試論工程造價超預算的原因和控制措施

【摘 要】隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國的經濟水平上升到一個全新的平臺，人們的生活水平也在逐漸改善，他們對居住環(huán)境的要求更加嚴格，間接促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以，工程質量的保障成為相關人員關注的重心之一，當然，施工人員要在確保工程質量的同時，將工程成本預算降到最低，才能有效提高工程的經濟效益。但是，就近幾年的工程造價情況來看，超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，這將嚴重影響到整個工程的經濟效益。因此，對于工程造價超預算的現(xiàn)象，我們要認真分析其原因，并探討相應的解決策略，最大限度地杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。本文就工程造價超預算的原因及相應的控制策略進行了簡要的分析。

【關鍵詞】工程造價；超預算；原因；控制措施；

目前，社會主義市場經濟的競爭日益激烈，建筑工程的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在保證工程質量的前提下，我們必須有效地控制工程施工的成本，做好成本預算，才能促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，讓其在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。就目前工程造價的控制情況來說，還有很大的改善空間，對于造價超預算的狀況施工人員一定要分析種種原因，才能做到對癥下藥，探討出相應的控制措施，從而有效提高建筑工程的經濟效益，促進我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。因此，分析工程造價超預算的原因及控制措施已成為工程項目領導者的工作重心之一。

一、工程造價超預算的原因分析

近幾年來，工程造價超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響到我國建筑工程的發(fā)展。因此，工程造價的控制對于施工人員來說，已經是迫在眉睫，要想讓這種現(xiàn)象得到控制，就一定要仔細分析造成工程造價超預算的原因只有清楚現(xiàn)象發(fā)生的根源，才能從根本上解決問題，探討出相應的控制策略，推動工程的順利開展。造成超預算的原因多種多樣，以下從具體的幾方面分析造成工程造價超預算的原因。

（一）對工程預算的重視度不夠。目前，許多建筑企業(yè)還沒有認識到工程造價預算的重要性，他們只是一味地追求施工的速率，至于成本的控制在施工的過程中完全沒有體現(xiàn)，或者，即使施工前做過造價的預算，也完全沒有融入到施工過程中，最后導致工程造價超預算的現(xiàn)象發(fā)生。例如：在工程的施工前期，對原材料質量、成本等的控制沒有做到位，會導致施工過程中材料的浪費、濫用等，原材料的價格也沒有做足夠的預算。另外，工程項目的管理者對施工質量的把關也不夠嚴格，很可能會造成重復性的返工，造成人力、物力資源的浪費，最后導致工程造價超預算的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響建筑工程的經濟效益。

（二）工程造價的相關編制不夠完善。工程造價的預算是需要相關的施工人員進行操作，如果工程造價的編制不夠完善，就不能做好預算工作，對工程沒有科學合理地預算，出現(xiàn)工程造價超預算的現(xiàn)象就是不可避免的，所以，編制不完善也是工程造價超預算的原因之一。一方面，工程造價的相關工作人員沒有足夠專業(yè)的預算知識，不能為工程做全面的預算，最后導致工程造價的超預算。另外，做工程預算的工作人員沒有實際的全程參與到工程的施工過程中，對整個工程的細節(jié)了解的不夠全面，也沒有耐心地調查工程的細節(jié)，導致做出的預算沒有實際的作用，而且，工程項目的管理人員由于對預算工作的不重視，不會嚴加審核工作人員所做的預算，超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)是必然會出現(xiàn)的。

（三）施工過程中的不定性因素影響。建筑工程的施工環(huán)境復雜多變，會出現(xiàn)許多的不定性因素，而我們在施工前期所做的預算根本不可能把所有的不定性因素考慮進來，例如：施工過程中可能出現(xiàn)的種種自然災害、安全事故等，也有可能因為施工人員自身的因素導致工程的延期，另外，施工過程中，原材料的購進也不的中斷，其價格會隨著市場經濟的變化而變化，這也會造成工程造價的超預算。當然，在施工的過程中，對相關工作人員及工程進度的監(jiān)督管理也是必不可少的，中途由于管理不當造成的經濟損失也是引起工程造價超預算的關鍵原因，這些都要我們在日后的施工過程中不斷控制，實現(xiàn)工程造價超預算的控制。

