淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

陳為亮

摘要：從古至今水利工程都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點工作之一，古有都江堰水利樞紐，建成后為秦帝國一掃六國做了準(zhǔn)備，今有三峽水電站，集蓄水防洪發(fā)電多功能于一體，為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要作用。本文就水利工程施工管理的重要性和對策措施方面進(jìn)行探究，冀望促進(jìn)水利工程這項造福人民的工程項目更好地開展與實施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策措施

水利工程可以說是造福萬代的工程項目，對經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展與建設(shè)有著重要的推動作用，水利工程施工中管理工作顯得尤為重要，有效的水利工程施工管理可以有效地保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，可以節(jié)省施工成本，降低不必要的損耗，同時，可以讓水利工程早日投入使用，提前為社會創(chuàng)造價值。因此，施工單位應(yīng)該充分認(rèn)清施工管理的重要性，進(jìn)而更好地優(yōu)化施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程建設(shè)。基于此，本文就水利工程中施工管理的重要性進(jìn)行探究，并提出切實可行的優(yōu)化對策。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）施工管理是水利工程的基石

水利工程中施工是重點，同時也是基石，只有優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，嚴(yán)格的組織保證體系，科學(xué)的施工管理，才能確保水利工程按部就班地開展下去。對此，施工管理中無論是準(zhǔn)備與履行投標(biāo)文件、設(shè)定與簽訂施工合同書、控制與完善工程施工成本，還是制訂具體施工計劃，實時掌握施工進(jìn)度，科學(xué)合理地選擇適宜的承包商，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，都是施工管理必不可少的內(nèi)容。

（二）施工管理是水利工程的安全保障

任何工程施工過程中都可能會存在一些安全問題，不僅是施工人員生命安全問題，還存在財產(chǎn)安全，材料安全等問題。施工管理可以有效增強水利工程中工作人員安全意識，可以完善工作人員安全生產(chǎn)的工作流程，讓施工人員在工程作業(yè)過程中生命、財產(chǎn)安全得到有效保障。同時，施工管理還會對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場的各種隱患問題，進(jìn)而全面保障人、物、財?shù)陌踩?。此外，施工管理還應(yīng)注意工程施工所帶來的各種環(huán)境污染情況。

（三）施工管理是施工進(jìn)度的保障

施工管理應(yīng)該深入到水利工程的每一個階段，只有這樣才能全面多維地保障水利工程的進(jìn)展，施工管理對工作流程的優(yōu)化是保障施工進(jìn)度的主要途徑，同時工程管理也應(yīng)該對使用的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工作人員在規(guī)定時間內(nèi)高效率完成階段性工作，進(jìn)而保障水利工程整體項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，施工管理還應(yīng)對成本開展有效控制，節(jié)能降耗，減少施工延誤、工作不規(guī)范造成的不必要損失。

二、水利工程施工管理優(yōu)化措施

（一）實施總體預(yù)算，強化進(jìn)場單位人員管理

一般來說，水利工程的實施對一個地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，同時水利工程往往也是各級政府投入資金較大的項目，施工管理應(yīng)該先做好預(yù)算，實現(xiàn)資金有序高效合理管理，保障水利工程在施工過程中有充足的資金、后備資金，而總體預(yù)算可以有效地在施工前對整體工程資金進(jìn)行合理分配與把控，強化資金管理，實現(xiàn)“節(jié)流”。同時施工管理中還要繼續(xù)強化進(jìn)場單位和人員的管理，認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)、檔案，需設(shè)定多種工程施工的管理制度，對于委派項目的施工團(tuán)隊的關(guān)鍵性崗位，如質(zhì)檢員、項目經(jīng)理等進(jìn)行職業(yè)道德的檢驗，杜絕行賄受賄，杜絕貪腐。通過設(shè)立陽光機制和匿名舉報信箱等方式加強施工人員與工程管理人員的溝通，進(jìn)而促進(jìn)水利工程全面推進(jìn)。

（二）強化責(zé)任意識，積極開展自檢與督查

由于水利工程項目往往具有較長的建設(shè)周期，這就需要施工管理中強化責(zé)任意識，確保每一階段每一環(huán)節(jié)都可查、可追，不能讓管理者產(chǎn)生“干不干都一樣”“干得好干得壞都一樣”的想法，施工管理應(yīng)該在每一階段開始前都舉行責(zé)任人誓師大會，明確每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的責(zé)任人，并簽署責(zé)任書，進(jìn)而讓責(zé)任意識深植于腦海中，進(jìn)而強化工程質(zhì)量。對施工人員與管理人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)。對于具體施工的一線工人，可以在每班施工前，利用3-5分鐘統(tǒng)一在宣傳板前朗讀施工安全規(guī)范，進(jìn)而強化責(zé)任意識。

施工管理中應(yīng)該積極構(gòu)建自檢機制與督查機制，只有自檢與督查機制并行才能更好地確保水利工程的質(zhì)量。對于承包商、施工團(tuán)隊、建設(shè)團(tuán)隊的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕掛靠、假證等情況，確保施工過程中的質(zhì)量。對關(guān)鍵性材料要進(jìn)行隨機抽查的方式，同時抽查不局限于工地抽查，還可以采用材料入場環(huán)節(jié)抽查、施工過程中抽查，從而確保中間環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

（三）完善管理制度，提升管理質(zhì)量水平

縱觀國內(nèi)外工程事故，主要受到人為影響因素較大，所以如何管理好人成為了施工管理的當(dāng)務(wù)之急，水利工程施工管理中應(yīng)該實現(xiàn)“人管”全面轉(zhuǎn)向“制管”，只有這樣才能避免“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，才能全面提升管理質(zhì)量與水平。對于水利工程來說，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行必要的約束與管理，對崗位職責(zé)內(nèi)容與操作規(guī)范進(jìn)一步明確管理，可以將具體內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化，像混凝土澆筑時，管道插入深度不能超過正常值，同時對時間也有一定的要求，這時就應(yīng)該制定精準(zhǔn)到分鐘的時間要求，進(jìn)而促進(jìn)整體建設(shè)質(zhì)量的全面提升。

結(jié)語：總的來說，施工管理是水利工程按時保質(zhì)保量完成的重要基石，是水利工程建設(shè)的重要一環(huán)，是工程質(zhì)量安全的必然要求和重要保證，廣大建設(shè)者應(yīng)該時時注重施工管理以確保水利工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完工。相信本文提出的幾點對策措施，可以為更好地推動水利工程施工管理工作進(jìn)一步發(fā)展拋磚引玉。

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