如何加強公路橋梁的施工管理

【摘 要】公路橋梁工程是一項涉及面廣、技術性強、周期性長的系統(tǒng)工程，而工程施工過程中的質量管理問題則是值得研究的一個課題。在進行公路橋梁施工時，只有加強施工管理，才能為公路橋梁工程的施工質量提供保證、為人們的安全出行提供保障?；诖?，文章對公路橋梁的施工管理進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關鍵詞】公路橋梁；施工管理；措施

1.公路橋梁施工管理中存在的問題

1.1設計變更頻繁。在進行公路橋梁工程項目施工時，受各種不確定因素的影響，需要進行設計變更。一般情況下，在工程項目施工中，設計變更是不可避免的，但如果設計變更比較頻繁，不僅會對施工的順利進行造成很大的影響，還會對工程的施工質量造成很大的影響，同時設計變更還會增加施工成本，由此可見，頻繁的設計變更會極大的增加工程施工管理的難度。

1.2施工質量監(jiān)管不嚴格。在進行公路橋梁工程施工時，首先要保證施工質量符合相關規(guī)定，只有這樣才能保證公路橋梁的運行安全，但在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質量與施工進度相矛盾的現(xiàn)象，在這種情況下，很多施工單位會優(yōu)先選擇施工進度，而忽略了施工質量的管理，加上工程項目的質量的監(jiān)督體制不太完善，對施工質量的監(jiān)督力度不足，導致公路橋梁施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，留下了質量隱患。

1.3施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高。當前我國公路橋梁工程建設項目眾多，人力資源需求量也十分巨大，對施工人員的要求自然不會過高，有些企業(yè)在選擇施工單位時，由于工期時間緊張等原因，其在選擇施工單位時往往沒有嚴格審核其施工資質，在工程的招標及投標過程中也存在一些不好的現(xiàn)象，這導致工程施工隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)不高，從而極大的影響工程質量，甚至引發(fā)工程施工安全問題。如在某公路橋梁工程建設中，施工人員的年齡在22～40歲之間的占總施工人員的70%，40～55歲年齡段的施工人員其所占比例為20%，從年齡來看似乎施工隊伍很年輕，年齡結構很合理，但從另一方面來說，其也存在經(jīng)驗不足及專業(yè)技能不高的問題，從而極大的影響工程質量，同時由于缺乏經(jīng)驗在應對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題時，也就缺乏有效的應對能力，從而導致重大安全隱患，而作為工程項目來說，質量和安全是第一位的，因此，公路橋梁施工質量管理中，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題時期質量管理過程中最為重要的問題之一。

1.4缺乏健全的管理體系。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工程的選址上，其往往選址農村地區(qū)，而相關管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)不高，加之缺乏有效的監(jiān)督管理，導致其在施工質量管理中，執(zhí)法過于隨意，管理不嚴格規(guī)范，甚至出現(xiàn)收取賄賂等情況；二是相關領導及單位只重視工期及工程的成本及經(jīng)濟效益等，而忽略工程的質量及安全，從而導致部分施工單位為了趕工期，而忽略工程建設質量及施工安全，進而引發(fā)質量及安全事故；三是施工質量管理部門存在職能不明確的情況，在責任的劃分上也不夠具體，導致出現(xiàn)問題后，無人擔責。此外，還缺乏完善的考核制度，對于管理不力的人員缺乏有效的處理措施，導致其缺乏工作熱情及責任心，從而阻礙施工質量管理工作水平的提升。

2.加強公路橋梁施工管理的措施

2.1重視建筑管理的前期準備工作。首先需要建筑工人改變觀念，要從根本上認識到準備工作的重要性，他們往往認為，只要在施工過程中多加注意一些，就能夠減少失誤。但是如果準備工作做的不好，比如因為施工材料的缺乏之類問題的出現(xiàn)，將會直接影響到施工的進度。其次，在對建筑地進行選擇時，要對樣地進行全面的、詳細的勘察，針對所選建筑地的各種地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要進行科學的觀測與核實，從此來進一步確定施工方案。在施工方案的建立中，不僅要對接下來的每步工作都詳細的羅列，還要對可能遇到的問題進行解析，提出備選的方案B、方案C等。前期工作的準備除了施工方案之外，還包括建筑材料，要保證建筑材料的質與量。不同職位的工人也都要到位，包括技術人員以及各個部門的施工工人。

