持續(xù)集成在管道工程項(xiàng)目管理中的使用

【摘 要】國(guó)內(nèi)外管道工程項(xiàng)目建設(shè)的管理和控制是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的系統(tǒng)性工作。承包商各方通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、策略采辦、精心組織施工高效運(yùn)作，利用持續(xù)集成方法就會(huì)建成質(zhì)量合格用戶滿意的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管控能力大幅提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】持續(xù)集成；管道工程；項(xiàng)目管理

一、管道工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.項(xiàng)目周期長(zhǎng)

管道工程項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4個(gè)階段。完成4個(gè)階段的工作，一般需要2至3年的時(shí)間。

項(xiàng)目策劃階段的主要工作是：根據(jù)國(guó)家和河南省有關(guān)政策或規(guī)劃，選定某段工程，進(jìn)行初步論證，上報(bào)國(guó)家或省主管部門(mén)同意，獲準(zhǔn)許可，以便開(kāi)始前期工作。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作是：編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，辦理土地、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃、林業(yè)、水利、地震、文物、安全等行政許可手續(xù)，上報(bào)國(guó)家或省主管部門(mén)核準(zhǔn)，取得核準(zhǔn)文件。

項(xiàng)目施工階段的主要工作是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)資金；開(kāi)展咨詢招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)，確定監(jiān)理單位、項(xiàng)目建設(shè)所需物資和施工單位等；協(xié)調(diào)管道沿線地方關(guān)系，進(jìn)行賠付；組織施工；項(xiàng)目試運(yùn)行。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要工作是：按照國(guó)家和河南省有關(guān)規(guī)定，由相關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃、林業(yè)、水土保持、安全、檔案等驗(yàn)收，進(jìn)行竣工決算和審計(jì)；在上述工作的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收，項(xiàng)目正式投入運(yùn)行。

2.工作環(huán)節(jié)多

管道工程項(xiàng)目工作內(nèi)容有40多項(xiàng)，要獲得十幾個(gè)政府部門(mén)的批準(zhǔn)，涉及面廣，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。各工作內(nèi)容之間又存在幾種關(guān)系：

一是前后關(guān)系。各項(xiàng)工作之間前后相連，相互銜接，必須辦結(jié)前項(xiàng)工作，才能開(kāi)始后項(xiàng)工作。如必須取得核準(zhǔn)文件，才能開(kāi)始項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。

二是平行關(guān)系。各項(xiàng)工作之間可以并行不悖，同時(shí)進(jìn)行。如在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在編制完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，土地、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃等行政許可手續(xù)的辦理即可同時(shí)進(jìn)行。

三是交叉關(guān)系。某項(xiàng)工作和其他工作之間可以交叉進(jìn)行，互不影響。如資金準(zhǔn)備，可以在項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行，也可以在項(xiàng)目施工之初進(jìn)行，但為工程順利進(jìn)行考慮，應(yīng)在施工前準(zhǔn)備到位。

3.組織協(xié)調(diào)難度大

管道工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系相互交織，相互影響。既要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，又要處理好內(nèi)部關(guān)系，使之相互促進(jìn)，共同保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此組織協(xié)調(diào)難度極大。

二、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目集成管理研究狀況

任何一項(xiàng)大型項(xiàng)目，都必須有項(xiàng)目管理者對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的管理，這就與項(xiàng)目管理有一定的聯(lián)系。

從古至今，我國(guó)建設(shè)了無(wú)數(shù)大型工程，例如古代長(zhǎng)城、三峽大壩等等。但是由于過(guò)去的條件相對(duì)落后，項(xiàng)目管理只是局限于個(gè)人的才能和智慧，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的理論標(biāo)準(zhǔn)。

1949年以后，項(xiàng)目管理的概念逐漸被運(yùn)用到國(guó)家建設(shè)方面，“兩彈一星”計(jì)劃就是其中的杰出代表。改革開(kāi)放以后，我國(guó)在建筑業(yè)和國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方面做出了很多大的改革。

比如，中國(guó)魯布革水電站就是成功的運(yùn)用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目管理的有點(diǎn)在于降低了項(xiàng)目造價(jià)，縮短了工期，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的運(yùn)用大大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

最近幾年使用持續(xù)集成工具，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)的管理與控制，隨著項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整以及修改，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)的管理進(jìn)度問(wèn)題。

三、影響工程質(zhì)量的主要因素

在施工作業(yè)過(guò)程中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個(gè)方面。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

1 人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素

作為石油行業(yè)的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在施工過(guò)程中，把人作為控制對(duì)象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人作為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

在工程質(zhì)量控制中，對(duì)人力資源的技人使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長(zhǎng)，避人之短。

2 材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素

材料是指投入施工作業(yè)過(guò)程中的各種配件、設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。

3 施工機(jī)械和施工器具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素

施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。環(huán)境因素包括自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)工具、作業(yè)面等。

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見(jiàn)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的多種因素，實(shí)行積極主動(dòng)的控制。

