淺談對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制越來越受重視。企業(yè)的建筑工程的成本控制對(duì)企業(yè)施工和項(xiàng)目部自身發(fā)揮著重要作用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制始終是項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的核心內(nèi)容，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；成本控制；管理

一、工程項(xiàng)目成本影響因素

影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。

二、工程項(xiàng)目成本控制原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目成本控制必須正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好進(jìn)度、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過缺少控制時(shí)而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本。這就要求我們要算大帳，要平衡成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，要從項(xiàng)目的發(fā)展來看待當(dāng)期的成本支出，不能把成本控制看成是一味的減少支出，這樣往往會(huì)是丟了西瓜撿芝麻。例如，在工程施工中遇到某一拆遷點(diǎn)無法推進(jìn)，對(duì)方要求非常不合理，但是其嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，這時(shí)我們就要算清大帳，算清工程誤工損失與拆遷補(bǔ)償?shù)睦骊P(guān)系，就要拿出魄力，以少的付出換取大的收益。

（二）節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。目前，在建筑工程行業(yè)存在兩大資源浪費(fèi)問題，一是與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的施工方案，二是物資管理的混亂。這兩項(xiàng)是成本控制中節(jié)約資源的重點(diǎn)。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。欲制其軍，先擇其將，優(yōu)秀的成本管理者是成本控制的組織保證，而責(zé)權(quán)利的結(jié)合是成本控制組織建設(shè)障。

三、建筑工程的項(xiàng)目成本控制存在的問題

在項(xiàng)目成本管理中主要存在的問題，一是成本控制管理人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)。二是人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。三是物資采購(gòu)價(jià)格偏高、過程把控不嚴(yán)，造成浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。四是勞務(wù)分包單價(jià)偏高，存在以包代管，管理失控。

四、建筑工程項(xiàng)目的成本控制的實(shí)施

（一）項(xiàng)目前期階段

投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，以及所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，做好成本的預(yù)測(cè)工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，組織相關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查編寫調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底并研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》。其次，依據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙以及設(shè)計(jì)技術(shù)資料，對(duì)認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、資源配置、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施等，同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則，編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項(xiàng)目的責(zé)任成本，及時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。施工過程中要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開展工作。特別要強(qiáng)調(diào)大臨便道及進(jìn)、卸料方案。臨時(shí)工程要堅(jiān)持一切設(shè)計(jì)和實(shí)施從簡(jiǎn)，盡量利用攤銷后剩余物資的原則。進(jìn)、卸料方案要技術(shù)、材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同研究、優(yōu)化方案，減少庫(kù)存及二次倒運(yùn)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段

做好施工過程階段的成本控制，關(guān)鍵在于對(duì)成本發(fā)生的全過程進(jìn)行控制。這就要求做到四個(gè)方面的工作：

1，優(yōu)化施工方案。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素，依據(jù)最優(yōu)的方案進(jìn)行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質(zhì)量以及安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高的目的。例如某工程中，在制梁方案的選擇上，投標(biāo)為價(jià)購(gòu)梁。施工中在認(rèn)真分析工期壓力、運(yùn)輸難度、增強(qiáng)效益的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行了充分溝通，以調(diào)整梁價(jià)和運(yùn)費(fèi)為增效點(diǎn)，在不改變投標(biāo)合同的同時(shí)，改為現(xiàn)場(chǎng)制梁，既保證了工期，又收到了效益，也得到了業(yè)主的好評(píng)。與此同時(shí)積極挖掘減少虧損項(xiàng)目的數(shù)量，增加盈利項(xiàng)目的數(shù)量；項(xiàng)目通過挖掘減少虧損項(xiàng)目的數(shù)量，增加盈利項(xiàng)目的數(shù)量的方案，減少了地基處理中嚴(yán)重虧損的CFG樁數(shù)量，改用盈利能力較好的雙向水泥攪拌樁；將路基基底換填中的級(jí)配碎石變更為礦渣等。

2，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。與施工現(xiàn)場(chǎng)情況匹配的施工組織設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。例如，在某工程中，項(xiàng)目結(jié)合跨越既有公路、鐵路、輕軌多；施工封鎖多；架梁工程量大，工期緊；地基處理形式多等特點(diǎn)。在施工中實(shí)施了將涵洞的施工搶在汛期前完工，將制梁、混凝土施工極大限度避開冬季施工，臨近營(yíng)業(yè)線施工搶先在專運(yùn)、暑運(yùn)期間施工，在安全的卡控上重在落實(shí)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)舉措等符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，既節(jié)約了成本，又得到了建設(shè)單位充分肯定和好評(píng)。并且在清概過程中，建設(shè)單位主動(dòng)提出為我們解決施工配合費(fèi)、過軌費(fèi)、既有橋臺(tái)基礎(chǔ)防護(hù)費(fèi)、要點(diǎn)方案變更費(fèi)用、汽車吊架梁等相關(guān)費(fèi)用。

3，做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作：財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報(bào)廢制度；有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計(jì)體系，例如：成本定期分析系統(tǒng)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工計(jì)劃編制系統(tǒng)，合同簽訂及結(jié)算系統(tǒng)，混凝土、鋼筋、水泥等主要材料控制系統(tǒng)、勞務(wù)隊(duì)伍新增項(xiàng)目確認(rèn)系統(tǒng)、零散用工、機(jī)械項(xiàng)目確認(rèn)系統(tǒng)等等。

4，有效控制工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及相關(guān)設(shè)備的使用費(fèi)。施工單位樹立以控制責(zé)任成本要素為重點(diǎn)的微觀管理理念，實(shí)現(xiàn)成本管理向縱深發(fā)展。一是做好人工費(fèi)的控制。在工費(fèi)量的控制上，以量定人，極大限度實(shí)行單位工程工序分包，極大限度避免臨用工；在工費(fèi)價(jià)的控制上，嚴(yán)格實(shí)行單價(jià)承包限價(jià)，特殊情況寫出文字說明，做到有理有據(jù)。這樣既可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。二是做好材料費(fèi)的控制。大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格材料消耗，嚴(yán)格定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任。三是做好機(jī)械費(fèi)的控制，以設(shè)備優(yōu)良、資質(zhì)相符、單價(jià)優(yōu)先、以量定費(fèi)的原則，公開選用機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化結(jié)算透明度。

（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

明確責(zé)任分工，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第一責(zé)任人，工程部和工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)和審計(jì)工作。同時(shí)，做好工程檔案移交工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況，研究制定保修計(jì)劃，為控制保修費(fèi)用提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

五、降低建筑項(xiàng)目成本的措施

（一）在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上堅(jiān)持實(shí)行雙控的原則。簽訂勞務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)，從而有效控制人工費(fèi)支出。

（二）物資實(shí)行集中采購(gòu)配送。物資在工程中占得比例60～70%，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式，能夠極大降低項(xiàng)目成本。

（三）優(yōu)化施工方案。通常不同的施工方案就會(huì)有不同的工期、不同的資源配置，發(fā)生不同的成本費(fèi)用，因此要在施工前對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)的施工方案，從而降低工程項(xiàng)目成本。

（四）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。通常按照時(shí)間計(jì)算成本的費(fèi)用，一般采取加快施工進(jìn)度、縮短施工工期的方式，會(huì)明顯的節(jié)約費(fèi)用。但是有些項(xiàng)目因施工進(jìn)度加快，施工周期縮短情況下，也會(huì)增加相應(yīng)的成本費(fèi)用。因此就必須根據(jù)實(shí)際情況，組織有效的均衡施工。

結(jié)束語(yǔ)

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中要大力加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，追求工程效益最大化，為提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障，進(jìn)而為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。