2.2提高道路橋梁施工人員的綜合素質。道路橋梁施工單位應當對施工人員進行學習培訓，增強施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力。首先，施工人員要有積極學習和接受新的技術的學習態(tài)度，不斷的增強自身的專業(yè)技能，滿足橋梁建設過程中對技術的要求。第二，施工人員不僅僅應該掌握自身的專業(yè)技能，還需要對建設過程中可能用到的技能和知識有所掌握，對相關的知識進行學習和掌握，才能在施工過程中不斷發(fā)揮自身作用，建設處質量優(yōu)良的道路橋梁。

2.3完善公路橋梁施工的過程管理。首先，施工企業(yè)應當根據(jù)橋梁施工需要對橋梁施工過程進行分段，對于每個階段不同的情況作出不同的施工計劃，要結合現(xiàn)場施工情況，對可能發(fā)生的問題和關鍵的工序進行設計和安排。第二，應當在道路橋梁建設過程中，設計相應的檢測和控制實驗室，配備專業(yè)的機械檢測設備和專業(yè)的檢測人員，來監(jiān)測施工過程，監(jiān)理施工安全。最后，驗收和監(jiān)理的有關部門應當加大對道路橋梁的驗收和檢查，對道路橋梁的工程質量進行正確的評估。

2.4加強施工材料管理。在進行公路橋梁工程施工時，需要用到大量的施工材料，由于施工材料對工程項目的施工質量有直接的影響，同時施工材料成本在施工總成本中有很大的比重，因此，加強施工材料管理有十分重要的作用。采購人員在進行施工材料選購時，要多家對比，選擇質量優(yōu)越、價格便宜的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的質檢人員對施工材料的質量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的質量不符合相關要求，要及時將這些材料退回，只有保證施工材料的質量符合相關要去，才能為施工質量提供保障。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工單位要在施工現(xiàn)場設置臨時倉庫，并根據(jù)施工材料的性質，對施工材料進行分類保存，從而避免施工材料出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象。

2.5加強設計變更管理與施工質量監(jiān)督。設計變更會對施工進度和施工質量造成很大的影響，因此，施工單位要加強設計變更管理，規(guī)范設計變更程序。當發(fā)生設計變更時，要嚴格的按照相關規(guī)定申請設計變更，并得到相關負債人的同意后，才能進行設計變更。在施工過程中，要盡量減少設計變更，從而保證施工的順利進行。施工單位要建立專門的質量監(jiān)督小組，對施工質量進行認真的監(jiān)督管理，確保工程項目的施工質量符合相關要求。

2.6完善技術管理機制。針對當前的管理現(xiàn)狀，完善技術管理機制是必要的選擇。不僅要在施工單位內部形成自上而下的管理模式，還要形成自下而上的反饋與監(jiān)督。下級工人也要將施工單位的事情看做自己的事情，提高集體責任感，將自己對單位的發(fā)展建議及時地向上級反應。而且上級管理層次在制定重大策略時，要聽取工人的意見。再者政府工作人員也要做好自己的工作，對于施工單位要進行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否達標，施工方法是否合理，施工人員是否盡責等等。通過施工部門與政府互相協(xié)調促進，可以減少很多問題的發(fā)生，更有利于施工技術管理工作的開展。

結束語

公路橋梁作為人們出行的基礎設施設備，它的安全性能與我們的人身安全有著直接的關聯(lián)。保證公路橋梁的安全性與施工質量密切相關。因此，在進行公路橋梁施工時，必須加強施工管理，加大質量監(jiān)督，有效地提高公路橋梁工程的經(jīng)濟效益，從而為和諧社會的構建提供保障。

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