有嚴(yán)格把握各工序之間、各單位之間以及各部門之間的協(xié)調(diào)性，才可以保證工程的質(zhì)量、工期等。

4、安全問題未得到好的解決

安全管理力度的嚴(yán)重不足已經(jīng)成為了當(dāng)今房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的弊病。安全問題的具體表現(xiàn)在：

（1）單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的人力物力以及財(cái)力的投入過少；（2）安全生產(chǎn)體制的缺乏或者是有的單位具備安全生產(chǎn)制度，然而制度內(nèi)容和實(shí)際情況不相符，在實(shí)踐生產(chǎn)中無法得到落實(shí)。（3）施工人員的安全文明意識(shí)不高，由于施工現(xiàn)場有大量農(nóng)民工，他們對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)不夠，造成施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。

5、質(zhì)量管理不嚴(yán)格

（1）材料進(jìn)場檢查不嚴(yán)格。施工現(xiàn)場沒有把關(guān)好材料質(zhì)量的檢查，在沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢查的情況下就進(jìn)場，導(dǎo)致混進(jìn)了很多質(zhì)量不合格的材料，從而嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。（2）材料的儲(chǔ)存以及使用不科學(xué)。房地產(chǎn)現(xiàn)場施工會(huì)用到很多的材料，例如鋼材、水泥、木材以及沙土等，不同的材料就會(huì)具有不同的特性，所以在存儲(chǔ)材料時(shí)要分類進(jìn)行。然而由于各方面的原因?qū)е潞芏嗍┕がF(xiàn)場都是將不同類型的材料全部放在同一個(gè)倉庫中，也沒有根據(jù)材料的特性來選擇使用。（3）施工現(xiàn)場使用材料的質(zhì)量和類型不符合設(shè)計(jì)的要求。很多建筑單位都采用偷工減料、以次充好的方式來縮減成本，進(jìn)而增加利潤。

二、針對(duì)管理所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對(duì)策

1、提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。房地產(chǎn)施工管理企業(yè)在選擇決策層的時(shí)候要選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高并且對(duì)管理有特別的見解的人擔(dān)任，并且決策人員還要通過學(xué)習(xí)等不斷地增強(qiáng)自身的管理水平。首先，決策層領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度，在此基礎(chǔ)上制定出和實(shí)際工程相符合的管理模式，將工程管理成為項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要組成部分；重新制定一個(gè)合理的科學(xué)管理體制或者是將目前的管理制度進(jìn)行健全和完善，例如說要嚴(yán)格規(guī)定管理者的管理范圍，管理者的責(zé)任和權(quán)力；最后可以向社會(huì)招聘能力強(qiáng)的管理人員。只有管理層的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，先把這些問題重視起來，才能夠積極地帶動(dòng)底下員工的重視。因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理水平提高的不重視已經(jīng)成為了制約管理水平發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、制定合理科學(xué)的施工管理方案。為了確保房地產(chǎn)施工管理方案的科學(xué)性以及計(jì)劃性，施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)其重視程度并且在此前提下制定一個(gè)和管理方案相關(guān)的審核制度以及制定制度。制定制度的具體內(nèi)容包括了工程項(xiàng)目的成本投入、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容，為房地產(chǎn)企業(yè)在保證質(zhì)量和效率的前提下獲得最大收益提供有效保證。審核制度要嚴(yán)格規(guī)定審核的內(nèi)容、成員及方案清單等，審核成員要有建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位的技術(shù)員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師等不同單位的人員共同進(jìn)行審核；審核方案清單由《檢測方案》、《外電工程專項(xiàng)方案》、《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《土方開挖的施工專項(xiàng)方案》等各項(xiàng)和工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全有關(guān)的方案；所有的施工方案都要經(jīng)過審核，審核通過之后才可以進(jìn)行施工。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理體系。第一，健全的質(zhì)量保障體系的建立是解決房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理管理體制不完善的重要舉措。體系中要規(guī)定建筑工程造價(jià)、質(zhì)量、工期以及安全生產(chǎn)工作要按照相關(guān)的要求規(guī)定來進(jìn)行；所有部門以及相關(guān)人員都要明確好自己的權(quán)利和責(zé)任；施工人員也要有合理配置；將現(xiàn)場施工管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方向努力。第二，制定一個(gè)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。具體來說就是派專門的人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行信息收集，然后將收到的信息深入分析，把分析得到的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)人員和部門。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料以及用次品來充當(dāng)好的材料，或者未按照標(biāo)準(zhǔn)的程序來進(jìn)行施工時(shí)，信息記錄員要把這些問題反饋到系統(tǒng)中去，通過分析找出原因，并向材料員、采購員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員反饋，征求處理建議。質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立可以全面的實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程施工概況，能夠有效防止質(zhì)量問題的嚴(yán)重化，對(duì)工程整體質(zhì)量的提高有非常大的幫助。第三，制定出一個(gè)科學(xué)的控制計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)要規(guī)定好施工單位之間、各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間及格施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理仍然存在很大的問題。這些問題對(duì)企業(yè)的投資效益及工程質(zhì)量、工程工期有非常大的影響。因此，為了確保工程質(zhì)量并且在此基礎(chǔ)上爭取利益最大化，相關(guān)人員必須要通過對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理所存在的問題進(jìn)行深入分析，在了解問題原因及各方面內(nèi)容后要制定出具有針對(duì)性的舉措。只有通過這樣的方法，才能保證工程施工工期、施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平，進(jìn)而有效推動(dòng)建設(shè)管理單位的持續(xù)發(fā)展。

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