四、工程項(xiàng)目集成管理的研究框架

想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的多目標(biāo)集成管理，就必須讓項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞項(xiàng)目的目地展開(kāi)，在施工開(kāi)始前綜合考慮成本、工程時(shí)間、工程成本和工程質(zhì)量等多個(gè)目標(biāo)，匯編出可以協(xié)調(diào)這些目標(biāo)的集成計(jì)劃，然后通過(guò)科學(xué)合理的手段進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，最后通過(guò)有效的協(xié)調(diào)溝通等方法保證此計(jì)劃的貫徹實(shí)施，使得項(xiàng)目集成計(jì)劃轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目產(chǎn)出物。

工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施與控制。在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際操作中，通過(guò)不斷收集、傳送、加工和分析相關(guān)信息，使得項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成情況的差距達(dá)到最小化，并且在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)費(fèi)用使用情況、進(jìn)度和質(zhì)量做一次綜合報(bào)告。

當(dāng)存在與計(jì)劃不符的情況下，不僅要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決和改進(jìn)，還要根據(jù)變化后的新情況對(duì)集成計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，直到整個(gè)工程結(jié)束為止。工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和控制是一個(gè)十分重要的部分，也是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的全局性和綜合性的項(xiàng)目實(shí)施及其管理控制的工作。

持續(xù)集成是一個(gè)重要的溝通工具，而開(kāi)發(fā)過(guò)程中兩個(gè)最需要緊密溝通的角色就是開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

在我們常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)中開(kāi)發(fā)和測(cè)試往往隸屬于不同的部門(mén)，甚至這些 部門(mén)隸屬于不同的高級(jí)經(jīng)理。這往往會(huì)給持續(xù)集成的推廣帶來(lái)很大的阻力。這是因?yàn)槌掷m(xù)集成從環(huán)境搭建到運(yùn)行維護(hù)都需要兩種角色的通力合作。

我們的經(jīng)驗(yàn)是這類 涉及到人力資源的事情除非某一級(jí)“共同的大老板”出面，否則是很難協(xié)調(diào)的?！敖枵{(diào)”這樣的方式往往不能保證效果。

五、構(gòu)建集成管理的信息系統(tǒng)平臺(tái)

由于項(xiàng)目全壽命期跨度長(zhǎng)、參與單位多、目標(biāo)系統(tǒng)復(fù)雜，界面管理繁瑣，因此建立一個(gè)綜合統(tǒng)一的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制就非常必要。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，各類軟件和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)被廣泛運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，如Autocad設(shè)計(jì)軟件、天正造價(jià)軟件、Project項(xiàng)目管理軟件、Brass進(jìn)度軟件、金蝶財(cái)務(wù)軟件、明源銷(xiāo)售軟件，以及異地視頻會(huì)議、Jenkins、Marven、企業(yè)FTP、QQ、郵箱等等，這些都為集成管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持。

通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)，可以為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)信息系統(tǒng)軟件，作為各參與方協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方之間有大量的界面管理，很多信息需要項(xiàng)目公司來(lái)溝通協(xié)調(diào)或中轉(zhuǎn)，因此，該信息系統(tǒng)由項(xiàng)目公司來(lái)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)是最合適的，各參與方將項(xiàng)目有關(guān)信息輸入系統(tǒng)，并獲得自己想要的信息。

如施工單位在網(wǎng)上發(fā)布澆筑砼的計(jì)劃表，經(jīng)甲方確認(rèn)后，砼公司根據(jù)該計(jì)劃可以提前安排好配料和泵車(chē)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度；當(dāng)設(shè)計(jì)院有變更時(shí)，可以先在網(wǎng)上發(fā)布電子版，各施工單位和監(jiān)理單位可以在第一時(shí)間同時(shí)得到經(jīng)確認(rèn)的變更信息，提前做好準(zhǔn)備措施，也可以提出不同意見(jiàn)，待拿到書(shū)面變更圖紙后按圖施工，這樣可避免部分變更簽證。

六、存在的主要問(wèn)題和困難

集成管理理論是一種先進(jìn)的管理理念，尤其是從項(xiàng)目的全壽命期來(lái)綜合考慮各參與方的目標(biāo)，將項(xiàng)目管理提升到了可持續(xù)發(fā)展的高度。

但是，管道工程項(xiàng)目運(yùn)用集成管理理論還存在許多問(wèn)題和困難，如：各參與方的管理水平參差不齊，有的施工單位連電腦軟件操作都不熟練，距離電子化辦公還有很大差距；更難的是，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)的集成管理需要進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解和編碼體系，這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，但是我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀還達(dá)不到這個(gè)要求。

結(jié)語(yǔ)：

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)不斷的發(fā)生著變化，管理模式的改革是工程建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

要完成管道工程建設(shè)這樣一個(gè)艱巨任務(wù)，項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理至關(guān)重要。希望利用持續(xù)集成方法，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高業(yè)務(wù)能力、管理水平、工作作風(fēng)等進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)管道工程項(xiàng)目的有效管理。

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