二、工程造價超預算的控制措施探討

我們已經了解到工程造價超預算的嚴重性，對超預算的控制已經成為施工過程中的工作重心之一。所以，相關的工作人員一定要深入探討具體的控制措施，并盡快將有效的措施落實到工程的施工實踐中，推動超預算的現(xiàn)象得到有效的控制。同時，對相應措施的研究也不能懈怠，幾管齊下，才能最大限度地控制超預算現(xiàn)象的發(fā)生。以下從具體的幾方面探討相應的控制措施。

（一）加強工程的預算工作。預算工作是整個工程的重要環(huán)節(jié)，要想科學合理地控制工程的造價的超預算，就要加強對工預算的重視度，督促預算工作科學有效地進行。一方面，對施工原材料做預算時，一定要調查好市場的價格、質量，同一種材料要做到貨比三家，盡量確保能用最低的價格選購最好質量的原材料，從而達到工程造價超預算的有效控制。同時，在施工的過程中，預算人員要做好全程的監(jiān)督管理，確保施工細節(jié)的完善，還需要控制施工的質量，以免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，造成工程造價的超預算。

（二）加強工程造價預算編制的完善。工程造價預算編制不完善也能導致超預算現(xiàn)象的發(fā)生，所以，要控制好工程造價超預算就一定要加強預算編制的完善。一方面，工程項目的管理人員要盡可能地提高預算人員的專業(yè)素質，在分配預算工作時，要把工人的專業(yè)素質結合進來，從而有效提高工程預算的準確性，同時，我們還要定期對工程預算的相關人員進行專業(yè)素質的培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能，為更好地做好預算工作做鋪墊。另一方面，工程造價預算的工作人員要加緊對整個工程細節(jié)的審查、了解，然后才能有效地分析施工過程中的具體成本，對每一個環(huán)節(jié)的成本做預算，才能保證整個工程造價不會超預算。其次，工程造價預算的審核工作也要做到位，不僅要審核最后的預算結果，還要對預算的過程、預算的方式等進行審核，才能有效避免造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）不斷改革完善工程的監(jiān)督管理制度。要科學合理地控制工程造價的預算還需要有完善的工程管理制度，每個施工階段，相應的施工部門都要嚴格按照工程預算的規(guī)定來施工，避免施工計劃變更的現(xiàn)象發(fā)生，導致造價的超預算，對于材料的使用、存放等都要按照其規(guī)則來操作，對于施工工序不合理、原材料使用不當?shù)墓ぷ魅藛T要予以一定的懲罰，才能警示他們，從而確保將工程造價控制在預算之內，促進工程及企業(yè)經濟效益的提高。另外，施工的各部門一定要做好協(xié)調工作，加強施工過程中的溝通交流避免由于施工配合不當造成的工程質量問題，影響到工程的造價問題，才能推動整個工程的順利開展，有效控制工程造價超預算現(xiàn)象的

發(fā)生，

三、結束語

總之，建筑業(yè)的經濟發(fā)展已經成為社會主義市場經濟的重要組成成分，為了滿足新形勢下社會的需求，我們必須投入更多的精力來推動建筑工程經濟效益的提高。雖然，工程造價超預算的現(xiàn)象不可避免，但是，我們一定要深入探討造成超預算的原因，才能從根本上控制工程成本，有效提高工程的凈利潤，促進整個建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在確保工程質量的前提下，最大限度地降低工程成本。當然，在施工前期，要科學合理地做好工程的預算，才能將成本有效地控制在預算內，預防超預算的現(xiàn)象發(fā)生，既滿足了用戶的需求，又能促進企業(yè)經濟效益的提高，有效推動整個建筑工程的發(fā)展，提高其核心競爭力，促進我國社會主義市場經濟的進一步

發(fā)展。

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